集控站班长的一万个日与夜 ——记全国五一劳动奖章获得者池永

本文转自：人民日报客户端

常碧罗 林熙熙 鄢江奎

4月24日夜晚，国网綦江供电公司变电集控站班长池永带领同事，对220千伏万盛站进行110千伏旁路母线拆除及2号主变102回路验收投运工作。他们对该站110千伏1、2号母线送电结束时，已经凌晨5点。天刚刚擦亮，清晨的露气有些微寒，池永早已习以为常。

池永从事变电运维工作，已经27年。从“门外汉”到集控站班长，与变电站为家的近一万个日夜，池永始终扎根生产一线，默默守护着电力供应“心脏”。如今他带领着一支55人的队伍，主要担负綦江及万盛地区36座变电站监控管理以及3座220千伏、13座110千伏、19座35千伏共计35座变电站的运维一体化管理工作。

自参加工作以来，池永完成20余万次无差错安全操作，供电区域连续27年春节零停电，圆满完成迎峰度夏、迎峰度冬，防山火、重大节假日保电、新冠疫情保电等多次重大保电任务，先后荣获国网重庆市电力公司劳动模范、国家电网公司劳动模范、重庆五一劳动奖章、全国五一劳动奖章。

29本日志，从“门外汉”到“领头雁”

变压器、保护屏、出线间隔……27年，池永对变电站内的每一个设备他都烂熟于心。

时间回到1997年，池永从部队退伍从事变电运维工作，负责电力系统“一头一尾”，早起晚睡是工作常态。但这对刚接触电专业的池永来说并不是困难，难的是如何把变电站的设备烂熟于心、如何将设备工作原理摸清摸透？

与走私车辆斗智斗勇、迎着西伯利亚寒流站哨……3年的军旅生涯磨炼出池永顽强的意志，“遇难则上”是他的口头禅。

在专业知识的学习上，池永选择了“笨方法”：不分昼夜地“死记硬背”。为了更快适应工作，他找来一张装修图纸，自己做了一张近1平方米的“变电站接线图”，空了就拿出来看，逢人就请教.。

“当时对变电站的工作一窍不通，只能自己多想办法，”池永说，为方便区分记忆，他不仅画出了每个变电站的位置，还用不同颜色、不同符号来标注每个设备的名称和功能，把接线图当做枕边书。

凭借这股子学习劲头，池永很快就在专业上崭露头角。2002年，他仅用三年的时间，便成为了国网綦南供电公司当时最年轻的220千伏变电站站长，而管辖的变电站接线图也熟悉的从纸上印刻在了脑海中。

2008年2月13日，7：00早会。全站运行正常，运行方式为标准运行方式，春节期间加强保电工作，开展特殊巡视，加强防火防盗巡查……

2012年2月12日，5：30安排全班人员起床，6：02准时到站，7:16开始操作命令。

2017年5月10日，3：00—9:00雷雨季节夜间事故处理。结束后，检查有无漏水、防洪沟情况。

……

在池永的柜子里，堆着厚厚的29本工作日志本，记录着池永扎根电力一线，历经220千伏变电站副班、正班、技术员、副站长、站长、班长等岗位，从小白蜕变成班组主心骨的成长印记。

好记性不如烂笔头，工作细致、做事留痕、精益求精，这样的好习惯贯穿了池永的职业生涯，每天坚持记录工作安排、工作中遇到问题以及解决问题的方法。

如今，他的记录方式，由手写进阶到“手写+数字化”的模式，从2019年开始，所有工作日志同步手机备忘录，4年时间已经记录工作日志2000余条，近5万余字。

27版绩效，从“人情管”到“制度管”

