民主赋能 助力班组提质增效

本文转自：凉山日报

民主赋能 助力班组提质增效

——记“四川省职工民主管理示范班组”西昌卷烟厂制丝车间乙班

“班长,我们被评为‘四川省职工民主管理示范班组’了！”

好消息很快传遍西昌卷烟厂制丝车间乙班，大家脸上都洋溢着喜悦的笑容，这份荣誉是对乙班班组民主管理工作的肯定。谈及怎么开展班组民主管理，乙班班长张浩然说：“强管硬管不如调动大家的积极性，引导大家主动参与管理。转变管理理念，从‘管理者’变为‘服务者’，带领大家主动把管理措施落到实处，才能让民主制度行之有效。”

民主会议聚合力

民主管理会的初衷就是让职工参与到班组各项事务的管理和实践中来。班组除了每月月初固定的会议外，还会在出现紧急情况时召开民主管理会。在民主管理会上，由班组长牵头组织学习党的重要思想和理论，解读工厂车间的新制度，剖析年度重点目标指标，强调班组生产安全等内容；同时，将生产管理相关安排放入民主管理会的讨论之中，通过细化管理，把生产安排细化到每一批次的产品，从而保障产品质量和生产效率。

在张浩然的小本子上，写满了班组成员的所需所想、所急所盼，从生产管理安排到质量管控难点，从职工关心的问题到大家工作中的压力和困难。通过努力维护职工合法权益、凝聚职工智慧力量、构建和谐劳动关系，不断提升老员工幸福感和新员工归属感，增强班组凝聚力。在大家的共同努力下，乙班多次获得“年度优胜班组”“年度优胜团队”“红旗班组”“先进班组”等称号。

奖惩并行促提升

乙班设置评分考核机制，以安全、质量、劳动纪律等方面的指标作为班组内部奖惩考核的标准，根据不同岗位定制每日考核表，对班组全员进行全天候、全流程的细控管理。

秉着民主公开原则，班组会在每月月底总结会上，向班组成员公布本月考核情况并进行讨论。“如果有异议可以当场提出，由大家讨论后形成最终结果，如果没有异议则需要做自我批评找出问题根源，为后续改进找准方向，防止相同问题反复出现。”张浩然说。

截至2023年12月初，该班组已经完成了各牌号生产任务共计481批次，其中478批次为优质品，班组制丝过程优质品率为99.3%，班组万箱断料率控制在0.3，圆满完成指标。奖惩分明的管理措施，不仅提高了班组的生产效率，也有助于车间完成年度重点目标指标。

共创互学谱新章

班组的队伍建设是战斗力提升的基础。王庆忠是今年分配到乙班的跟班维修工，同时也是行业职业技能鉴定考评员之一。“我还有两年就要退休了，这两年我的重要使命就是把维修经验尽可能多传授给青年员工，让他们提高技术，少走弯路。”王庆忠说。

乙班为老师傅和新员工搭建了学习沟通平台。十位技术过硬、实践经验丰富的老师傅分阶段对青年员工进行系统性培训。青年员工跟着老师傅学习理论知识的同时，还通过轮岗制熟悉本地岗位生产工艺流程，以“理论+实操”的方式全面学习制丝全线操作技能。

青年员工完成制丝学习后，班组秉承着民主、公正的原则，通过青年员工自主报名、班组推荐、车间考评后，参与到车间各项生产短板项目研发的实践学习当中。2023年，乙班青年员工参与车间QC项目3个、精益改善项目3项，行业职业技能鉴定过线率高达90%。