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山东省泰山医院党委书记毛军胜：驰而不息 砥砺奋进 推进医院高质量转型发展
2024年，山东省泰山医院将努力构建“一个规范、三个突破、五个提升”工作新格局，内强素质，外树形象，提质增效，切实完成“三级老年病医院”创建目标。
“一个规范”做基石，凝聚医院转型发展合力。一是推进党组织规范化建设，实现能力提升。二是推进管理体系规范化建设，实现管控水平提升。三是推进质控体系规范化建设，实现医疗质量安全持续提升。
“三大业务”求突破，提升医院转型发展实力。一是在医疗业务上求突破。推进医疗服务标准化，按照《山东省三级老年病医院基本标准》逐条梳理落实，有目标、有计划、有步骤地推进医院标准化建设，完成医院类别变更及校验工作。二是在保健发展上求突破。推进保健事业规模化，创建品牌，针对不同健康状况和保健需求提供差异化、个性化保障，开展针对性强的医学康复保健，加强健康评估、心理干预和身体调适，提升保健服务质量。三是在医养健康发展求突破，推进医养健康事业品牌化，积极构建医院、社区、居家“三位一体”的养老服务体系，提供多层次、个性化的一站式定制健康养老服务，创建“互联网+”社区老年人健康管理服务体系，探索专护、院护、家护3种服务形式，推行长期护理保险制度落地见效。
“五大能力”要提升，增强医院转型发展动力。一是提升科教研能力。依托泰安市红十字会急救技能培训中心，强化院内外培训，扩大医院教学影响力；完善技术和科研创新激励机制，强化学科平台管理，加强科技成果转化，力争在课题立项数量、经费支持上实现提升。二是提升信息化保障能力。以“互联网+医疗健康”便民惠民服务为重点，启动智慧医院建设工程，贯通诊前、诊中、诊后各环节，切实改善群众就医体验，提升群众就医的获得感、满意度。三是提升设备保障能力。开展设备使用效益分析，提高设备使用效能和质量，做好医疗器械临床使用的技术支持，为医疗服务提供精准保障。四是提升后勤保障能力。以降低成本、提高效率为重点，逐步建立现代化的水、电、暖、气运行管理，设备运行保养，电梯安全运行等后勤服务体系，通过精细化管理实现能耗可控管理，构建资源节约型医院。五是提升社会服务能力。持续做好老年大学分校、家庭医生社区服务站等工作，深化“四送四进四提升”健康促进行动长效机制，持续为广大人民群众提供优质、高效、便捷的医疗服务。
（通讯员 于丛丛）
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快照生成时间：2024-03-07 17:45:08
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