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省联社德州审计中心：铸造督办“利剑”激活高质量发展新引擎
省联社德州审计中心紧扣省联社党委决策部署，锚定高质量发展目标，聚焦以督强责、以责促干，建机制、强管理、优考核，为高质量发展凝心聚力、蓄势赋能。
聚焦“用之有方”，高点定位建体系。聚焦“怎样督”，在建机制、优流程上下功夫。制定《德州审计中心督导督办管理办法》，聚焦党委会部署、OA系统批示、条线提报及其他临时工作，建立“3+N”督办机制，形成任务立项、组织实施、督促检查、总结验收、整理归档的闭合回路，确保件件有着落、事事有回音。聚焦“谁来督”，在建队伍、搭体系上见真章。搭建专题研究、点评通报、调度约谈、难点工作实地帮包“四位一体”督办体系，成立督办工作专班，明确督办职责，确保工作质效。聚焦“督什么”，在建标准、明方向上出实招。督导各科通过《每日督办表》反馈当日需办结和持续推进事项进展情况；每周梳理督办事项进展，提交主任办公会研究；每月分析督办工作情况，切实做到工作部署及时跟进，存在问题及时纠治。
紧扣“行之有效”，高标推进强管控。紧扣目标导向，实行“清单式推进”。实行清单工作法，制定条线重点工作、机构短板弱项、亮点打造、难点突破等10余项工作清单，全程跟踪督导抓落实、树标杆、破难题、提效能。紧扣问题导向，实行“动态式管理”。指导各机构梳理资金组织、信贷投放等方面短板弱项，督促各机构强弱项、固底板，以短板的突破实现整体工作的跃升。紧扣结果导向，实行“渐进式问效”。建立场景金融建设、短板弱项提升等“四张清单”，强化过程管控，推动各项工作纵向提占比、横向有进位、整体上台阶。
立足“量之有果”，高效考核鼓干劲。立足挖潜力，工作业绩“日评比”。每日对支行、公司部业务营销等情况进行总结评比，推动各机构、支行、部门比学赶超、争先进位。立足增压力，落实质效“周评估”。每周对各科当周办结的重点工作质效进行评估，总结分析工作进展较快、抓出亮点或工作推进缓慢等事项形成评价报告进行通报，全面提高工作效率。立足提动力，夯实责任“月画像”。每月梳理重点工作落实情况，并对各机构班子成员进行精准“画像”，传导压力、压实责任。立足激活力，结果运用“季考核”。每季度组织督办专班对各科纳入督办的事项进行打分，将督办工作进度和质量作为考核的重点内容，与年度评先评优挂钩，真正实现“督有权威、考有依据、果能运用”。（李卫 王新波）
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快照生成时间：2023-12-30 20:45:13
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