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福建龙烟:“破立并举”写好“零断流”答卷

类别:国内 发布时间:2025-01-13 17:29:00 来源:人民资讯

本文转自:人民网

“零断流”指生产线在运行过程中未因设备故障、操作失误等原因导致物料中断,是涉及设备管理、技术创新、生产连续性和全员参与等多个方面的综合目标,旨在提高生产线的稳定性和产品的质量。

2024年以来,福建龙岩烟草工业有限责任公司(以下简称福建龙烟)制丝车间取得了“零断流”新突破:断流次数112次,同比下降393次,降幅达到77.82%;质量指标(QI指标)达到96.68,设备综合效率(OEE指数)达到71.7,制造过程能力指标(CPK合格率)为94.32%,远超挑战值;设备综合能耗下降至115.58kgce/吨,断流时长减少至3804分钟,实际节约成本1095680元。

“要围绕党建与业务主题谋工作、比思路、创业绩,凝聚全员共识,真正把党组织的政治优势转化为经营发展的竞争优势。”福建龙烟制丝车间专职副书记赖如超说。2024年,该车间运用“破立并举、先立后破”的方法,深化福建中烟“转变观念、强化执行、提升能力”主题实践活动,紧扣质量管理、成本管控和效率提升的要求,鼓足干劲写好“零断流”答卷。

破“虚”立“实”,推动破局开题

如何推进2024年的“零断流”工作?福建龙烟制丝车间以问题为导向,深入分析历年断流数据,引入“Le-T-C-I”卓越绩效管理方法,科学提出将断流指数下降至1.65%的目标。同时,精准定位重点工序断流频发、数字化工具应用不足、考评机制不全等痛难点,着力探索设备、生产、质量高效协同的保障机制,并在全党总支下达全力保障“零断流”的任务书。

“谁来干,怎么干?是我们首先要解决的问题。”该车间主任林豫璋说。车间探索“三牛”联动工作法,党总支勇当“为民服务孺子牛”,搭建断流三层级指标28项,科学量化并关联到具体岗位;党支部争当“创新发展拓荒牛”,开展8期“我为‘零断流’献一计”大讨论,系统梳理质量日分析、设备故障辨析、生产运行分析核心流程,充分利用信息化平台提高分析实效;党员干部甘当“艰苦奋斗老黄牛”,开展4期操作工和维修工资质认证,全面梳理出40份“零断流”专项保障标准化作业流程。

破“泛”立“专”,推动深入研题

“请处理异常整改工单。”这是该车间二区甲班班长黄银彩在手机上收到的自动推送通知。车间建立的“操作人员填写—维修人员确认—生产班长审核”智能工单,能够实现断流数据实时共享和断流情况在线提醒,确保各职能、各岗位协同互通,做到即时响应、及时跟踪和闭环整改。黄银彩表示,生产管理人员还可以在OEE系统与QuickBi平台上实时监控断流指数、获取自动对比结果,断流分析工作更加及时有效。

该车间的“零断流”数字化成果丰硕。“数字化听起来复杂,但背后的逻辑其实很简单,就是用数字来反映生产状况、用数字来指导业务决策。”该车间副主任郑榕祥说,车间设计关键设备状态监测模型,引入数据分析和机器学习技术,搭建设备健康度评分系统,实时监控设备健康状态。运用数据汇聚技术和前端快速开发组件,开展工艺设备参数校验,开发生产前校验、生产中预警和生产后预警三大数据分析报警模块,实现设备状态、设备参数、工艺参数的自主校验。同时,对全工序的产出率进行批次级计算,结合历史趋势快速判断、预警,开展预防性维护,降低设备故障风险。

“我们还要让大家都能用、懂用、会用数字化工具。”郑榕祥补充道,“我们打造了‘党建+智能制造’工作坊,开展异常处置、指标分析、监控预警三大云处理平台应用培训,营造全员数字化氛围。”

破“短”立“长”,推动全面解题

有了数字化硬支撑,如何发挥制度化软实力?车间应用“保障—改进—预防”的“零断流”管理模型,提升基础管理能力,强化执行力体系建设。

坚持目标领航。车间依托党内政治生活会、班组例会,常态化开展“零断流”宣传教育,切实推进全员经营意识落地。第一党支部结合“服务型”生产党组织定位,坚定操作“零失误”的信念;第二党支部结合“学习型”维修党组织定位,树立设备“零故障”的宗旨;第三党支部结合“创新型”工艺党组织定位,确立管理“零投诉”的目标。截至目前,操作失误率下降至0.015%;非外因设备故障下降至8次,同比下降73.8%,关键工序连续6个月无故障;工艺管理实现零投诉。

坚持示范引领。制定全员选拔机制,引入“ASK”模型,采取技能水平、专业知识、操作规范等多个考察角度,以优秀的操作人员及维修人员为典型。优化班组全过程评选机制,广泛开展“零断流”创新竞赛,催化可行改进方法,以创新能力突出、预防措施有效的工段为典型。完善车间全方位表彰机制,普及规范的管理方法与操作流程,选取工作表现突出的班组为典型。

坚持人才驱动。现场集中学、自主线上学、理论知识教学、实操技能培训、外出交流、内部宣讲……多元多样的人才培养举措是福建龙烟人才培养基地定位的精准写照。

坚持经验引路。整合异常处置成功案例,形成可查询、可学习的故障经验库,编制出11份应急处置宝典、21份维修指南,将隐性知识显性化,把显性知识标准化。

坚持管理带路。优化“三位一体”考评机制,开展全员自评、交叉互评、专项专评。完善长效激励机制,科学评估“零断流”保障个人贡献度,并将其作为岗位聘任、评先评优的重要参考。健全高效监督机制,建立工段自检、班组互检、车间巡检的生产大监督机制,运用“净整改”七步法,将生产断流纳入重点监督范畴。搭建成果创新机制,针对性开展关键元器件、单机及辅联设备稳定性专项研究,有效解决杂物剔除机(SRC)、增温增湿机(SIROX)及气流式烘丝机(CTD)气锁堵料等12个痛点问题,主导推进《构建制丝作业过程一体两翼管控模式》管理项目,完成《构建四项机制,助力“零断流”取得新突破》论文。

“2025年,我们的工作更有方向,也更有方法。”该车间第一党支部党员李腾旭说,“按照‘零断流’专项保障标准化作业流程进行操作,生产中时刻监控各项断流指标,遇到异常情况可以查阅应急处置宝典。在工作中,我也会主动思考怎样更好地保障‘零断流’,如果建议被车间采纳,还能获得奖励。”(曾巍芳 刘理建)

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