“本月为新绩效体系2月21日定版调整后第一次计算，请各负责人及审核代表仔细核定……”3月31日，池永在班务会上提醒集控站员工仔细核算班组绩效。

自2018年以来，池永组织牵头编制修改班组绩效管理方案体系27次，以绩效引领集控站框架和业务调整，最大限度降低集控站安全风险 ，优化工作流程，提升工作质效。

池永介绍，我们从安全生产、工作重难点、工作技能等级、工作强度与复杂度等，确定每项工作的分值和计算方法。其中，安全绩效管理是最重要的一环。班组通过充分讨论，设置安全生产奖金池，坚决构建安全生产奖惩机制，严格安全工作追责问责，牢固树立班组人员的安全意识。

“安全是我们生命线，集控站要做到人人可以提建议，事事可以表决策，绩效管理通过率达100%才能实现对安全的把控真正落地。”池永说：“同时，在安全绩效的设置中，将操作工作落地到每一块钱，细化安全管理的颗粒度。”

2022年8月26日，为提高电网安全运行水平，在池永的带领下，国网綦江公司万盛变电运维班与綦江变电集控站融合，更名为“变电集控站”。

两地融合后，池永负责运维一体化管理的变电站由21座增加至35座，主变增加至71台，共计负荷为1729.3 兆伏安；人员从以前的35人的扩张至59人，运维、监控强度大幅提升。

在业务上，池永通过两地交叉培训以及优化站端无人值班模式，加快变电站智能锁控、变电站智能解锁钥匙箱等改造，强化智能辅助系统建设，坚持完善集控业务流程，合理制定设备监控强度及设备管理细度建设方案，改善工作两地班组人员交叉业务不熟悉及设备操作不熟练的问题。

在管理上，池永以绩效激励为引领，半年内便5次牵头动态修订班组绩效管理办法，内部挖掘人力资源管理空间，提高班组可承受工作计划能力，节约集控建设资源，提高变电集控站安全运维水平。

在池永的带领下，35座变电站“两票”合格率达100%、集控站全员安全考试合格率达100%、运维值班人员的年审通过率达100%，所管辖的綦江220千伏变电站至今已经安全运行7382天。

20项创新，从“土方法”到“新举措”

“我喜欢踏踏实实干技术活，问题在一线产生，问题的答案也是”池永说：“我们可以把设备比作身体器官，每当‘身体出现问题，就需要我们及时开出‘药方’。”

在发展中解决问题，池永始终将创新作为提升运维质效的重点。以10千伏线路运维为例，由于10千伏线路较长、设备数量多、负荷分散、运行维护条例较差，保护措施较少，而且在运行的过程中还要受到机械、电气负荷、天气等因素，影响线路安全可靠供电。

2018年6月，池永结合自己多年现场巡检经验建议采用消弧线圈并联中电阻的接地方式，给线路增加“免疫系统”，拦截故障、提示风险。制定《10千伏线路单相接地故障消弧接地选线装置》的科研项目，解决了10千伏线路快速查找接地难题，缩小故障范围，提升了故障处置能力，保障电网安全运行，该项目荣获国网重庆市电力公司青年创意大赛第一名。

解决工作难题靠创新，培养人才也是如此。池永以问题为导向，创新研发了“VR培训系统”，让新员工可以通过VR模拟现实情况进入变电站，对设备进行虚拟操作，随时随地完成“演练”。

“很多刚来的员工不能进场摸设备，但又要了解和熟悉日常工作和设备情况，我们就想出了利用VR系统让大家学习的新模式。”目前，在VR培训系统的基础上，更新了变电站三维仿真系统，目前这套系统已经实现了我们35座变电站的模块全覆盖。

池永还带领变电集控站员工建成劳模联合创新工作室，坚持“纳智纳慧，求创求新”的技术理念，孵化《10千伏线路单相接地故障消弧接地选线装置》《10千伏电容器相控投切装置》等成果20项，从事变电工作以来，已为电力行业培养输送57名专业骨干。池永带领的变电集控站先后荣获国家电网“先进班组”、国网重庆市电力公司“五星级红旗班组”“工人先锋号”等荣誉。