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大河网讯 2020年5月,王丽杰加入财信人寿新乡中支。三年来,她紧紧围绕团队经营,在保险行业转型过程中,抓住机遇,不断提升队伍建设水平,团队发展势头强劲。目前团队在职人力25人,荣获2023年开门红第一总监区,团队月均保费位居分公司第一。
坚持长期主义
“好的队伍需要千锤百炼,坚持长期主义是队伍实现可持续发展的秘籍。”在王丽杰看来,长期主义是对财信管理制度、企业文化、任务目标的高度认同,团队只有“心往一处想、劲往一处使”才能实现稳健发展。同时,在团队管理中,她认为“培训是最好的礼物、学习是最好的福利”。作为团队长,她经常带领团队学习销售案例,深入剖析面谈技巧,帮助队员提升专业能力、表达能力、沟通能力。为了鼓励、支持新人展业,让每个队员都能独当一面,只要伙伴提出陪访需求,她总是第一时间回应,并做足充分,有时甚至陪访至深夜。
把握增员的品质
合抱之木,生于毫末。九层之台,起于累土。对于团队来讲,队伍“增员”是发展的基础。一开始,王丽杰也是很头疼的,“千头万绪,不知道从哪头抓起”。但她慢慢厘清了思路和方向——质量比数量更重要,要组建一支高素质、高绩效、高品质的“三高”队伍。于是,她开始寻找高素质人才。由于入行前,她曾是事业单位的一名文职人员,身边的同学、朋友、同事素质水平也比较高,她便以此为切入点联络人才。同时,她也为队员提供成长的时间与环境,充分利用团队资源,把每个人的专业挖掘出来,提升人均产能。
2022年,王丽杰带领的团队人均送出保额超过500万,团队产能在河南分公司领先,并保持了人均13月保费继续率95%的保单品质。
未来,王丽杰团队将紧跟行业转型升级的步伐,持续引进高学历、高素质人才,不断增强队员专业技能,提升服务品质,走出团队高质量、可持续发展之路。(王蒙蒙)
编辑:陈梦伊
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快照生成时间:2023-09-13 00:45:04
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