桂冠检修公司：用好“加减法”，让党建产生“看得见”的效果

本文转自：人民网-广西频道

一直以来，广西桂冠电力股份有限公司检修分公司（以下简称桂冠检修公司）坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”理念，把加强党建工作与业务工作深度融合作为创新党建工作的载体，积极开展“一支部一品牌”专项行动，打造具有丰富内涵、持久生命力、广泛影响力的特色品牌支部，把党建优势转化为公司的竞争优势和发展优势，为公司高质量发展蓄势赋能。

用好加法，在组织建设上做递加，夯实管理基础。桂冠检修公司狠抓党建基础工作规范化，对“三会一课”、主题党日、组织生活会等基本制度进行梳理，进一步明确基层党支部标准化建设的目标任务。狠抓机制建设长效化，健全深化改革长效机制、“揭榜挂帅”机制，从业务、组织、用工、能力4个方面激发公司内在动力，打造专业检修队伍，形成创先争优的良好氛围，推动公司综合水平持续提升，经营管理多元化，创新动能更加澎湃。

用好加法，在党员示范上做叠加，激发干事热情。桂冠检修公司充分激发党员“想作为”意识。探索实施“把党员培养成为业务带头人，把业务带头人培养成为党员”的双培养机制，通过建立“党员示范岗”、成立“党员突击队”等，号召党员立足岗位作贡献，让党员在机组检修中勇于亮身份，充分激发党员工作的积极性、主动性和创造性，营造党员“敢作为”的浓厚氛围。充分发扬老一辈革命者不屈不挠的奋斗精神，面对困难迎难而上、面对危机挺身而出、面对失误勇于承担、面对歪风邪气敢于斗争，为党员担当作为鼓劲撑腰，让有为者有位，吃苦者吃香。

用好减法，系统实施检修标准化，在工作上减负。桂冠检修公司全面实施标准化管理工作，强化科技创新引领，通过建立检修大数据中心，采用现代科技手段深入分析、预判规律、指导维护管理，利用人工智能、大数据等现代科技，依托平台整合数据信息，构建发电设备“健康系统”，打造“经济＋效益”型的智慧检修，实现检修标准化、智能化，为发电系统提供一流的检修服务。同时做细做实后勤保障服务工作，以服务一线职工为宗旨，以服务一线检修工作为根本，以保障检修进度为前提，充分做好检修期间物资储备、人员配置和后勤保障工作，为保供保民生的一线生产职工提供全方位后勤保障。

用好减法，加强组织关心关怀，在生活上减困。桂冠检修公司从思想上关爱职工，常态化开展职工座谈会、思想动态调查等活动，系统分析职工的心理健康状况，主动了解职工的思想动态以及工作生活中存在的困难和问题，让职工开心工作、快乐生活。从工作上关心职工，研究制定专业师、工匠、管理等三支人才成长通道，并有针对性开展培训工作，打造专业、技能、管理等三支人才队伍，通过开展岗位技能竞赛、“师带徒”等方式切实提升职工技术技能水平。从生活上关怀职工，结合机组检修时间紧、周期长以及跨省检修任务繁重、工作环境艰苦等特点，组织部门和项目部自导自演原创文艺作品近20个，通过歌曲、相声、朗诵等小型多样、生动多彩的节目，将关怀和温暖送到一线职工身边。

今年以来，桂冠检修公司通过开展“一支部一品牌”专项行动，在组织建设、党员示范引领上做“加法”，在制度流程、生活困难上做“减法”，形成生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”的工作模式，推动党建工作与中心工作深度融合，点燃职工干事创业热情，凝聚全员力量攻坚生产经营难题。上半年，公司成功解决554个设备缺陷问题，完成225个技改项目，所有机组修后运行数据优于修前。

当前，桂冠检修公司正在开展今冬明春104台机组检修工作，全体职工凝心聚力攻克重点、难点技改项目，制定破解难题的路径方法和主要措施，力争高质量完成全年目标任务。接下来，公司将持续推进党建工作与中心工作深度融合，以“创者先行”的姿态，凝心聚力打造具有检修特色的党建品牌，以高质量党建促进公司高质量发展。（李世南）