南通农商银行为退职干部搭台、鼓劲、把脉

江南时报讯 近年来，南通农商银行不断优化退出领导职务职级干部的管理工作，围绕“三个举措”，拓宽渠道，搭建平台，确保退出领导岗位干部退职不退岗、退位不褪色，重返基层一线发光发热，再立新功。

聚焦机制建设，为退职干部“搭好台”

一是摸底调研底数清。通过走访座谈、一对一谈心谈话等方式，对退出领导岗位干部发展意愿、专业特长、工作表现、身体状况等情况进行全面摸底调查，形成退出领导岗位干部信息库，对今年上半年13名退出领导岗位干部实行动态管理。

二是按需设岗建平台。结合总行做小做散工作推进，组建专业走访营销团队，实行“1+1+3”组队模式，具体包括1名组长、1名小组联络官和3名普通组员。其中，组长由具有责任心的退二线人员担任，负责牵头做好营销关键人对接维护及团队管理，通过创新走访营销新模式，提升区域客群的建档及金融服务覆盖面，从而加快推动信贷投放，实现做小做散信贷结构转型，切实为退出领导岗位干部干事创业搭建平台。

三是人岗相适促履职。按照“经历相关、业务相近、岗位相适、意愿相符”的原则，鼓励退出领导岗位干部担重任、作表率，目前已有13名退出领导岗位干部在各自岗位履职尽责。其中，7名在基层一线带队开展营销走访、增户扩面工作，6名在机关协助指导工作，开展传帮带。

聚焦关心关爱，为退职干部“鼓足劲”

一是强化激励保障。在总行大楼设置退二线人员专门办公室，配齐相关办公设备，强化基础保障。对履职尽责且成效明显的退出领导岗位干部实行年度考核，设置年度贡献奖金包，强化正向激励。

二是加强教育引导。建立退出领导岗位干部谈心谈话机制，总行领导对退出领导岗位干部开展全覆盖谈心谈话，引导退出领导岗位干部摒弃“二线”思想、保持“一线”状态，做到退而不休。

三是落实制度保障。制定《中层管理人员退出管理办法》，根据退出领导岗位干部曾任职务，明确相应职级待遇，确保待遇不减。

聚焦管理监督，为退职干部“把好脉”

一是落实主体责任。制定《中层管理人员退出管理办法》，明确退出领导岗位干部管理的主体责任，由退二线人员所在部室（支行）根据全年工作履职情况据实打分，总行党委结合部室（支行）评分及相应人员工作表现予以确定年度考核综合分值，确保主体责任明。

二是强化日常监督。由纪委负责中层管理人员退出管理环节的监督工作，公示退出领导岗位干部出勤情况，广泛接受社会监督，确保日常监管严。

三是做实追责问责。结合明察暗访情况，对不遵守规章制度，拒不履职、不接受工作安排的，取消退出相关待遇，确保问责处理硬。

下一步，南通农商银行将助力退二线干部解决工作上、生活上的难题，充分发挥退二线干部的优势长处，将优势资源盘活，发挥余热继续推动南通农商银行高质量发展。

（黄帅赛）