张韬带队到双堠水库移民安置区督导检查项目工程质量和安全生产等工作

鲁网1月8日讯2025年1月2日，临沂水利集团党委书记、董事长张韬带领副总经理刘夫江、刘建伟、华营，安全总监徐爱峰等同志，到双堠水库移民安置区项目督导检查工程质量、安全生产等工作。集团安全监督（质量技术）部、蒙河双堠水库项目建设管理公司有关负责人参加。

张韬一行先到移民安置区施工现场，分别实地查看了移民安置区4个地块的工程建设情况，现场了解了项目重点环节质量的把控、安全措施的实施、工程进度等情况。

随后，督导检查组查看了各参建单位的有关内业资料，并在移民安置区项目部召开了工程质量、安全生产工作会议。会上，移民安置区项目法人、设计、监理、施工等单位负责人逐一汇报了工程质量、安全生产管理方面工作情况。

张韬充分肯定了双堠水库移民安置区项目在工程质量、安全生产、施工进度等方面取得的成绩，并强调，双堠水库移民安置区建设关乎每户安置区老百姓的民生和福祉，关乎老百姓的切身利益，将移民安置区建设成老百姓满意的放心工程、社会评价高的精品工程，是所有参建人员的责任和使命。水利集团高度重视移民安置区项目的建设，将安置区建设当作集团的一项重要工作来抓，项目各参建单位一定要按照集团党委的部署要求，落实好项目建设的各项工作，扛牢责任，严抓严管严要求，确保工程建设质量，坚守安全生产底线，抓好全过程质量管理和安全生产管理。

张韬要求，在工程建设质量上：一要强化工程建设质量意识。各参建单位要提高政治站位、增强大局意识、管理意识，把建设百姓放心工程、精品工程作为首要任务，把工程质量放在首要位置。坚持目标不变、任务不减，各司其职，各尽其责。代建单位山东易方达建设管理集团有限公司及项目法人、设计、施工、监理、检测等参建单位，要不断强化质量意识，牢记“质量第一”的原则，做到人人重视质量，人人关心质量，人人参与质量管理。同时要层层压实质量责任，加大对管理人员质量责任的考核力度，对建设工程的每一个部位、每一项措施，都要以严谨的态度精心组织、科学施工、规范建设。二要加强建设过程质量管理。要严把工程建设全过程管理，从规划设计到施工建设， 从原材料的采购到加工安装，每一个环节都必须严格把关，特别要从源头严把工程建设质量关，加强对原材料、半成品构配件、关键部位和关键工序质量的重点控制，及时发现和纠正质量问题。同时要加强人员管理，提高相关人员质量管理水平。三要形成质量监督合力。参建各方要立足自身责任，加大对工程质量监督力度，牢固树立抓好工程质量的责任感、紧迫感，制定完善的质量方针和目标，完善质量管理流程，把工程质量监督融入项目日常管理，持续加强对本单位员工的质量管理工作的督促，加强对关键环节的监控，强化对工程质量各环节、全过程监管。

张韬强调，在安全生产上：一要牢固树立安全生产意识。安全生产无小事，要以高的标准、实的措施、严的纪律抓好安全生产工作。绷紧安全生产这根弦，树立安全发展理念，切实增强安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的方针‌，严格执行安全生产责任制度，把安全生产工作抓细抓实抓到位。二要加大安全隐患排查治理力度。树立隐患就是责任事故，安全生产没有淡季的理念。突出问题导向，深入开展安全隐患排查治理，特别是对重点部位和区域，加强监控、巡查，发现问题坚决立即整改，及时消除事故隐患，防患于未然。三要严格落实安全生产责任。要坚持“稳、准、狠”，以落实安全生产主体责任为根本，层层压实安全生产责任，层层传导安全生产压力，以更加有力的措施、以更加务实的态度抓好安全生产工作。

张韬要求，在工程进度上：一要倒排工期，挂图作战。制定项目建设推进的“时间表”和“任务书”，算好时间账、任务账、压实工作责任，确保工程建设按照时间节点如期完成。二要科学调度，提高效率。各参建单位要加强统筹协调，精心组织，明确分工，推动项目建设流程再优化、再提速，确保项目建设高标准实施、高效率推进。三要完善保障，如期完工。要统筹资金保障、外部协调、物资供应、设备采购等各项重点工作，多链条发力，保障工程项目顺利实施，按照打造水库建设、群众受益的“双堠模式”总体要求，如期实现居民生活区、产业安置区、乡村振兴片区（生态文旅区）“三区”同建目标。

张韬指出，”百年大计，质量第一”，“安全生产责任重于泰山”。各参建单位要以此次工程质量、安全生产工作会议为契机，进一步提高认识，细化工作措施，加强沟通与协作，形成强大工作合力，通过精心组织，严格管理，实现安置区工程建设的全部既定目标任务，确保工程建设顺利如期完成，向群众和社会交出一份满意的答卷！

双堠水库移民安置区总建设面积58万平方米，共建设101栋楼，总投资约15亿元，目前主体工程已开工97栋，其中49栋已封顶，已完成投资约6亿元。（本网记者）

责任编辑：王军