礼赞劳动精神 汇聚向上力量

本文转自：劳动报

礼赞劳动精神 汇聚向上力量

——上海医药集团2024年全国五一劳动奖等各类先进巡礼

劳动创造幸福，奋斗铸就伟大。在2024年全国及各省市五一劳动奖评选中，上海医药集团9名个人、2家企业、6个集体荣获各类先进荣誉称号。他们的名字各不相同，岗位各有千秋，却都以奋斗之笔，写下属于自己的劳动故事。致敬，奋进中的上药劳动者！

■庄从周

全国五一劳动奖章

上海医药集团药品销售有限公司 刘英

刘英长期奋战在产品营销一线，是一名从一线成长起来的管理者。面对市场挑战，她坚持学术引领，带领团队探索产品治疗领域，不断延长产品生命周期，并以其独特的洞察力和丰富的实战经验屡创佳绩。她积极推动与多项科研项目合作，不断丰富管线产品，加快推进益心宁神等新产品引入，助力公司可持续发展。她坚持营销模式创新，充分发挥“刘英先进创新工作室”辐射作用，制定一线营销发展课题，带领团队找问题寻方案，通过劳动和技能竞赛等方式，提升员工专业素质，带出了一支勇往直前的业务团队。

辽宁上药好护士药业（集团）有限公司 姜婷

姜婷从一名普通的质检员做起，通过自己的不懈努力，逐步成长为一名药品生产、质量控制方面的专业技术人才。工作中她雷厉风行，尽职尽责，为保证公司产品在市场上的供应需求，她经常在生产车间和大家一起加班加点赶任务，凭着执着刻苦的韧劲，带领团队完成了一项又一项艰巨和充满挑战的任务。她曾在时间紧、任务重的情况下，带领团队完成了299个配方颗粒国标品种生产备案工作，为公司配方颗粒成功上市打下基础。由她主持的配方颗粒项目申报辽宁省省长质量奖的工作，历经七轮材料修改完善，使上药好护士成功跻身全省前30强。

全国工人先锋号

科园信海（北京）医疗用品贸易有限公司设备组

科园信海（北京）医疗用品贸易有限公司设备组负责公司药品储存库区的规划管理。设备组始终坚守责任、担当与精细化管理的核心原则，积极提升应急响应能力和现场管理水平，通过不断完善应急预案，周期性开展对员工的系统化培训等综合性措施，降低故障发生和紧急状况的风险，提高药品储存环境的安全保障水平。为保证库区的设备、安全管理始终处于最佳状态，设备组确保全年无空岗。在过去近十年间，成功保障了280余台套关键设备的稳定运行，年均运行时长达到8000小时，为公司业务的稳健发展提供了坚实支撑。

上海市五一劳动奖状

上药康德乐（上海）医药有限公司

上药康德乐在2018年加入上药后，通过文化和业务融合，依托上药整体优势和行业影响，积极拥抱医疗大健康市场发展机遇，在医美、电商、一体化供应链服务等特色赛道进行布局，致力于打造卓越的创新型医疗大健康全价值链服务企业。上药康德乐将不同的服务要求及模式，深度融入各业务模式的流程设计中，通过设备自动化，运营智能化，决策数字化，构建全面的验证管理体系，实行服务供应商分类分级管理，建立面向供应链服务全过程、全方位、全生命周期的，具有上药康德乐特色的复合型双体系医药服务管理模式。

上海市五一劳动奖章

张海江 上海上药华宇药业有限公司副总经理

张海江从事中药行业工作27年，从一名普通的生产设备维修电工成长为公司营销团队的负责人。他不断精进自身专业技能，曾获“上海商业销售能手”等称号。他面对日趋激烈的饮片营销市场竞争，以“内强管理、外拓市场”为工作落脚点，深入营销一线，做好市场调研，做到主动销售，公司饮片销售始终保持良好态势。他积极发挥传帮带作用，将多年积累的工作经验和所学知识倾囊传授给团队成员，助力团队成长，是大家公认的“称职的好师傅”。

