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山东能源兖矿能源教培中心：精益管理模式 助推教育培训行稳致远
王小涵 通讯员 周立平 济南报道
“这次培训给我带来了意想不到的收获，回到工作岗位感觉自信满满、干劲更足！”参加山东能源电力集团高技能人才素质提升培训班学员秦伟在参加完培训后说。今年以来，山东能源兖矿能源教培中心聚力抓好建强人才队伍、精益运营管控、做强培训主业、拓展外部市场、深化制度改革、优化服务，积极搭建资源平台，拓内涵、增实力、促发展，教育培训管理工作高效推进。
坚持统筹谋划，在送教上门服务上做精做细。坚持补短板、强弱项、提素质，健全培训管理体系，充分发挥教育培训主阵地作用，精益化开展各类培训，积极承担各类培训任务，抓牢培训市场机遇，深入调研基层单位培训需求，精准设计个性化培训方案，以“点单式培训”和送教培训满足各单位培训需求，精准编制培训计划和实施方案，将培训课程与岗位需求有机结合，把岗位专业知识、党纪法规学习、实践教育作为培训必修课，不断培育新质培训力，拓展送教上门新路径。2024年赴陕蒙基地送教上门4次，参训人数达320人次。
聚焦工作实际，在培训服务上用心用情。立足“干什么学什么、缺什么补什么”，在常态化开展各类培训的基础上，差异化制定培训重点，在分层分类培训的基础上实施“精准施教”，培训内容重点突出，培训需求靶向定位。充分发挥专家人才、专业讲师、技术能手等人才优势，搭建多元化学习平台，更新专业知识，补齐能力短板，规范工作行为，提升技能人员理论素质和业务水平。在理论学习完后，发放调查问卷，征集学员对任课老师授课效果和意见建议积极调查培训需求。改造培训场所、购置实训器材、优化多媒体教学设施，为培训工作顺利高效开展提供有力保障。
强化精益管理，在提质增效上争先树优。强化培训成效管理，提升培训管理质效，开展青年教师优质课评比、技能比武、课题评选等活动，通过内部初评，择优选出4个课题参加中国煤炭教育协会评比。在全国煤炭行业第四届（龙煤集团杯）微党课大赛中，1人获特等、5人获二等奖、2人获三等奖。该单位按照“以知促行，登高争先”的原则，积极发展选树人才，对高校毕业生开展入职教育和轮岗见习，精心设计培训课程，开展谈心谈话，增强新员工战略认同、价值认同和情感认同，帮助青年职工在思想上解疑、理论上解渴、工作上解惑。青年职工马焕然代表山东能源集团在全国职工学习中国工会十八大精神知识竞赛中勇夺冠军。
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