省五一劳动奖章获得者张本杰：用“算长账”的思维做好工会服务

本文转自：广州日报

语速偏快，谈到工会的工作时，话匣子一下就收不住了。这是张本杰给人留下的深刻印象。

作为工会主席，他始终坚持用一种“算长账”的思维工作，十多年来，坚持推进公司工会规范服务建设，创新工会服务手法推动单位持续投入资金改善员工住宿环境、开启单位为员工代订春节返乡火车票的好做法。

而作为集体协商的“行家里手”，他推动公司逐步完善计件工资的协商标准体系，促进企业和谐稳健发展，其所在的工会获评“全国模范职工之家”，张本杰自己成了2020年全国优秀工会工作者。今年，他荣获广东省五一劳动奖章。

干实事，一上任就推动改善员工宿舍环境

张本杰来自湖北黄陂农村。2010年，他入职广州市番禺区化龙镇弘迅公司。因为沟通能力强、办事公道，被推选为公司的工会主席，这一干就到现在。

工会工作看似简单，在不少人的印象中“好像只是逢年过节给员工发米发油发福利”。而实际上，工会工作业务覆盖广泛内容，包含了职工的劳动保护、职业教育、心理健康、休闲娱乐等等，干起来烦琐，马虎不得。

彼时，弘迅公司的工会建设还处于“一穷二白”的阶段。作为新上任的工会主席，张本杰的首个任务就是说服单位投入资金改善员工的住宿环境，“那时，公司宿舍门窗墙面年久老化，员工反映很久，公司依然没有动静，多次沟通，收到的回复仍然是：在考虑中。”张本杰一直在为改善员工住宿环境而努力。多年来，他推动公司投入百万元对职工宿舍环境进行改善，先后引进空调、直饮水系统、自动洗衣机系统等，还翻新了窗帘、房门、墙面，职工宿舍焕然一新。

除了宿舍外，10多年来，弘迅公司职工服务阵地不断丰富，职工书屋、健身房、学习室、医疗室，一个个职工服务阵地先后搭建起来，工会获评“全国模范职工之家”。

每逢临近春节，“回家团聚”是外出务工人员最大的期盼。早些年，购买火车票并不像如今这样方便。

2010年12月底，张本杰询问工友们：“公司往年有没有为大家代订返乡团体票？”工友直摇头说：“听说有难度，一直没有实现。”

“一张返乡的火车票对于工友来说意味着春节回家团聚的幸福。”于是，张本杰自己连续几天坐地铁到火车站，咨询了解，回来发动工友登记春运往返的购票线路信息。元旦刚过，张本杰就帮大家把火车票买了回来。

别人疑惑张本杰怎么就能订到这样多火车票，他笑笑说：“没有什么技巧，就是穿棉大衣连续到火车站登记排队办理而已。”从2011年开始，张本杰连续10年为外来务工工友奔走代订团体返乡火车票。

擅协商，推动公司逐步完善计件工资的协商标准体系

张本杰还是一名开展集体协商的“行家里手”。通过集体协商的方式，他推动单位逐步完善计件工资的协商标准，促进企业与职工双赢发展。

张本杰介绍说，在制造企业，为了提升劳动效率，生产车间多采用计件工资模式。“比较早的时候，每件产品的计件单价是由单位的IE工程师直接测算出来的，一旦劳动者这方出现了不满意，就可能会引发后续的一些矛盾。”

发现这样的问题后，张本杰就推动公司和劳动者坐下来谈，协商确定一个双方都同意的、明确的计件工资标准。“协商的时候，公司IE工程师拿出他的测算结果，我们也收集同行业同岗位的计件工资平均水平情况，还有企业发展的水平数据，本着合作式协商，大家一起来谈。”

在张本杰看来，集体协商最终目的应该是推动职工与企业的双赢发展，“只有员工满意，才能调动职工工作的积极性、企业才能和谐稳健发展。与此同时，企业发展得好最终也是员工个人发展受惠”。因此，张本杰在推进集体协商的时候，既要推进企业方逐步提升员工的福利待遇，同时也要考虑企业目前经营的难处和长远发展，用他的话说“如果企业不能一步到位，那就分步推进，一步步来。”这样，企业能够承受，职工的发展利益的目标也能逐步真正得以实现。

一开始企业总是不愿意的，认为职工方提出的计件单价太高。张本杰就列数据、讲道理，用“算长账”的思维和企业方协商，“原来的单价太低了。协商时提出的计件单价与原来相比看似高了一点，但对比外面的同行业，这个技术水平的师傅就是这个价格水平。再来算一个长远账，待遇上去了，技术师傅能踏踏实实地工作，企业才能稳定。短期看似增加职工工资成本，但是从长远看，刺激了职工提升劳动效率，职工群体总工资与企业产出的比例占比反而低了。”最终，经过几轮协商，这场集体协商顺利结束，一个新的计件单价标准出炉，企业方和职工方签字确认集体协商的结果。

文/广州日报·新花城记者 邓潇丽图/受访者提供广州日报·新花城编辑：龙成柳