实干争先正当时 淮海实业集团召开2024年四季度工作会议

本文转自：人民网-安徽频道

时下秋色正浓，发展如潮似涌。

10月10日，淮海实业集团召开2024年四季度工作会议，总结前三季度工作，查摆存在问题不足，吹响“大干四季度 全年夺胜利”的决胜号角。

肯定成绩 坚定信心

前行底气与信心从何而来？

三季度，面对严峻复杂的经济形势和日趋激烈的市场竞争，集团上下以落实国企改革深化提升行动为主线，努力克服外部环境更趋复杂严峻、国内经济下行压力有所加大等不利影响，利润总额完成年度序时进度81.6%。

中勘科技坚持拓市场、抓发展，营业收入、利润同比分别增加7.9%、26.22%，完成年度预算的100.74%、111.15%；相山水泥以“效率、效益”为核心，众城分厂窑综合运转率达91.63%，远高于全国水泥行业和区域水泥企业平均运转水平；新材料公司煤矸石高值化综合利用项目中试线成功实现72小时连续生产，台产、能耗和产品质量均达到了预定生产标准和要求；安徽矿机不断优化调整营销策略，实现西北市场成套液压支架订单“零”突破；相王现代爱晖颐养院、淮海康养中心入住率分别达到78%、94%，参加安徽质量信得过班组建设，建设成果荣获三等奖，展现了集团公司养老服务领域的综合实力……

在坚定信心中，集团公司跑出了“加速度”，迎来了冲刺四季度收官之战。

谋划长远 干在当下

认清当下经济运行之“形”，更要重视长远发展之“势”。

总的来看，三季度，集团上下鼓足信心“干”，全力以赴“拼”，为进一步全面深化改革，完成年度既定目标任务而不懈奋斗，取得了值得肯定的成绩。但在肯定成绩的同时，但也要看到，完成全年任务目标仍面临一些困难和挑战。

如何“踢”出关键的“临门一脚”？

要全力冲刺经营目标，聚焦集团层面22项党建重点任务、20项发展重点工作，对照各部门、各单位工作清单，开展全面盘点，仔细看一看推进到哪一步、完成效果怎么样，认真查一查还有哪些“淤堵”和症结，深入想一想有哪些破解“良方”和高招，对照短板弱项精准发力，全力补缺补漏，确保高质量完成。同时，抓牢考核兑现，做好考核评价，严格结果运用，对照年度工作目标责任书，不折不扣按考核结果兑现绩效薪酬，提高考核严肃性。

要凝聚决战决胜合力，统一思想聚合力，加强形势任务宣传，强化宣传舆论引导，加强企业文化宣贯，切实将广大职工的思想行动统一到四季度工作任务上来。

工作干得咋样，“赛马场”上见真章。要通过高质量开好月度经营分析会、重点工作调度会，让各单位、各部门同台“亮相”，鼓励先进、鞭策后进，激励大家以“人一之我十之，人十之我百之”的劲头奋力赶超、齐心跨越。

2025年是“十四五”收官之年、“十五五”谋划之年，是进一步全面深化改革的起跑之年。集团上下在抓好收官收尾工作的同时，必须下好“学习研究”先手棋、用好“调查研究”基本功、打好“改革创新”主动仗为做好明年工作奠定坚实基础。

奋力冲刺 全力收官

迈进四季度，集团上下要全面进入战时状态，保持百米冲刺的冲劲、只争朝夕的干劲、决战决胜的拼劲，抓好每一天，干好每件事，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，尽最大努力争取最好结果。

“成绩不是等出来的，是干出来、苦出来、拼出来的，一定要紧咬关键指标，加油拼搏奋斗，全面掀起决战四季度热潮。”与会人员纷纷感慨。

“相山水泥将以落实‘公司2024年下半年度降本减费管理专项活动方案’为抓手，通过降“采购、生产、辅助”成本，以提升产品竞争力，抢市场、提销量、增效益，尽最大努力干出最好业绩。”相山水泥党委书记李中锋表示。

如何培育新的“造血”点，推动经济高质量发展？

“接下来，我们的工作重心放在市场开拓上，走访对标中煤科工西安研究院、中煤三建等先进施工企业营销模式，创新选择技术人员“变身”营销人员，借助技术研讨会、交流会、推广会等多种形式，邀请目标客户、行业专家参与，介绍公司先进技术，加大陕西、山西等空白市场推广力度，宣传先进技术，提高企业知名度。”中勘科技相关负责人说道。

大道至简，实干为要。

安徽矿机负责人表示，要以“市场营销攻坚”为“四大攻坚 一大保障”的重中之重，转思想、强管控，持续跟进重要市场信息，做好协作订单补充，加强市场订单储备，确保传统市场订单“拿的稳”、关键市场订单“争的赢”、重要目标市场“进的去”，为四季度生产衔接稳定和明年一季度“开门红”打牢基础。

蓝图已绘就，实干争先正当时。集团正以意气风发的崭新姿态，保持敢于斗争、敢于胜利的精气神，以敢于胜利的精气神奋力冲刺、全力收官，确保实现既定目标任务。（淮宣）