长丰（双凤）经开区：把握“三度”解锁小区治理“幸福密码”

本文转自：人民网-安徽频道

近年来，长丰（双凤）经开区探索以小区党建引领基层治理新路径，通过延伸党建深度、增强治理力度、提升为民温度，推动资源服务向小区下沉，更好为小区居民提供精准化、精细化服务。

建强小区支部，延伸党建引领“深度”

将党组织体系向居民小区纵向延伸，切实打通基层治理“神经末梢”。

支部运行实体化。建立并完善“社区党组织—小区（片区）党支部—楼栋党小组—党员中心户”的组织体系，小区党支部上联社区“大党委”、下接楼栋党小组，让党的组织体系在小区（片区）治理中上下贯通、执行有力。截至目前，全区调整完善小区（片区）党支部60个。

组织建设规范化。对全区所有小区党支部进行星级评定，对居民满意、星级靠前的小区党支部进行表彰奖励，对工作滞后、星级较低的小区党支部进行集中整顿，实行常态化和全周期监督，切实提升规范化运行水平。2023年，全区评定县级五星级小区党支部5个，四星级小区党支部20个。

阵地建设标准化。围绕“八有八建”目标，全面构建“15分钟服务圈”，建设“家门口的幸福”党群服务阵地70余处。依托阵地，构建小区党支部、物业企业、业委会（物管会）“三位一体”协商机制，协调解决小区停车、乱搭乱建、治安巡逻、噪音扰民等“疑难杂症”300余件，切实保障群众健康财产安全。

探索多元共治，增强小区治理“力度”

发挥小区党支部书记、红色小管家、大党委成员的力量，凝聚治理合力。

发挥党支部书记的主干力量。采取专职社区工作者培养一批、在职党员选任一批、社区“两委”干部兼任一批的方式选优配强小区党支部书记，全区60个小区（片区）党支部书记实现学历、年龄“一升一降”。小区党支部书记充分发挥“头雁”引领作用，开展“四问于民”，办理“为民办实事”清单124件。

发挥红色小管家的辅助力量。择优招募298名党员担任各小区“红色小管家”，建立“小区党支部—楼栋党小组—红色小管家队伍”三级治理体系，通过发挥人熟地熟情况熟的优势，今年以来，走访居民3.2万余户、建立特殊群众台账336户，慰问困难群众120余户，调解邻里矛盾120余起，“有事专找小管家”在全区已蔚然成风。

发挥大党委成员的补充力量。建立社区“大党委”联席会议制度，聚焦小区突出问题和居民实际需求，80余个大党委成员单位深入小区收集各类需求清单232项、合办民生实事54件，通过清单式、项目化服务，真正把服务送到小区居民身边。

打造红色物业，提升为民服务“温度”

进一步加强物业党建联建，使物业管理真正成为服务居民的有力抓手。

坚持党建引领。深化皖美红色物业建设，65个住宅小区全部实现专业化物业管理。截至目前，全区成立红色业委会（物管会）38个，组建率100%，其中党员平均占比68%。指导物业服务企业评优评先、发挥示范引领辐射效应，近年来，辖区4个小区获评市级和美小区，1个小区获评省皖美红色物业示范小区称号。

推行交叉任职。持续加强社区、小区党组织对业委会（物管会）的监督管理，全面推行“双向进入、交叉任职”。截至目前，20名小区党支部书记兼任业委会（物管会）主任，96名业委会成员兼任小区党支部委员，充分发挥了党组织在物业领域的政治功能和组织优势。

打造议事平台。完善“三位一体”协商议事制度，按照“分层分类”“一事一议”的议事原则，强化党组织对议题审核把关作用，搭建“圆桌会”议事等17个平台，开展“家门口”的睦邻调解183次；组建由专职调解员、片区民警、居民律师、红色小管家共367名成员的调解团，构建小区治理新格局。（崔红 朱涛）