陈翠华 上海华氏大药房有限公司梅花店店长

陈翠华自2003年进入华氏大药房，将自己的青春和激情奉献给了医药零售一线。从业22年来，“合理用药关爱生命，用自己的专业知识服务好每一位顾客”是她一直以来的工作追求。作为门店经理，她认真分析产品结构，做好销售组合方案，坚持 “线上+线下”的创新服务模式，不断创造药房新业绩。她热心公益事业，全心全意做好户外爱心接力站服务工作，把服务和温暖送到更多人心坎上。她积极发挥公司劳模工作室骨干成员的模范带头作用，带领团队共同成长，为门店经营销售工作做出了积极贡献。

段丽颖 上海和黄药业有限公司固体一车间主任

段丽颖具有很强的责任心和大局观，工作中勇于创新，善于带领团队高效完成工作任务。作为车间主任，她始终贯彻“造良品，保质优”的理念，夯实生产过程管控。她不断完善生产过程中的数据反馈机制，形成了全员参与的质控管理流程，麝香保心丸的产品合格率多年保持100%。她精进技艺，谋求创新，主导开展了多项设备革新和改进项目，成功解决了多个生产工艺痛点，大幅提高了生产效率。她着力提升团队成员技能，团队现已有高技能人员42人，打造了一支具有雄厚实力的中药微粒丸生产制造团队。

金铭 上海雷允上药业有限公司综合制剂车间六神丸班组长

金铭是国家级非物质文化遗产项目成员，同时是黄浦区非物质文化遗产项目六神丸制作技艺代表性传承人。他将六神丸泛丸技术视为毕生的事业追求，手持药匾，在全封闭环境中，一干就是二十多年。在不断追求精益求精中，其泛制出的微丸，粒与粒之间的误差仅在10微克以内，每粒中有效成分误差不超过1%。他坚持传承，在不断打磨自身技艺同时，致力培养传统中药丸剂生产的储备力量，先后向6位新人传授技艺，开启六神丸班组“岗位大练兵”“技能大比武”项目，努力打造一支富有战斗力的中药微丸泛制团队。

潘宏伟 上海新亚药业闵行有限公司党支部书记、副总经理、工会主席

潘宏伟毕业后就进入上药新亚，从一名普通的生产一线员工做起，一干就是二十多年。多年来，她结合实际，开展了多项技改，有效推动了公司与拜耳医药的MAH品种合作、集采产品保供等多个重大项目的落地。她注重创新创效，积极发动员工大力开展技术攻关项目，大幅降低生产成本，保证集采产品的价格优势。工作中，她着力于对设备的技术革新和产品生产工艺的优化。工作之余，她刻苦钻研生产知识，扩大业务知识面，同时不忘发挥传帮带作用，将自己的所学、所想、所获倾囊相授，为企业培养了一批技术骨干。

上海市工人先锋号

上海罗氏制药有限公司全国市场准入部创新支付小组

上海罗氏创新支付小组由公司多部门人员组成，旨在探索适合中国的创新药品风险分担支付模式，进一步提高罕见病患者对国际创新疗法的可及性。自小组成立以来，紧扣患者需求，在综合内外部大量调研分析的基础上，通过多角度论证和可操作性验证，最终成功设计并实施了名为“友爱相伴”的患者援助项目。依托宸汐健康专属“友爱相伴”平台，为符合条件的患者进行投保，帮助患者获得用药专属福利权益，降低经济负担。该项目在改善A型血友病患者生活质量的同时，为未来罕见病创新疗法的可支付性探索提供了新的路径。

上海中西三维药业有限公司原料药开发事业部分析部

上药中西原料药开发事业部分析部是一支富有才华，极具创造力的年轻团队。团队成员在公司原料药质量研究和质量提升工方面作出了突出贡献。他们先后开展了多个项目，阿立哌唑、氟比洛芬酯等5个项目已顺利获批。在硫酸羟氯喹新工艺、氟比洛芬酯质量提升等多个项目中，创新物质检测方法，攻克技术难关，实现了新突破，进一步稳固产品的市场占有率和公司的行业地位。团队已建成良好的梯队体系，多人在公司技能比武及市级技能大赛中取得优异成绩。

