【以新气象新作为推动高质量发展取得新成效】在“破”与“立”中求新求变

本文转自：山西日报

华阳集团天成公司紧抓转型发展的“牛鼻子”，由单一煤炭集运向综合性智慧物流园转变——

【以新气象新作为推动高质量发展取得新成效】在“破”与“立”中求新求变

4月9日，记者走进华阳集团天成公司，眼前这个因煤而生的物流园正沉浸在推动转型发展的热潮中，不过短短几月，新的项目、新的合作陆续上马，变化之大令人感慨。

天成的主营业务是华阳集团煤炭外运。2006年，为缓解集团公司各大原煤矿井库存压力，天成成立。2012年，园区扩建，站台年吞吐能力直线上升，成为当时北京路局管内最大的物流集散地。然而，时代瞬息万变，单一的煤炭运输尽管依旧能够确保公司的日常运行，却难以让公司走得更远。努力从单一的煤炭外运向集煤炭运输、场地租赁、光储充用于一体的综合性智慧物流园转型发展，成为新的选择。

抢抓机遇，开创未来。“未来取决于现在。天成正处于发展变革的抉择期，我们必须从固有的思维模式中跳脱出来，在‘破’与‘立’中求新求变，全面开创公司高质量发展新局面。”天成董事长申永善说。

勇于“破”，危机之中见生机

“配煤设备进场安装正在推进，定制化菜单化数智化的配煤模式将进一步提高我们的市场占有率”“煤源不足的情况下，如何开拓市场是关键”“土地资源还有相当大的利用空间，大型机电维修4S店、重卡维修4S店、光储充用等项目投用后，我们还想再探索一些新的合作模式”……天成办公楼二层会议室内，讨论的声音常常不绝于耳，新鲜的、大胆的创意在不断碰撞。

走进天成南货场煤台站场，一列满载煤炭的火车正要出发，不时有卸货后的运煤重卡从旁经过。“我们的主要客户是河北、山东等地的各大电厂，新的配煤设备进场后，煤炭质量还可以再提升，但现在我们面临设备吃不饱的问题。”党群办公室副主任邰丽清对记者说。

“与公司建立之初相比，18年间，天成的处境已发生了很大的变化。这些年，随着集团各个矿井自身运力相继提升，再加上市场的波动，内部煤源供给不足的问题越来越明显。因此，自我变革迫在眉睫。”党群办公室主任侯华明说。

今年以来，天成迎难而上，大胆创新。在大量基层调研和经验总结的基础上，最终提出“1+2+N”的发展模式。“‘1’就是盘活存量，稳固发展基石；‘2’就是做好增量，拓展市场空间，一方面开拓外购煤市场，一方面推行数智化配煤模式；‘N’就是多元发展，积极探索拓展煤炭以外的业务，用好、用足、用活园区内生资源，探索企业发展转型新模式，发展新产业，催生新动能。”申永善条分缕析，讲解着公司的转型思路。

不破不立。今年以来，该公司不断深化全方位转型，先后成立了配煤工作、市场煤源开拓、智慧园区建设、重卡维修、机电设备维修、光储充用项目整合、食堂外委和场地租赁扩充等八个专班，挂图作战、对表推进，确保各项决策落地落实、见行见效。

敢于“立”，多元探索谋发展

“这片场地共1097亩，很多区域常年空置，如果充分释放土地资源价值，能实现不少增收创收。”邰丽清一边带着记者走访园区各处，一边介绍园区下一步的规划，“你看这里，我们计划在原有充电桩的基础上继续完善，增加换电、储能及配套设施，目前正在推进相关的合作。”

原有的资源，再进一步挖掘其潜力；原有的项目，再进一步拓展其可能，这是天成探索多元发展的出发点。

今年以来，天成除引进光储充一体化充电站外，还同步推进了煤矿变频器全生命周期4S店、新能源重卡维修服务一体化4S店、智慧园区监控及高端精准配煤技术等四个项目。

邰丽清指着不远处的设备存放仓库说：“这里存放着集团80%的机电设备。以前设备在维修的时候，还要拉到专门的维修点。”为了进一步做到物尽其用，天成决定建设煤矿变频器全生命周期4S店，面积约3400平方米，预计年修检变频器设备200台以上。届时，这里不仅可以承接集团设备的维修业务，填补集团在机电维修业务上的空白，还可拓展阳泉及周边地区变频器及机电设备维修检测市场，一举多得。

沿着同样的思路，天成又将目光投向了每天进出园区的运煤重卡。项目负责人马天振介绍，运煤重卡负担重损耗多，维修保养极为关键。在园区内建设新能源重卡维修服务一体化4S店，对车队而言省时省力，对公司而言则是新的利润增长点。

物尽其用后，人亦要尽其才。“随着客户的需求越来越多样，配煤的方式也随之变化了不少，相应的，我们的测算工作跟着增加了很多。”谈起当前的生产作业，煤炭储运中心主任刘志斌感触颇深，“高端精准配煤技术和智慧园区监控项目落地后，我们的劳动强度将会降低很多。在这个信息时代，机器测算比人工更有性价比。把人的生产力用在更值得的事上，才是真正的人尽其才。”

善于“变”，固本求新见洞天

无论是向内变革，还是向外拓展，天成的发展原则都始终如一：固本而后求新求变。

“立足煤炭运输主业，多方探索，多元发展，打造一个集煤炭运输、场地租赁、光储充用于一体的综合性智慧物流园。”深耕能源行业多年，申永善对公司未来信心满满，“聚焦我们的内在优势，让每一处资源都发挥它的最大价值。”

为了提高公司在煤源市场的竞争力，申永善带领团队多次走访客户，调研市场，最终决定打破传统生产模式，引进更加先进的生产设备和智慧化管理平台，用新技术新模式提升生产效率和管理水平，进而实现生产流程的优化和产品质量的提升。“对我们这样的传统行业来说，要发展新质生产力，就要敢于变革，敢于拥抱新鲜事物，敢于挑战更高层次的经济增长方式，发展更先进的生产力。”申永善说。

变革大多伴随着阵痛，天成的转型之路亦是如此。打破固有模式、调整组织构架、建立激励机制、完善人才梯队……天成的每一步都走得不易。“前进中的问题和发展中的烦恼，都是不可避免的。但机遇大于挑战，只要我们敢于改革创新，天成就会未来可期。”申永善说，“下一步，我们将继续按照确定的目标任务和工作安排，保持战略定力，锐意进取、攻坚克难，不断开创高质量发展新局面。”

本报记者李学林