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本文转自:解放军报
前段时间,中队组织机务维修质量评比,机械员任廷福和特设员王能明发挥出色,凭借优异成绩登上了“标兵光荣榜”。这本该是件高兴事儿,可最近他们却有些愁眉不展,训练积极性也不如以前。
一次谈心中,他们向我说出了心里话。一天业务学习时,班里接到通知要执行一项公差勤务,几名战友都被“派活儿”,轮到任廷福时,他却被告知工作已经分完了。“为啥大家都去了,唯独我不用去?”任廷福向班长提出了异议。但班长只是拍了拍他的肩膀,说这些小事有其他人就够了,让他多看看专业书,下次评比再拿个好名次。
面对班长的有意“偏袒”,任廷福感到无奈,却又不知道如何反驳。无独有偶,特设员王能明也倾诉了类似的苦恼。
自从被评为标兵,每逢公差勤务,全班都集体出动,只有王能明一个人“留守后方”。打扫卫生区时,他也是被安排擦玻璃、扫走廊这类轻快活儿。即使出现内务水平不高、外出超时归队等问题,班长对他也是以提醒为主,少了往日的严厉。
如此“优待”让任廷福和王能明深感困扰:身为标兵,却不能以身作则冲锋在前;想拒绝“特殊照顾”,又怕被批评“不识趣”……他俩都说,身上的“担子”轻了,心里的“包袱”却越来越重。
对此,我在其他官兵口中听到了不同声音:有人认为如果标兵参加活动、执行任务都不积极,普通一兵更没必要严格要求自己;也有人觉得班长的做法情有可原,标兵要为班里争荣誉,自然需要腾出更多时间钻研业务……
这件事引起了我的警觉,我先找来几位班长了解他们的想法。原来,标兵评选后,我号召官兵们要向他们学习,并交代班排骨干对他们要多关心照顾、加大培养力度。没想到,有的骨干却错误理解了我的意思,用减少工作、降低标准等方式对待标兵,以示重视,还想以此调动其他战士的训练积极性。结果事与愿违,此举非但没有产生预期中的激励效果,反而让标兵们产生了心理负担,给中队作风建设带来负面影响。
弄清了前因后果,我当即组织班排骨干召开专题会,及时叫停个别班长对标兵的“特殊照顾”,明确必须严格落实各项制度规定,对待官兵要一视同仁,安排工作任务不能“双重标准”。随后,中队还组织了一次讨论交流活动,让大家就标兵需要具备的素质能力、如何培养标兵等问题畅所欲言。
理越辩越明。讨论交流活动结束后,战士们对标兵的理解更加深刻,争当标兵的劲头也更足了;班排骨干注重在工作中“一碗水端平”,对所有人保持高标准、严要求。而没了“特殊照顾”后,任廷福和王能明也“轻装上阵”,踊跃参加各项工作。
(余志宾、邢金鹏整理)
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快照生成时间:2023-04-18 13:45:04
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