东阿阿胶：坚持“深实严高” 确保第二批主题教育成果落地见效

第二批主题教育开展以来，东阿阿胶股份有限公司（简称“东阿阿胶”）坚持以学促干、见行见效，坚持以“深实严高”四字工作法为抓手，持续深入加强理论学习，实实在在开展调查研究，一严到底抓好检视整改，高质高效推动公司发展，不断推动主题教育走深走实，切实将主题教育成果转化为公司发展的澎湃动力和生动活力，党的建设和生产经营等各项工作均取得明显成效。

2023年以来，东阿阿胶还先后获得“全国三八红旗集体”“全国工人先锋号”“山东省首批老字号集聚区”“国家知识产权示范企业”等多项省部级以上荣誉。

一、突出一个“深”字，推动理论学习入心入脑

“学所以益才也，砺所以致刃也。”在主题教育开展中，东阿阿胶把理论学习作为首要任务并贯穿始终，大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，不断增强对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，推动广大党员干部职工在学思践悟中汲取奋进力量。

聚焦理论深入学。东阿阿胶通过第一议题、党委理论学习中心组、读书班等形式开展集中学习，中心组召开2次主题教育专题集体学习，领导班子围绕“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”开展集中研讨，公司党员干部、团青干部、统战人士、青年骨干全程参加了3期读书班。读书班期间，公司党委班子成员分别围绕“以二十大精神为指引，全面落实‘三新一高’”“全面从严治党”“落实新时代好干部标准，建强国有企业党员领导干部队伍”等专题，开展5次交流研讨。

创新形式全面学。公司组织党委委员、管理团队成员、党支部书记讲专题党课，坚持用好学习强国、润心学苑、内部网站、智慧团建等学习平台，积极开展学习“身边的榜样”“青年大讨论”活动。公司党委书记以“在推动中医药传承创新中实现东阿阿胶高质量发展”“坚定中医药文化自信，推进公司高质量发展”等为主题，开展集中宣讲、讲授专题党课。领导班子成员结合分管领域工作实际，共讲授专题党课8次。

多方联动同步学。各党支部通过“三会一课”、党建共建等形式，组织开展学习讨论，交流学习体会、相互启发提高。党支部书记共开展讲党课活动17次，交流学习运用党的创新理论指导实践、推动工作的体会和思考，做到学思践悟、融会贯通。公司“青马班学员”、团干部、全体团员2次参加“青马读书班”专题读书导学活动，并开展“青马学员主题教育宣讲”。

二、突出一个“实”字，推进调查研究做实做细

“善学者尽其理，善行者究其难。”东阿阿胶在调查研究中紧紧围绕公司发展实际，在求深、求实、求效上持续下功夫，奔着问题去、追着问题问、盯着问题研，带着问题深入到基层一线，努力把情况摸清、把问题找准，把学习成果转化为干事创业的实际本领。

生产一线出实招。公司党委班子成员深入产业园各党支部，与党员、职工开展座谈交流，深入青年员工、生产经营一线开展调查研究工作，了解青年诉求，把党的关心关爱送到每位员工的心坎上。党委书记与18位青年员工开展座谈交流，倾听“新”声、答疑解惑，践行“四下基层”优良传统，当场解决或成立专项工作组解决基层员工反映的难题。此外，通过开展“我为群众办实事”活动，实施“我为群众办实事”清单，确定并落实26项群众的身边事、烦心事，开展“胶乡关爱·润送温暖”社会公益服务活动，为30名在校孤困儿童送去冬日温暖。

营销一线察实情。公司通过走进营销一线员工中间，走进消费者和客户中间，深入开展市场调研，基于消费者洞察，从大众健康需求出发，发现并解决消费者痛点，努力提供中医药高质量产品和温馨贴心服务。公司每月召开经营分析会，及时分析研判、推动解决企业发展中遇到的实际问题；同时充分发挥党支部的战斗堡垒作用，积极主动解决在各地遇到的群众的急难愁盼问题，开展“我为快递小哥送温暖”、“双节”期间慰问一线员工等10项活动。

管理一线求实效。通过制定《东阿阿胶领导班子调查研究工作方案》，公司围绕3个课题统筹协调、有序开展调研，开展调研成果交流，形成转化运用清单，细化19项成果转化运用举措，开展“员工接待日”活动，搭建公司管理团队和基层员工沟通平台，更好地倾听员工心声。为确保公司供货及时率100%，在“双十一”等营销节点，各党支部100余位党员积极投入志愿服务活动，确保订单及时到位发出。

三、突出一个“严”字，确保检视整改抓紧抓牢

“苟日新，日日新，又日新。”在检视整改过程中，东阿阿胶坚持“一切为了东阿阿胶好”的理念，发扬刀刃向内的自我革命精神，边学习、边对照、边检视、边整改，系统梳理聚焦难点问题，推进整治整改，务求取得实效。

