既要当实干家更要当明白人，“项目每个人心中都要有工效值”

本文转自：人民日报客户端

王欣悦 陈洪胜 陈晨

“干好项目，脑海里得时刻有工效值的概念，抓生产经营时要有目标抓到位、算清账兜好底……”大学毕业十来年，一直在基层一线摸爬滚打的中交一公局三公司重庆渝武高速公路项目经理王丛泉，有着自己独到的一线管理哲学。

王丛泉所指的工效值，简而言之就是工程项目的成本投入和价值效益比。早在2015年，他在中交一公局集团开展的一次制度宣贯里，首次接触到工效值这个概念。看似有点深奥的专业性理念，王丛泉活学活用，渐渐成为引领今后工作的重要抓手。

既要当一线实干家，更要当项目明白人。王丛泉觉得，作为项目的管理执行人员，无论是从生产大局全盘考虑，还是分项工程一域考量，一定要“守土有责”。怎样让自己负责的“一亩三分地”工效值，达到理想化最大化，这是每个人应该坚守的施工理念。要带着理念找问题，带着任务去做事。首先，大家得明白工效值是什么，为什么要提高工效值，怎样才能提高工效值？搞清楚了自己肩负的工效值使命任务，就抓住了生产经营管理的内核。按照企业宏观战略引领，采取灵活战术执行，工效值的命题答案就解开了。

既把项目总体施工生产经营比喻作一盘棋，也要当成一个蛋糕。走上项目主要负责人岗位后，王丛泉以通俗易懂的解读、深入浅出的引导，推动工效值在大家脑海里走深走实、见行见效。简单来讲，将项目生产经营管理这一块大蛋糕切割成若干块，交由其他领导班子成员、各部门各工区。全员加强责任认领，各负其责，以工效值为标尺，通过真抓实干“向前跑”，过程管控“回头看”，时刻检验工作成效管理质效，及时纠偏，精准提升，千方百计为项目整体价值效益提高贡献度。

守好责任田，算好经济账。在一体化的生产经营管理中，以工效值为导向，每个人都是项目主人翁，以强烈的责任心、协同性、荣誉感推进加强工作落实、工序衔接、工效管控，齐心协力完成岗位任务。

“大家不要搞砸了蛋糕，努力都尝到蛋糕的甜头。”始终以企业利益为重的王丛泉经常以这样形象的话语，和大家交流，无形中增强了大家的荣辱观。他也一直告诫自己决不能在自己手里出现亏损项目，不能让大家吃了苦受了累，到最终却因为效益差得不到认可和尊重。

王丛泉目前所在的项目团队大部分人员在一起有四五年了，历经前后两个重点项目的磨合与适应，彼此分工协作的团结意识强、配合默契度高。时间一久，大家心中都有着一本工效值的帐，脑海里都有一张工效值的图，眼前都有一条工效值的路。在心往一处想、劲往一处使的岁月里，工效值仿佛是一根纽带，将每个人的自觉性、主动性、创造性紧紧连在了一起。

奔着目标干，不能躺平熬。面对既定的产值目标、经营指标，王丛泉从渝武项目一进场就带领大家进行调研分析，发扬实干巧干的作风，牵住工效值的牛鼻子，采取有效举措开源节流、提质增效。浇筑混凝土原本需要的地材60元一方，项目部开动脑筋，采取自加工，单价只需要23元，大大拓展了利润空间。针对隧道施工可能存在超欠挖现象，造成成本增加、进度影响的不利因素，项目坚持以专项方案为主、现场方案为准推进实质性施工。面对分项工程实际工序时间与原计划发生变化，项目马不停蹄找原因，动态研判抓调整，集中智慧破难题，精准施策挖潜力。开工建设两年来，项目变更优化率达到70%以上，提高利润4900多万元。

转眼间，王丛泉带领大家在渝武高速公路项目的建设周期已过大半。年后，所在的标段将转入向主线贯通迈进、向主体工程完工冲刺的阶段。收尾在即，王丛泉总想着把成建制的项目团队保持总体稳定，一直把队伍带下去、带壮大，让大家尤其是没在体系内的外聘员工有去处、有奔头。