罗庄农商银行召开2023年上半年业务经营分析会

为贯彻落实省联社、临沂审计中心半年工作讲话精神，总结分析2023年上半年的工作，查找当前存在的问题和不足，安排部署下步工作计划，8月2日，罗庄农商银行召开2023年上半年业务经营分析会。行党委班子成员，中层正职、信贷主管及业务部门工作人员参加会议。行党委副书记、监事长张华龙主持会议。

会上，业务发展部、信贷管理部、资产管理部、计划财务部作上半年工作开展情况分析。各支行汇报上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作计划。

党委书记、董事长李永森以“真抓实干 勇毅前行 做高质量发展难题的答卷人”为主题作讲话。会议指出，上半年，全行紧抓提质增效这个“关键点”，效益提升改进成效初显；深挖获客渠道，拓展客户资源，资金组织工作稳中向好；聚焦市场定位，强化金融服务，贷款营销基础不断夯实；加大不良处置，完善防控机制，风险防控成效持续提升；加强党的建设，引领全行高质量发展。

会议要求，全体干部员工要坚定信心，正视不足，精准发力，全面冲刺，用实干推动全行走上高质量发展道路。一是持续开展党建工作，做实基层党建“四大行动”，用高质量党建引领高质量发展。二是围绕不足增干劲，补齐高质量发展短板。要真抓实干，务实工作，做实基础工作，围绕“四张清单”，认真分析市场，用好“感情＋”“重复＋”“资源＋”工作方法，加强市场、个体工商户营销走访；要加强学习，了解国家政策和经济形势，熟悉掌握省联社、审计中心的重点要求和操作办法，研究业务品种，优化服务模式，为客户提供咨询和帮助；要重塑灵活、方便、快捷的形象，通过简化流程、提高效率增强客户黏性；要时刻与客户站在一起，帮助客户想办法，与客户一起渡过难关。三是围绕市场扩投放，提升高质量发展量级。以“大调研、大走访、大营销”和高管走基层“十百千万”专项活动为有利契机和重要抓手，深挖市场潜力和客户需求，寻找贷款业务发力点；实行“一行一品”营销服务模式，重点对接协会、专业市场、产业链上下游客户等群体，加快信贷产品创新。四是围绕发展聚合力，凝聚高质量发展动能。加强行业客户营销力度，建立清单，由班子成员带头营销，逐个突破；加大中小企业调研走访力度，做好支付结算等一揽子服务。五是围绕经营提效益，增强高质量发展质效。继续开展好“效益提升”活动，持续拓宽增收渠道，科学利率把控，厉行勤俭节约，逐步提高经营效益。六是围绕风险强防控，筑牢高质量发展保障。将贷款的安全性放在首位，落实好贷款“三查”制度。加强安全生产信访维稳等各项工作，为高质量发展营造安定环境。