裁员2.2万人！Intel CEO陈立武宣布重大调整：用最少的人完成最多的工作

快科技4月25日消息，Intel CEO陈立武今天发布全员信《我们的前进之路》，宣布了一系列调整，包括未具体说明的裁员人数、公司重组、取消非核心产品以及扩大重返办公室的规定。

陈立武在公开信中表示，客户反馈我们被视为太慢、太复杂、太固执己见——我们需要改变。

我坚信这样一种理念，即最好的领导者用最少的人完成最多的工作。我们将在整个公司采用这种思维方式，其中包括赋予我们的顶尖人才决策权，并更好地掌握关键优先事项。这些关键变化将缩小我们的劳动力规模。

此外，陈立武还要求，Intel的员工每周至少在办公室工作四天。在此之前，Intel实行混合工作制度，员工每周需要在办公室工作三天。

据媒体报道，Intel此次裁员规模超过20%，目的是精简管理，重建以工程师为导向的企业文化。

截至2024年底，Intel公司一共在全球拥有108900名员工，预计此次裁员将波及大约2.2万名员工。

据悉，2024年，Intel公司净亏损达到188亿美元(约合人民币1370亿元)。同时，该公司去年还曾宣布裁减1.5万名员工。

Intel公司股价在过去12个月内累计下跌近43%。

以下为陈立武公开信全文：

今天，我们公布了2025年第一季度的业绩。在戴夫和米歇尔的领导下，我们的收入、毛利率和每股收益（EPS）均高于预期，这标志着我们朝着正确的方向迈出了一步。我要感谢他们两位，以及你们所有人，感谢你们的出色执行。

我们需要在此基础上再接再厉——这并非易事。我们正应对着日益动荡和不确定的宏观经济环境，这反映在我们第二季度的展望中。除此之外，我们还有许多需要改进的地方。我们需要直面挑战，迅速采取行动，重回正轨。

正如我所说，这首先要重塑我们的文化。我从客户以及你们当中许多人那里得到的反馈一致。我们被认为太慢、太复杂、太墨守成规——我们需要改变。

我上周分享的扁平化高管团队（ET）架构只是第一步。下一步是推动整个公司更加简化、高效、协作。为了实现这些目标，今天我宣布一些重要变革。

成为一家以工程为中心的公司

我们需要回归本源，赋能我们的工程师。正因如此，我将核心工程职能提升至工程师团队 (ET)。我们将推动的诸多变革旨在通过消除那些拖慢创新步伐的繁琐工作流程和流程，从而提高工程师的工作效率。

为了对我们的工程人才和技术路线图进行必要的投资，我们需要找到降低成本的新方法。尽管我们在过去一年采取了重大举措，但目前的成本结构仍然远高于竞争基准。考虑到这一点，我们已下调了未来的运营费用和资本支出目标，我将在今天下午的投资者电话会议上讨论此事。

扁平化组织

随着我们重新聚焦工程，我们也将消除组织复杂性。许多团队的层级多达八层或更多，这造成了不必要的官僚主义，拖慢了我们的进度。我已经要求工程团队（ET）重新审视各自的组织架构，重点是减少层级、扩大管控跨度并赋能优秀员工。我们的竞争对手精益求精、快速敏捷——而我们必须向这些方向迈进，才能提升执行力。

我很惊讶地发现，近年来，Intel许多管理人员最重要的关键绩效指标 (KPI) 一直是团队规模。但未来情况将截然不同。我坚信，最优秀的领导者能够用最少的人力完成最多的工作。我们将在整个公司推行这种理念，包括授权我们的顶尖人才做出决策，并让他们对关键优先事项承担更大的责任。

这些关键的变革必然会缩减我们的员工规模。正如我加入公司时所说，我们需要做出一些非常艰难的决定，才能为公司的未来奠定坚实的基础。这些变革将于第二季度开始，我们将在接下来的几个月里尽快采取行动。

我们将非常谨慎地确定这些努力的重点，以及如何与业内顶尖企业竞争。我们从过去的行动中吸取了一些宝贵的经验教训。我们必须在裁员与留住和招募关键人才之间取得平衡。我将授权每位领导层根据我们的首要任务做出最佳决策。这些决策并非草率之举，我们将定期向各位通报最新情况。

简化我们的流程

看到这么多时间和精力被浪费在内部行政工作上，却对业务发展毫无帮助，我大开眼界。我们需要彻底简化这些工作，最大限度地将时间投入到客户身上。

我指示我们的领导人取消不必要的会议，并大幅减少会议出席人数。太多宝贵的时间被浪费了。我们还将实现流程现代化，重点关注实时仪表盘和更优质的数据，以确保我们获得所需的实时洞察，从而做出更优、更快速的决策。

此外，我已决定将正式的 Insights 和 OKR 要求改为可选项。虽然对我们而言，对结果负责并接收绩效反馈至关重要，但我相信我们可以用更简单、更灵活的方式来实现这一点。同时，我们将减少耗时的企业行政工作，例如不必要的培训和文档编制。

重返办公室

我们现行的政策是，混合办公员工每周应在现场工作大约三天。这项政策的执行情况一直参差不齐。我坚信，我们的办公场所需要成为充满活力的协作中心，切实体现我们的企业文化。

当我们面对面共度时光时，可以促进更具吸引力和成效的讨论和辩论。这可以推动更好、更快的决策。它还能加强我们与同事之间的联系。

考虑到这一点，我们将在9月1日之前更新政策，要求每周在现场工作四天。我想提前通知您，以便您有时间调整您的日常安排。在此期间，我们将努力确保现场做好满负荷运转的准备。您当地的领导将与您分享具体细节，并征求您的意见，以打造最佳的现场体验。

打造全新Intel

我知道这需要承受很大的压力，但是我们处于落后的局面，我们需要团结一心，尽可能地争取胜利。

这要求我们全心全意地开发最优质的产品。我们需要提供客户成功所需的性能、质量和可靠性，从而取悦客户并赢得他们的信任。我们必须展现可预测的执行力，并确保按时交付。我们还需要为股东带来持续的回报。

在这种成败攸关的时刻，球队可以采取两种应对方式：他们可以看看自己需要弥补的差距并放弃——或者他们可以审视自己，并进行前所未有的战斗。

上个月，当我决定加入你们时，我已经做出了选择，现在我最想去的地方就是这里。我加入的时候就很清楚，这将是我职业生涯中最具挑战性的工作，但也是最能激励人心、最有成就感的工作——因为我们面前有大多数人职业生涯中都得不到的机会。

我指的是彻底重塑行业标杆的机会。实现一次足以让商学院后世学习的复兴。创造新技术并大规模应用，让世界变得更美好。

Intel曾被广泛视为全球最具创新力的公司。只要我们推动必要的变革，就没有理由无法重回巅峰。

这会很艰难，需要做出痛苦的决定。但我们会让他们明白，为了更好地服务客户，我们必须这样做，因为我们正在构建面向未来的全新Intel——我对我们团队和员工实现这一目标的能力充满信心。

感谢您在第一季度所做的一切。期待明天在全体员工会议上与您进一步交流。

陈立武

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责任编辑：朝晖

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