“送爸妈上新东方”成真！俞敏洪入局银发经济

鲁网1月23日讯“小时候爸妈送我上新东方，长大了我送爸妈去新东方。”这句调侃在社交媒体迅速走红。2026年1月21日，新东方创始人俞敏洪宣布开办“退休俱乐部”，针对50-75岁人群推出19.9元线下体验课。

退休俱乐部课程包括自媒体、手工、烘焙、舞蹈等，每月组织2次线下聚会，并由80、90后年轻人作为活动玩伴。这个被网友戏称为“被新东方控制的一生”的商业尝试，引发了市场对银发经济的新一轮关注。

商业模式创新：低门槛引流与跨代社交的融合

新东方退休俱乐部的运营模式体现了俞敏洪对教育本质的迭代认知。从过去的“教英语”到如今的“教生活”，新东方正试图将其教育基因延伸到老年群体。这一模式采用“线上引流+线下体验”的轻资产运营。利用新东方全国校区工作日的闲置场地，大大降低了启动成本。19.9元的体验课如同超市的“特价鸡蛋”，不是为了直接盈利，而是作为引流手段。

最具创新性的是“年轻人做玩伴”的设计。俱乐部招募80、90后年轻人作为活动陪伴者，创造跨代社交的新场景。这一设计直击退休老人的社交痛点：他们需要的不只是技能学习，更是情感连接和价值重获。

市场接受度：银发群体的真实需求与积极反响

从初步市场反应看，退休俱乐部击中了当下“新老年”群体的精神需求空巢。官方粉丝群迅速满员500人，有老年人表示希望尽快将课程开至所在城市，也有年轻人表示“给爸妈报课”。这一现象背后是庞大的潜在用户基础。截至2025年底，中国60岁及以上人口已达3.2亿，占总人口的22.8%。特别是60后、70初的新退休人群，他们普遍拥有较高教育水平、开放消费观念和强烈社交需求。

与传统老年大学不同，退休俱乐部更注重兴趣社交和品质体验。在南京、上海等地出现的类似俱乐部，长者可以参与从非洲鼓、卡丁车到AI绘画、剧本杀等各种潮流活动。

未来风险与挑战：三大迷雾待解

尽管前景可观，退休俱乐部的商业模式仍面临三重核心挑战。

盈利模式尚未验证。19.9元的体验课难以覆盖师资和运营成本。后续能否通过会员费、课程材料费（100-500元不等）以及高单价文旅产品（数千至数万元）实现转化，仍有待观察。

服务标准化难题。陪伴和社交是高度非标准化的，如何确保“年轻人玩伴”能够持续提供耐心、专业的服务是一大挑战。银发群体对情感互动的要求极高，服务质量不稳定可能直接导致口碑崩塌。

信任经济的建立。银发经济本质上是“信任经济”，老年人决策谨慎，对诈骗高度警惕。然而，老年教育赛道目前存在服务质量参差不齐、过度营销、退费难等问题。

行业前景：从“生存型”向“发展型”的转型

新东方的入局，标志着银发经济正从“潜流”变成“显学”。老年产业正从“生存型”向“发展型”转型升级。与传统养老地产、医疗护理等“被动型”消费不同，退休俱乐部代表的文娱服务瞄准的是老年人的“主动消费”需求。这个赛道已涌现出如红松这样的“隐形冠军”，拥有超千万注册用户、付费用户破百万。

未来竞争将集中在三个核心能力：情感价值的持续供给能力、适老化服务的标准化能力，以及从低频消费到高频连接的转化能力。成功的退休俱乐部需要摆脱“教育者”姿态，真正从“生活方式提供者”的角度出发，为老年人创造有温度的情感连接。

.随着60后、70后逐步进入退休年龄，银发经济的需求还将进一步扩大。据预测，中国银发经济规模预计到2035年将增长至30万亿元。退休俱乐部未来的发展路径可能是从前端的兴趣社交切入，逐步向后端的高端文旅、定制社交及康养服务延伸。新东方已构建“高端游学（文旅）+系统教育（老年大学）+本地社交（退休俱乐部）”的三级服务体系。

对于新东方和同行者来说，需要的是做教育的初心和做养老服务的耐心。银发经济是一条“长坡厚雪”的赛道，不产生暴利，只产生细水长流的现金流。（鲁网记者 褚福星）