“组长”叶国富谈改革，上百投资者现身永辉超市股东会，张轩松称还不适应大场面

“非常感谢轩松总对我的高度认可和极大的信任，把公司整体统筹改革转型的工作授权给我。”

伴随着叶国富在永辉超市股东会上的发言，永辉超市或将步入“叶国富时代”。

图源：时代财经摄

3月17日下午，永辉超市（601933.SH）于福建福州召开2025年第一次临时股东大会。会上表决通过了公司第六届董事会非独立董事等议案。

名创优品董事会主席兼首席执行官叶国富，名创优品首席财务官张靖京、名创优品独立非执行董事王永平3人以非独董身份，正式列席永辉董事会。

随着本次股东会的召开，永辉超市内部的管理格局也进一步清晰。

时代财经在现场注意到，会场内落座数百中小股东，永辉高管们在台上一字排开，永辉超市创始人、董事长张轩松与叶国富居中而坐。张轩松发言时提到，永辉没有开过这样大规模的股东会，这样坐在台上让他感觉很不适应。与之形成对比的是，叶国富对这种场合已然驾轻就熟。

过去数年，名创优品步入高速发展阶段，叶国富在公众场合的露面频率大幅增加。在此次永辉股东会现场，他也是最主要的发言人。在他的规划下，永辉的门店模型、组织架构等将产生较大变化。

不过，本次股东会也出现了小插曲。

在表决“叶国富领导永辉超市改革领导小组”的议案时，公司董事、张轩松的哥哥张轩宁投出唯一反对票。但这最终未对整体表决结果产生实质性影响。

本次换届后，永辉超市董事长虽仍由张轩松担任，但CEO之位空悬。永辉超市原CEO李松峰于2021年8月上任，在加入永辉前，李松峰曾在京东工作近10年。今年3月11日永辉发布的公告显示，公司股东京东世贸拟减持永辉不超过2.94%的股份。若按计划上限减持，京东方面将彻底退出永辉超市股东行列。

谈及落选CEO，3月18日李松峰回应媒体称，一切都在意料之中，也是最好的安排，“我接下来会与公司做好工作交接，妥善安排后续事宜。”

叶国富统筹永辉转型，目前无实控人

董事会换届后，名创优品与永辉超市如何分工成为外界关注的焦点。

对此，张轩松在股东会上回应称，牛奶公司与京东这两个永辉原来的老股东战略性退出后，公司目前是无实际控制人的状态，未来是否会有实际控制人，将视公司发展情况而定。

他透露，叶国富对永辉进行战略性投资后，接下来计划全方位参与永辉超市的发展，并在业务层面投入更多时间进行管理。目前，双方在永辉的运营方向上达成一致，即以走胖东来模式的调改方针为首要前提。

叶国富也表态，2025-2026年是永辉超市发展的关键时期，永辉将运用胖东来的经营理念、山姆的选品逻辑，利用两年时间优化和关闭部分门店，调改一批高质量门店。

3月18日，东北永辉超市公众号发布《永辉超市关于黑龙江、吉林地区门店闭店的说明与致歉》一文称，永辉黑龙江、吉林共12家门店预计在今年4月18日停止经营。与此同时，黑龙江当地零售企业比优特已与永辉达成协议，承接永辉黑龙江、吉林共12家门店。

而谈及短期内的发展，叶国富表示，永辉超市2025年的关键词是减亏，而减亏的关键抓手是“三提两降”，即提人效、提业绩、提毛利，降成本、降费率。为此，永辉超市设立改革领导小组。

该小组由叶国富出任组长，整体统筹永辉超市的改革转型工作，公司领导层为小组成员，改革领导小组直接向董事会汇报。

改革小组将推进三大变革。第一是组织变革，大力推行精简高效的组织架构，强调人员要精，组织架构要扁平、简单、高效；第二是运营变革，持续推动学习胖东来模式；第三是供应链变革，大力推进裸价、直采和自有品牌开发，去除一切中间商。

具体来看，一方面，名创优品将助力永辉打造自有品牌开发团队，借鉴胖东来经验，开发更适配超市的商品，为永辉超市的自有品牌建设提供经验、资源及供应链网络支持。叶国富特别强调，自己无意将永辉变成名创优品的产品销售渠道，永辉超市也不会销售任何名创优品的商品。

另一方面，在供应链设计上，永辉调改的重要方向是去除后台毛利，通过优质产品提升前台毛利率，简化采购环节，与供应商建立清晰、简单的合作关系。

同时，在员工激励方面，永辉重回多年前的合伙人机制，将增加的利润与员工分享。

加速调改门店，重点发力自有品牌

叶国富对永辉超市的变革规划，具体落到门店与自有品牌端，出现了“颠覆性”变化。一方面，其加速关店和调改的速度，并对门店模型进行重构；另一方面也对自有品牌提出了更高的销售目标。

2025年，永辉的门店调改将按下加速键。叶国富在股东会上公布的永辉超市的门店调改计划显示，2025年永辉预计调改约200家门店，优先向二三线城市下沉，这在2024年调改40余家的基础上出现数倍增长，或为企业带来较重成本负担。同时，永辉将视情况关店250-350家，计划于2026年年底完成所有存量门店的调改。

未来，永辉超市也不再聚焦过去的大卖场模式，而是重点发展2000-3000平方米左右的小型超市和高品质社区超市，向小型化发展路线迈进。叶国富规划，在此模式下，8000-15000个SKU的商品配置最为适宜。

为了契合门店模型的调整，叶国富也将重新调整永辉过去二十几年的供应链思路，从产品、采购、品类、定价策略到人员等方面进行全方位优化。而为了引入更优质的头部供应链供应商，叶国富透露，永辉超市即将召开供应链大会。

打造自有品牌也是永辉完善供应链的重要战略。据悉，眼下，永辉超市正与胖东来团队携手打造自有品牌，其在杭州成立浙江辉联供应链有限公司，并设立自有品牌团队。天眼查APP显示，浙江辉联供应链有限公司成立于2025年2月6日，由永辉超市100%持股，未来将专注于永辉的自有品牌业务。

叶国富表示，2025年，永辉计划上架60支自有品牌的新品，并孵化出至少10支销售额超1亿元的超级战略大单品，预计通过3-5年的供应链生态建设，推动永辉超市自有品牌销售额占比达到公司整体销售额的40%。目前，永辉超市调改店中自有品牌销售占比为5%-15%。

此外，永辉超市董秘黄晓枫也提及了永辉超市另一重要业务版块——到家业务的发展规划。她表示，2025年永辉到家业务将对标即时零售行业，重点推进线上商品能力建设与即时零售模式探索。年内将通过 MVP 测试拓展即时零售场景，试点新城市扩张及店仓模式，计划在全国多城实现线上盈利。

2025年，永辉超市在供应链、门店、线上业务等多个方面提出了较高目标，叶国富在发言中也多次提及要提升盈利水平、毛利和人效。这也意味着，落地到执行层面的难度不容小觑。

截至3月18日收盘，永辉超市报收5.40元/股，当日涨幅约8.00%。