国网汶上县供电公司：“选育管用”四举措，打造年轻干部队伍

随着国有企业的改革发展和国际营销环境的瞬息变化，国际国内市场竞争进一步加剧，提高企业的竞争能力，人力资源的优化配置是关键所在。近年来，国网汶上县供电公司紧紧围绕“一体四翼”发展布局，统筹选育管用、强化担当作为，着力打造了一支“四优五过硬”的年轻领导人员队伍，为公司的长远发展提供了坚强的干部人才保证。

“选”：突出选准选好，加大年轻干部人才储备

近年来，国网汶上县供电公司深入贯彻新时代党的组织路线，树立符合新时代要求的用人理念，把好选人用人关口环节，梯次发现储备优秀年轻干部，认真贯彻新时期好干部标准，严格年轻干部选拔程序，构建了年轻干部人才成长绿色通道。同时，加强选人用人监督，发挥纪委的监督职能，强化对干部考察组履行职责和工作纪律要求，干部考察期间严格坚持“凡提四必”，建立干部选拔工作纪实档案，提高选人用人公信度，坚决防止干部“带病提拔”，真正把优秀的干部选出来。

“育”：加强教育培养，促进干部队伍素质提升

国网汶上县供电公司突出理想信念教育，注重基础管理知识培训，制定详细年度年轻干部培训教育规划，建立年轻干部培训档案，采用“线上+线下”相结合的培训方式开展教育培养。线上丰富创新培训方式方法，充分利用“一起培训”“网络大学”“磨题帮”等网络学习平台，助推年轻管理人员及广大职工能力素质提升。线下注重教学相长，充分利用各地红色教育基地资源，定期开展政治理论教育，引导年轻领导人员把讲政治体现到贯彻上级部署上，做党的路线方针政策的坚定维护者和坚决执行者。

“管”：从严管理考核，激励年轻干部担当作为

完善制“1+N”干部管理制度，严格执行述职述廉、诫勉谈话和个人有关事项报告等制度，综合运用教育引导、制度约束、考核评价、监督检查等方式，对问题早发现、早研究，提早告诫提醒，及时“亮剑”制止，引导干部奋发有为、敢于担当。注重考核实效，建立具有较强“刚性”的优胜劣汰机制，从而优化干部结构，提高队伍素质。严格考核结果应用，在严格要求、严格教育、严格管理、严格监督的同时，确保在政治上信任、工作上放手、生活上关心。

“用”：强化实践锻炼，夯实年轻干部岗位历练

坚持人岗相适，把合适的干部放到合适的岗位上，强化年轻管理人员到关键岗位、基层一线、急难险重任务中历练，通过给年轻管理人员“压担子”“交任务”“搭平台”，使其在复杂环境和关键任务中砥砺品质、增长才干。健全岗位交流工作机制，对年轻管理人员进行多岗位历练、多方面培养，打破长期在同一职位工作容易形成的本位意识、思维惯性和方法局限，有利于拓宽思路、拓展技能。

通讯员 孟健