新官上任“慢烧火”

本文转自：解放军报

新官上任“慢烧火”

■张 鑫

前段时间，海军参谋部某站机关张干事的心情像过山车，起起落落不太平静——

眼瞅着精心设计的营区文化氛围更新方案得到站党委的认可，马上就可以动工，但部里新任领导不日便将履新，若是等新领导重新审定，担心又会有新的思路和想法，导致工作战线拉长。可如果不请示新领导就开工，又担心新领导会有看法。

张干事的担心并非没有原由。此前，由于个别部门领导岗位调整，一些原本确定的设计方案和施工方案，在新任领导的指示下不断进行调整修改，有的新领导刚上任对部队实情不够了解，可能提出一些落实起来难度很大的标准要求，影响了工作的开展进程。

最终，张干事还是将拟好的方案呈报给了新上任领导。令他欣喜的是，方案顺利通过，领导并未提出意见。

“文化氛围改造本来就是一项不容易完全统一意见的工作，你们前期一定做了大量工作，才最终形成这份已经较为完善的方案，我不会随意要求调整改动的。”似乎看穿了张干事的心思，这位领导这样说。

随后，他从张干事口中了解到此前存在的一些现象。“新官上任后，能否做好前期工作的延续并在此基础上开新局，会影响到部队持续建设发展和官兵思想状况。”这位领导感言，领导干部不能“情况不明决心大、心中没数点子多”，只要不是原则性问题，就不要随意折腾机关和基层，即便有建设性意见，也应该给落实执行留出足够的时间空间。

今年以来，该部一些部门岗位主官进行调整。该部党委研究后，决定以集体辅导、个别谈话的方式开展政绩观教育，纠治“乱烧火”“刷存在感”“另起炉灶才显水平”等认识偏差，引导新任职主官、负责人正确看待部队建设持续发展的重要性，培养理旧账的担当和开新局的能力。教育中，他们邀请新任职领导及兄弟单位任职经历丰富的主官，结合就职后的经历，分享理旧账、开新局的原则思路和经验做法，为营连主官和机关各部门负责人更好履职送上“锦囊”。

部党委还提出明确要求，不得以“不熟悉”“不了解”为由，中断或变更已承诺的惠兵事项及有关办法规定，各级主官、负责人上任后，在指定时间内梳理汇总好尚未办结的“旧账”，拿出“销账”方案，针对制约部队战斗力提升的短板弱项，及时制订改进措施，并将理旧账、开新局的情况纳入干部考核评价的参考内容。

新举措带来新景象。这段时间，涉及干部调整的机关和基层单位普遍进行了平稳顺畅的交接。

“跟以往没什么不一样，又好像不太一样。”采访中，很多官兵反映，新领导就职后作风都很务实，调查研究多、学习思考多，对工作深入了解后提出的思路和办法，都很有针对性实效性。

某独立驻防连队，位置偏远交通不便。为了丰富连队官兵课余生活，前任连长牵头组建了“电子元器件俱乐部”，定期为官兵讲解示范通信设备的原理和制作方法，有效调动了官兵学习和制作的积极性。前不久，老连长调走后，新上任的连长所学专业不同，有官兵认为这项活动很难再持续下去。可新连长了解情况后，认为俱乐部是官兵学习通信专业知识、增强业务能力的好平台，应该坚持开展。

很快，连队邀请通信专业的工程师到俱乐部担任教员，并且增设了成果展示柜，把制作精美、体现创新创造的作品入柜展示，以此激励官兵钻研创新。这段时间，俱乐部经常能看到新连长和官兵一起当“学员”听讲解、一起动手制作各类电子器件的场景。

“在这里，我不仅提升了专业能力，还能和官兵打成一片。”这位连长说，部队建设如爬坡，只有一棒接着一棒跑、一茬接着一茬干，才能推动单位发展得更好更快。