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本文转自:广州日报
语速偏快,谈到工会的工作时,话匣子一下就收不住了。这是张本杰给人留下的深刻印象。
作为工会主席,他始终坚持用一种“算长账”的思维工作,十多年来,坚持推进公司工会规范服务建设,创新工会服务手法推动单位持续投入资金改善员工住宿环境、开启单位为员工代订春节返乡火车票的好做法。
而作为集体协商的“行家里手”,他推动公司逐步完善计件工资的协商标准体系,促进企业和谐稳健发展,其所在的工会获评“全国模范职工之家”,张本杰自己成了2020年全国优秀工会工作者。今年,他荣获广东省五一劳动奖章。
干实事,一上任就推动改善员工宿舍环境
张本杰来自湖北黄陂农村。2010年,他入职广州市番禺区化龙镇弘迅公司。因为沟通能力强、办事公道,被推选为公司的工会主席,这一干就到现在。
工会工作看似简单,在不少人的印象中“好像只是逢年过节给员工发米发油发福利”。而实际上,工会工作业务覆盖广泛内容,包含了职工的劳动保护、职业教育、心理健康、休闲娱乐等等,干起来烦琐,马虎不得。
彼时,弘迅公司的工会建设还处于“一穷二白”的阶段。作为新上任的工会主席,张本杰的首个任务就是说服单位投入资金改善员工的住宿环境,“那时,公司宿舍门窗墙面年久老化,员工反映很久,公司依然没有动静,多次沟通,收到的回复仍然是:在考虑中。”张本杰一直在为改善员工住宿环境而努力。多年来,他推动公司投入百万元对职工宿舍环境进行改善,先后引进空调、直饮水系统、自动洗衣机系统等,还翻新了窗帘、房门、墙面,职工宿舍焕然一新。
除了宿舍外,10多年来,弘迅公司职工服务阵地不断丰富,职工书屋、健身房、学习室、医疗室,一个个职工服务阵地先后搭建起来,工会获评“全国模范职工之家”。
每逢临近春节,“回家团聚”是外出务工人员最大的期盼。早些年,购买火车票并不像如今这样方便。
2010年12月底,张本杰询问工友们:“公司往年有没有为大家代订返乡团体票?”工友直摇头说:“听说有难度,一直没有实现。”
“一张返乡的火车票对于工友来说意味着春节回家团聚的幸福。”于是,张本杰自己连续几天坐地铁到火车站,咨询了解,回来发动工友登记春运往返的购票线路信息。元旦刚过,张本杰就帮大家把火车票买了回来。
别人疑惑张本杰怎么就能订到这样多火车票,他笑笑说:“没有什么技巧,就是穿棉大衣连续到火车站登记排队办理而已。”从2011年开始,张本杰连续10年为外来务工工友奔走代订团体返乡火车票。
擅协商,推动公司逐步完善计件工资的协商标准体系
张本杰还是一名开展集体协商的“行家里手”。通过集体协商的方式,他推动单位逐步完善计件工资的协商标准,促进企业与职工双赢发展。
张本杰介绍说,在制造企业,为了提升劳动效率,生产车间多采用计件工资模式。“比较早的时候,每件产品的计件单价是由单位的IE工程师直接测算出来的,一旦劳动者这方出现了不满意,就可能会引发后续的一些矛盾。”
发现这样的问题后,张本杰就推动公司和劳动者坐下来谈,协商确定一个双方都同意的、明确的计件工资标准。“协商的时候,公司IE工程师拿出他的测算结果,我们也收集同行业同岗位的计件工资平均水平情况,还有企业发展的水平数据,本着合作式协商,大家一起来谈。”
在张本杰看来,集体协商最终目的应该是推动职工与企业的双赢发展,“只有员工满意,才能调动职工工作的积极性、企业才能和谐稳健发展。与此同时,企业发展得好最终也是员工个人发展受惠”。因此,张本杰在推进集体协商的时候,既要推进企业方逐步提升员工的福利待遇,同时也要考虑企业目前经营的难处和长远发展,用他的话说“如果企业不能一步到位,那就分步推进,一步步来。”这样,企业能够承受,职工的发展利益的目标也能逐步真正得以实现。
一开始企业总是不愿意的,认为职工方提出的计件单价太高。张本杰就列数据、讲道理,用“算长账”的思维和企业方协商,“原来的单价太低了。协商时提出的计件单价与原来相比看似高了一点,但对比外面的同行业,这个技术水平的师傅就是这个价格水平。再来算一个长远账,待遇上去了,技术师傅能踏踏实实地工作,企业才能稳定。短期看似增加职工工资成本,但是从长远看,刺激了职工提升劳动效率,职工群体总工资与企业产出的比例占比反而低了。”最终,经过几轮协商,这场集体协商顺利结束,一个新的计件单价标准出炉,企业方和职工方签字确认集体协商的结果。
文/广州日报·新花城记者 邓潇丽图/受访者提供广州日报·新花城编辑:龙成柳
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快照生成时间:2023-05-03 17:45:06
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