世纪华通总裁谢斐接受新浪财经《科创100人》专访

今日（8月1日），世纪华通总裁谢斐在接受新浪财经《科创100人》专访时指出，过去十年游戏行业发展变化非常大，许多人吃过亏后慢慢明白，如果快速消耗游戏走歪门邪道赚钱，就很难长远发展，游戏精品化正在成为当前游戏业的共同目标。与此同时，游戏行业也正在积极拥抱游戏研发技术以外的更多科技成果，AIGC热潮下，游戏行业正在成为这项技术最好的应用场景。

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ChinaJoy期间，世界华通携传奇世界、冒险岛、龙之谷、泡泡糖及庆余年等游戏和知名IP参展，在接受新浪财经《科创100人》专访时，世纪华通总裁谢斐指出，过去十年游戏行业发展变化非常大，十年前参加ChinaJoy时，大家还在讨论游戏行业的健康正向发展，但随着技术的发展和用户对游戏品质的要求越来越高，近几年，健康发展已经成为游戏行业的入门要求，如今大家更希望在这个行业里有一部分企业逐渐向精品化跨越。

与此同时，谢斐也指出，游戏行业明显正在积极地拥抱游戏研发技术以外的更多科技成果。以最近备受关注的AIGC技术为例，“虽然大家以前都认为这是一股风潮，但实际上，这项技术对于游戏公司而言，是一个最好的应用场景。”她透露，目前世纪华通已经有团队在研发并尝试将AIGC这一技术运用到游戏场景，此外，在AIGC技术更为底层的算力层，世纪华通位于上海和深圳的数据中心，也已经投入使用。

“向精品化跨越，歪门邪道赚钱不长远”

早些年，游戏行业快速发展的时期，许多企业可以快速通过粗糙的、质量不过关的游戏来快速盈利，但随着技术的不断发展和用户对于游戏品质要求的不断提高，以前那种较低质量的游戏，生命周期正在变短。

“如今，所谓的健康发展已经成为行业的基本入门。因此，今天大家更希望在这个行业里有一部分企业逐渐向精品化跨越。”谢斐表示。她进一步强调指出，“整个游戏行业最明显的一点是，大家都将游戏精品化作为共同目标，很多游戏公司吃过亏后慢慢明白过来，如果快速消耗游戏，然后走歪门邪道赚钱，就很难长远发展。”

结合世纪华通长期深耕游戏行业发展的实际经验，谢斐援引世纪华通长期业绩排名第一的工作室成绩表示，“游戏行业已经达成走精品化道路的共识，而只有向精品化发展，才能保持游戏和企业产业的长期价值。”

当然，精品化的同时，保持与时俱进，也是游戏行业长期可持续发展的关键。“我们现在有一个工作室，截至今天，他们的业绩在所有工作室中排名第一。然而，他们工作室里的游戏都是非常老的，如泡泡糖彩虹岛等。不过，尽管这个IP很老，但他们一直在技术和用户体验方面不断与时俱进。因此，他们的用户从当年的70后发展成了80后，甚至到了90后和许多现在的00后用户都在其中。”

“游戏是生成式AI最好的应用场景”

在谈及生成式AI带给各行业的机遇时，谢斐指出，“当前，以人工智能、云计算和虚拟现实技术为代表的数字科技，正在催生游戏行业高度发展的信心，第四次工业革命到来了，数字技术正在从慢慢投入的量变推出了质变，带来了一种全方位的爆发，它甚至会改变我们整个人类发展的进程。”

具体到游戏行业，谢斐指出，当前，游戏行业明显正在更加积极地拥抱游戏研发技术以外的更多科技成果，虽然以前大家都认为AI技术是一阵风，但实际上，这项技术对于我们游戏公司来说，是一个最好的应用场景，这是真正能够帮助企业实现降本增效的工具。

以研发一款新游戏为例，研发初期，团队需要讨论游戏的调性、世界观等。这个过程中，游戏美术人员便会根据他们的策划，借助生成式AI快速生成多款原画，然后拿给策划人员选择，最后再结合精选出的原画做更深入的美术，这极大地提升了工作效率。

“以前每一张图都需要原画师去绘画，但是通过生成式AI，输入几个关键词便可快速生成70—80张图片，团队的工作效率和精益求精的能力一下子提升了。”她说，目前世纪华通内部已成立了专职TA（TechnologyArtist）组，持续跟进AI工具的运用，进行针对性地进行游戏测试、创意，TA组还承担一些模型训练和提升，进一步完善工具的使用和产出效率。

伴随着生成式AI迸发出的惊人能力，支撑这一技术的底层算力，也成了非常重要的一个战略资源。据谢斐介绍，目前，世界华通已分别于上海和深圳落地了两座大型绿色数据中心，数万套的服务器现在已经开始为社会提供算力服务。

“实际上，我们三年前就开始布局这个领域了，最初的初衷是作为使用者，我们了解互联网用户需要什么样的服务，以及对算力的要求。当然，我们也能看到，整个数字经济和国家的数字战略，到最后算力实际上就是一切的一切，是新时代的水电煤。”

“做ESG要与业务相结合，价值观不能贴在墙上”

在担任世纪华通总裁的同时，谢斐同时也是负责领导与监管公司ESG相关工作的领头人。据她介绍，在过去的一年里，世纪华通一方面充分吸收包括全球性的SDGs、GRI标准和国内的行业向善倡议等框架，另一方面组织与利益相关方开展调研、与社会问题领域的专家开展探讨、与业务领头人开展业务向善研究、与员工开展共创工作坊。

在治理架构方面，世纪华通已经把CSR委员会升级调整成了可持续发展委员会，不断提高公司可持续发展管理的专业化水平。在社会公益层面，过去一年，世纪华通已捐赠善款621.3万元，自2020年起累计捐赠2862.9万元；过去一年公司志愿服务超过3023.5小时。

此前，在接受媒体采访时，谢斐也曾公开表示“ESG不仅是企业的百年大计，也会是自己终生的事业。”谈及为何如此看重企业ESG治理，谢斐指出，从国际潮流乃至于投资趋势来看，随着大家开始关心一家公司是否具有长期可持续发展的能力，上市公司参与ESG治理也正变得越来越重要。而在ESG治理还没有被上升至企业战略之前，世纪华通便长期致力于推动ESG治理工作，因此，如今自己高度重视ESG治理也更加合乎情理。

在她看来，“无论是考虑国家的双碳政策、共同富裕，还是企业想追求高质量经营目标，去实现全球化发展的愿景，ESG都是一个非常重要的解题思路。”她进一步指出，企业ESG如果开头做不好，后面就很难做好，因此，需要从管理层高度重视开始。此外，企业ESG治理最重要的一点还应与业务相结合，而不是说没有核心业务就只是不断地去做慈善、去捐款，把ESG变成一个可持续的事情才是企业的百年大计，还是要围绕自身主营业务来开展ESG管理。

“将企业价值观贴在墙上是无用的，更重要的是带领员工一起做一些向善的事情，让他们在这个过程中感受到好的东西，让这种价值观逐渐深入他们心中，比贴在墙上更有用。”谢斐说道。