鹰潭传媒集团“二次创业”步伐铿锵

本文转自：鹰潭日报

革故鼎新 勇毅前行

鹰潭传媒集团“二次创业”步伐铿锵

本报讯 （通讯员庄永鹏）今年以来，鹰潭传媒集团围绕“主攻‘1626’、奋战2024”工作目标，大刀阔斧开展历史遗留问题整治、劳动人事薪酬制度改革，精打细算推动降本增效，经济指标呈现“四增三降”的良好开局。据统计，一季度集团营业收入同比增长124.1%；新签约项目总金额同比增长934.16%；新增项目预期利润率高出以往项目平均利润率约16个百分点；资金存款余额较去年年底增长451.25%；债务总额下降11.85%；银行融资利息同比下降40.15%；管理成本同比下降18.97%。

今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在监管部门的大力支持下，市传媒集团开启了“二次创业”的新征程。面对内部历史问题沉疴难除、企业形象重塑艰难、外部经济增速放缓突出等严峻形势，集团对标全市国有企业改革深化提升行动推进会议精神，以向死而生的决心，强力促进转型发展，大力实施“1626”年度工作目标，力争创造1000万元可用财力，实现6000万元营业收入，建强融媒体运营和信息化建设2支专业队伍，实施党建引领、人事改革、能力提升、品牌打造、市场开拓、管理升级6大工程，为集团向市场化、实体化、效益化转型奠定基础。

方向明，意志坚。为确保“1626”年度目标实现，集团刀刃向内、自救求生，大刀阔斧推进劳动、人事、分配三项制度改革。以资源协同为手段，精减内设机构，压缩母子公司层级，按照“大部制、扁平化”原则，对集团及全资子公司内设机构及岗位优化设置，实行全员竞聘上岗、双向选择，努力做到人岗相适、人尽其才；以创造价值为目标，激励创新创效，对原有薪酬体系进行深度重构，打破原有职位薪级等次，单列市场拓展绩效，增设增效激励机制，将企业经营业绩与员工个人发展紧密结合，强化企业命运共同体意识。此项改革得到干部职工积极响应，为集团下一步深化改革转型发展提供了坚强保障。

集团把解决历史遗留问题作为“头号工程”，以刮骨疗毒的勇气，研究制定了历史遗留问题及子公司清理整治工作方案，组织专班，聘请第三方专业机构，对集团成立以来的所有信息化项目建设、子公司设立过程进行复盘，摸清“家底”，精准“号脉”。3月18日，集团专门召开子公司专项整治行动动员会，启动了对低质无效、管理问题突出子公司的清理整治。目前，此项工作正在紧锣密鼓进行，预计近期可全面完成清理排查并形成整治意见。与此同时，集团采取措施全面重塑企业形象。从2月底开始，集团主要领导带队，对过去三年已实施项目进行回访，全面了解项目运行中存在的问题和不足，深入沟通，共商整改优化方案。对项目回访中排查出的问题，集团逐一进行梳理，拿出解决办法，组织专业力量全力做好后续运维工作，保证已建成工程项目能用实用好用。在处理某学校项目历史遗留问题中，集团在自身财力十分困难的情况下，免费为该校更换打印设备，充分展示了国企的担当和作为，获得对方的高度认可。