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判断一个人有没有领导力，看这1点就够了
我认识一个朋友叫王芳，市场经理，工作在一个挺牛的互联网公司。干得不错，业绩也杠杠的。她上头是李明，一个年轻气盛的总监，对王芳挺满意的，常把大活儿往她身上拱。王芳对李明也是挺有好感的，感觉他领导能带团队飞。
王芳工作虽忙，但乐在其中。她喜欢迎难而上，解决问题，创造价值。同事们看她眼里都是星星，客户们对她点赞，老板们也是赞不绝口。王芳觉得自己的职业路走得风生水起，目标明确，信心满满。
有一天，王芳接到个电话，人事部告诉她，她被提名做下季度的副总监，得去面试一下。王芳一听，乐坏了，感觉这是对自己工作的肯定，也是个大好机会。她立马找到李明，想得到他的支持和建议。
结果李明的反应，啪的一声冷水浇下来。他不仅没祝贺，反而像吃了枪药似的，冷嘲热讽的，说王芳还没资格当副总监，领导力有问题，应该多学习，别急功近利。他还说要在面试中给王芳出难题，看她怎么应对。王芳一听，心里那个火啊，感觉李明是不是故意找茬，太小心眼和没格局了，一点也没领导力。
但王芳没放在心上，她信自己能行，开始备战面试，翻资料，复习项目，做模拟题。她还找了同事和朋友帮忙，大家都给了她不少好建议和鼓励。慢慢的，王芳发现自己在团队中的影响力挺大，很多人愿意跟她走，听她的，支持她的决定。她意识到，这才是真正的领导力，不是李明那些虚的。
面试那天，王芳信心满满的去了，一进门就看到李明也在，他是来做面试官的。王芳心里咯噔一下，知道李明肯定会给她难堪。果不其然，李明一系列尖锐的问题扔过来，王芳虽然心里紧张，但表现得游刃有余，靠自己的经验和实力回答了每一个问题。
面试后，王芳觉得自己表现不错，自信心大增。出门时碰到李明，本来想和他说会话，结果李明冷冰冰的批评她，说她不懂领导力，永远做不了副总监，还是回去做市场经理吧。王芳气得不行，终于忍不住反击李明，质问他是不是嫉妒，是不是害怕被超过。她指出李明自私、不关心团队、不尊重同事，根本不配做总监。
就在这时，人事部领导出来了，对王芳说：“恭喜你，通过面试了，任命你为副总监。”王芳高兴极了，感谢领导后，转头对李明说：“听见了吗？我是副总监了，你还有啥要说的？”李明没脸没皮的，默默走开了。王芳微笑着，迈向新的职位，心想自己的故事才刚开始。
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