水发集团召开半年工作会议：决战三季度建设健康魅力新水发

类别：财经发布时间：2023-07-30 09:55:00 来源：大众报业·齐鲁壹点

7月27日，水发集团召开2023年半年工作会议和“150大会战”动员暨安委会（扩大）会议。会议贯彻落实上级一系列决策部署，总结上半年工作，分析面临形势，对在全集团开展“150大会战”、确保完成全年目标任务进行动员部署。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，党委副书记、总经理安中涛作工作报告，党委委员、副总经理王东凯主持会议，副总经理、董事会秘书朱庆启宣读《水发集团“150大会战”实施方案》，财务总监王振清作上半年财务报告。

今年上半年，水发集团深入贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资工作要求，围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”的10字方针，承压而上，攻坚克难，真抓实干，齐心协力推进转型升级高质量发展，各项经济指标均实现稳定增长，总体呈现稳中向好、稳中有进的发展态势。发展战略更加明晰，编制完成转型升级高质量发展规划。重组整合加快推进，开展两轮大规模战略性重组，涉及资产规模345亿元。管控水平明显提升，银企直连基本实现“应连尽连”，资金归集率大幅提升，追讨违规损失1.61亿元，压降层级户数成效明显。科技创新取得突破，新增国家级专精特新“小巨人”企业1家，省级专精特新企业9家，省级瞪羚企业2家。“靠企吃企”问题专项整治扎实开展，处理一批违规违纪案件。

刘志国指出，集团党委提出实施“150大会战”，就是要夯实目标责任，强化使命担当，动员广大干部职工，在剩下150天时间里，勠力同心，举旗夺隘，确保完成全年各项目标任务。“150大会战”关键在三季度，要按照既定的节点任务，以决战姿态做好三季度工作。他提出“150大会战”的行动、任务和目标。行动：会战150，决战三季度，阔步争先建设健康魅力新水发。任务：全面完成2023年各项任务，重点督导利润总额、经营性净现金流等经营任务和压缩层级、压减法人户数、亏损企业治理、“两金”压降等专项任务。目标：一是建设“主业突出、运行规范、效益良好、履责到位”的健康魅力新水发；二是打造“水农结合、能源赋能、具有全国重要影响力”的综合性水利水务企业集团；三是成为家人信赖并感到荣耀的温馨家园。

刘志国强调，要以持续化险的思维强基础，进一步完善制度流程，不断提升管控水平，坚持规范运营管理，坚决守牢“一排底线”。切实将安全生产要求落实到位，真正与生产经营各环节紧密结合。要以坚决攻坚的思维抓改革，加快实现重组整合后的全面融合，强力推进“双压双降”、扭亏增盈等专项工作。要以坚定聚焦的思维促发展，紧紧围绕水利水务、现代农业、清洁能源三大主业，稳步推进在建项目，全力争取新项目。要以不断固本的思维筑堡垒，落实全面从严治党主体责任，扎实推进党建登高三年行动，切实抓好巡视整改、审计整改，不断破解发展中的痛点难点堵点。

刘志国在总结相关工作经验的基础上，初步提出新水发精神。他指出，水发各条战线上的“战士们”上下一心、携手并肩、迎难而上、共克时艰，面对时间紧、任务重、难度大的融资等工作，面对底子薄、要求高、千头万绪的管理等工作，有的不辞辛苦、夜以继日地加班，周末及节假日无休；有的主动作为、敢于担当，疫情期间勇当逆行者；有的顾不上生病的家人，“舍小家保大家”，坚持保质保量完成工作任务，让人深受感动。这些新水发精神的核心内涵，可以提炼为四个方面：切齿匈奴、直抵黄龙的斗争精神，赴汤蹈火、荣辱与共的担当精神，坚韧不拔、风雨兼程的拼搏精神，笑看风云、拥抱光明的乐观精神。要大力弘扬新水发精神，为圆满完成“150大会战”、建设新的水发家园注入强大动力。

安中涛对下半年工作作出安排部署。他指出，集团正处于整合优化的突破点、挖潜拓新的瓶颈点、夯基垒台的起步点、改革创新的关键点，要以“150大会战”为旗帜，破局起势，举旗夺隘，全力奋战实现新突破新跨越。要落实巡视要求、勇闯“问题关”，切实抓好反馈问题整改，确保组织领导到位、跟踪问效到位、巡视整改落实到位。要强化基础项目管理、再夺“根基关”，积极融入“水网+”行动，加快新能源指标转化落地，提升农业板块盈利能力，打造项目梯队健康发展生态圈。要狠抓资金统筹、突破“保障关”，加快银团贷款筹组，优化融资结构，加强资金管理，提升资本运营水平。要强化运营管控、拿下“质效关”，坚决完成“双压”等改革攻坚任务，加强项目建设、招标采购管理，完善财务管理、投资管理体系，加快推进数字化转型系统联通工作。要盯紧低效资产运作、巧过“出清关”，加快出清“两非”“两资”，持续推动资产重组整合及分类优化处置。要对标三大主业上市公司，加快强弱项、补短板，打造行业一流企业。要高度重视安全生产工作，进一步增强责任意识，以认真严谨的工作态度、务实高效的工作作风、管用实用的思路举措，从严从细从实抓好安全生产各项工作。