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重庆大学附属江津医院以打造新时代“红岩先锋”变革型组织为抓手 推动党建业务同频共振
2月11日上午9点，重庆大学附属江津医院（江津区中心医院）创伤外科病房，4名来自不同学科的专家们正进行着紧张研讨，共同为一名高处跌落摔伤患者“定制”个性化的诊疗方案。自该院启动新时代“红岩先锋”变革型党组织试点工作以来，这样高效率、高水准的多学科专业研讨场景经常出现。
多学科协作为患者施行手术
2023年6月，该院被江津区确定为新时代“红岩先锋”变革型组织试点单位，医院以建设“五型组织”为目标，以“一统六化”为实施路径，通过抓学习强思想、抓班子强队伍、抓管理强效能、抓技术强体验、抓医德强作风，全面提升政治引领力、组织战斗力、医疗服务力、群众粘合力和清正廉洁力。
“打造新时代红岩先锋变革型组织，要紧紧抓住党建统领问题管控这个关键，着力激发医院党委领导作用和基层党组织战斗堡垒作用，促进党建与业务深度融合。”该院党委相关负责人介绍，在推进试点建设中，医院逐步摸索出了“二三四”工作法，破解党建、业务“两张皮”的难题。
“二三四”工作法即通过强化组织建设、管理提升“两个抓手”提升政治引领力，构建“党建+联建”专业协同、“支部+项目”融合发展、“文化+院风”互促共进“三种模式”提升党建融合力，用好支部责任、质量改进、创新攻坚、服务改善“四张清单”提升医疗服务力，推进新时代“红岩先锋”变革性组织建设取得成效。
江津首个复合手术室建成投用
以“支部+项目”融合发展模式为例，在此之前，由于各科室专业特点、工作重点不同，医院在推进重大项目时往往要花费大量时间反复协调，科室部门之间也存在推诿扯皮现象。探索实施“红岩先锋”变革性组织后，横向整合21个行政后勤部门和45个临床医技部门，将工作性质相近、专业结合紧密的科室组建为支部“联合体”，推动党员和业务骨干在专业技术、年龄结构、文化层次等维度上形成新聚合，变“单兵作战”为“协同出击”。然后再以项目“包干”的形式，将工作任务“发包”至各支部联合体，进而形成战斗力叠加效应。
目前，该院已经建立起“基础建设、临床医疗、科研攻关、服务改进”4类性质的支部“联合体”，推动互联网医院、“一站式”入院准备中心、中心实验室、复合手术室、国家自然科学基金等多项“江津首个”项目落实落地，填补了江津卫生健康事业领域的多项空白。（重庆大学附属江津医院供稿）
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快照生成时间：2024-03-11 20:45:01
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