坚持“当下改”，列清单逐项销号。秉持“一切为了东阿阿胶好”的理念，东阿阿胶发扬刀刃向内的自我革命精神，边学习、边对照、边检视、边整改，系统梳理聚焦难点问题，推进整治整改。针对发现问题逐项施策，党委班子成员牵头负责，形成检视问题清单，抓好动态整改销号，推动各项整改措施逐步落实，把“问题清单”变为“成果清单”。

坚持“长久立”，建制度防止反弹。东阿阿胶围绕调研中发现的重点、难点问题，共新建或修订制度15项。针对业务审核审批过程中的流程节点多、效率较低等问题，经过深入调查、反复研讨，制定《流程管理办法》，防范内部管理风险，促进提质增效。制定《员工奖惩管理办法》，树典型、立标杆、学榜样，推动员工团结一心、奋勇争先，显著提升全员劳动生产率。

坚持“当下改”和“长久立”相结合。东阿阿胶总结开展主题教育中好的经验做法，及时用制度形式运用好、坚持好、发展好，推动建立健全体质机制常态化长效化。以开展专项监督整治为契机，组建联合监督检查组，深入子公司，推动公司大监督体系建设，促进业务开展合法合规。

四、突出一个“高”字，促进公司发展高质高效

“为者常成，行者常至。” 东阿阿胶坚持学思用贯通、知信行统一，不断将主题教育成果转化为促进公司高质量发展的强劲动力。围绕“实干担当促发展”目标任务，坚持把主题教育与公司中心工作相结合，着力抓好党建与业务深度融合，努力开创高质量发展新局面。

价值重塑迈上新台阶。在充分吸收调查研究成果的基础上，东阿阿胶结合“十四五”中期战略检讨，进一步明确发展战略，达成公司上下高度共识。通过实施品牌唤醒和品牌焕新，开展“炼行计划”“中华医圣故里行”活动，促进中医药文化传承发展，发挥中华老字号品牌示范引领作用，推动包括中医药文化在内的中华优秀传统文化守正创新、繁荣发展，并巩固“滋补国宝 东阿阿胶”顶流品牌地位，跨界探索品牌年轻化之路，提升品牌影响力。公司先后承办尼山世界中医药论坛东阿行暨中华医圣故里行启动大会等重要会议，亮相2023年中国国际服务贸易交易会、第九届尼山世界文明论坛和“好客山东 好品山东”2023北京推介活动，得到行业协会、合作伙伴等社会各界的一致好评。

业务重塑彰显新作为。东阿阿胶围绕“党建领航、举旗定向”“战略引领、策略驱动”“运营保障、系统支撑”3个专题，制定9大项21小项活动举措。深化药品、健康消费品“双轮驱动”增长模式，通过推进复方阿胶浆大品种，优化健全桃花姬阿胶糕全渠道建设，推广阿胶便利化剂型，实现经营业绩稳定良性增长。此外，公司加快推进数字化变革，构建“3+2+3”全链路数字逻辑，打造产销协同平台，提升供应链敏捷能力，聚力解决阿胶全产业链存在的关键共性问题，一体化推进“一中心三高地”研发布局落地，构建从原料到产品的全产业链关键技术体系，促进胶类中药产业现代化发展。

组织重塑实现新突破。通过修订《党建工作责任制考核评价办法》，公司开展党支部工作述职考评，促进党建责任落地。东阿阿胶坚持党管干部、党管人才原则，进一步优化职级体系，严格落实任期制和契约化管理，规范引进和提拔工作程序，推动干部能上能下、核心人才精干高效，强化人才引进、内部选育和交流培训，为公司高质量发展提供人才支撑，通过组织变革和专业能力持续提升，实现干部管理运转有序、人才支撑坚强有力、机制改革规范有效、组织效率大幅提升，今年引进高端科技人才24人。

精神重塑树立新风气。东阿阿胶强化党建引领，促进凝心聚力，努力做到“奋勇争先求胜利，春风化雨暖人心”，积极营造风清气正的干事创业氛围。开展“胶润美好 礼赞时代”摄影大赛等文化活动，激发员工创新创业热情与组织活力。公司开展“复方阿胶浆免疫力关爱”等公益活动，向一线医护人员等提供爱心产品，举办中医药文化进基层和义诊活动；通过“润心健康包”捐赠复方阿胶浆，惠及25000多个家庭；围绕消费者需求，发布“同行一公里”宣言，在强化中医药基层服务、弘扬中医药文化、助力乡村振兴方面贡献东阿阿胶智慧。

记者了解到，东阿阿胶未来将积极践行健康中国战略，紧抓中医药事业快速发展的机遇期，切实肩负起服务“大国民生”和促进中华优秀传统文化传承创新的时代使命，努力成为中医药高质量发展的典范和样板。