上海英达莱物业有限公司物业服务创新工作室

英达莱物业服务创新工作室是一支为提升物业服务品质和竞争能力而组建的队伍。他们结合实际，编制形成服务标准手册，统一物业项目的服务标准。他们积极关注物业行业动态，立足自身优势，开发了会务、工程技术咨询、应急抢修维修等特色化、个性化服务内容，赢得了客户的认可和赞誉。他们积极夯实服务技能，通过一系列岗位练兵、技能竞赛活动，打造出一支技艺能力精湛的服务队伍，为英达莱物业服务品牌建设和公司创新发展做出了重要贡献。

浙江省模范集体

上药控股宁波医药股份有限公司

上药控股宁波公司专注医药产品批发、零售、供应链服务，历经七十一载发展，是浙江省医药商业三强企业。公司始终秉承“服务为荣”理念，坚持深耕渠道，服务宁波各级医疗机构，设立院边店和DTP专业药房，提供丰富的处方药外配，同时布局互联网+医药，开拓“共享药房”等服务形式，不断创新服务模式。积极打造自动化、信息化、数字化的医药物流体系，建立快速响应机制，不断提升保障和服务能力。公司推进“心闪药”志愿服务项目常态化、品牌化，开展送药下乡等药事健康服务，受益人数达万余人。

首都劳动奖章

楚晨曦 科园信海（北京）医疗用品贸易有限公司董事长、总经理

楚晨曦以其敏锐的行业洞察力、专业的医药知识储备以及远见卓识的领导力，带领公司攻坚克难思变求新，实现整体转型、快速发展。他凭借对行业的深刻理解和预判，及时调整公司业务重点，积极探索数字化营销、临床服务等新的商业模式，建立高效的药品流通体系，推进药品向基层纵深覆盖，提升药品可及性。他创造性地协调资源，成功加速MSD创新抗肿瘤产品可瑞达市场准入，让更多生命得到延续。他持续建言献策，带领团队发起“罕见病药品保障关爱项目”倡导，探索罕见病用药保障模式先行先试，致力惠及更多患者。

辽宁省五一劳动奖章

周书繁 辽宁上药好护士药业（集团）有限公司技术总监

周书繁致力于产品工艺优化、药品质量提升、新产品开发等研究领域。他负责并参与公司已上市品种工艺研究21项，完成痹病系列药等13个品种的质量标准提升工作，其中6个已列入到《中国药典》。他参与多个国家、省市专项课题研究，其中“以林下山参为核心的中药材大品种开发”项目获得辽宁省科学技术进步奖一等奖。他带领团队制定辽宁省中药配方颗粒标准37项，负责中药配方颗粒国省标的产业转化并实现上市销售，为驱动辽宁省中药配方颗粒产业发展作出积极贡献。

山东省工人先锋号

上海医药集团青岛国风药业股份有限公司北方销售分公司山东大区

上药国风北方销售分公司山东大区团队始终秉承孺子牛精神，坚定战略引领，高效践行创造价值。以公司“1345”发展战略为核心，全面推进分公司“四个布局”，8个区域市场实现千万以上规模持续跨级，2大战略品种与二代产品同步发展。团队以问题为导向，推进专业化发展之道，高效组织各类学术活动，有效推进医学研究项目，推出“每日早启动检测”等系列精细化管理措施，提升专业化推广和管理水平。团队坚持“攻守挖拓”战术落地、公司文化赋能助力，销售规模再跨亿元新台阶。

山东信谊制药有限公司项目部

山东信谊制药有限公司项目部主要承担山东信谊新园区项目的建设及协调工作。项目建设之初，项目部合理搭建人员架构、制定管理制度，及时成立“临时党支部”靠前指挥。各部门紧密配合，充分发挥专业优势，协同攻克了各种难题，使项目成功跻身山东省重大项目行列。项目部坚持稳中求进，形成一套符合自身特点工作流程，确保了项目的有序推进。特别是面对疫情和极端天气带来的巨大挑战，项目部在质量、安全、管理等方面，不断推陈出新、狠抓落实，保证多个重要节点大幅度缩短工期，节约施工成本近百万元。