​顺义区用好绩效管理“指挥棒”，催生高质量发展“加速度”

本文转自：人民日报客户端

顺义区积极探索绩效管理体系建设和科学化发展，发挥作用助推经济社会领域高质量发展，城乡面貌明显改善、民生福祉显著增强，公共服务能力不断提升，为治理体系和治理能力的现代化发展提供可借鉴的标杆。

构建绩效管理考评体系 让多干活、干好活的有盼头得实惠

上半年顺义区实现地区生产总值1036.7亿元

注重群众满意和改革创新，构建从履职、管理、评议、激励、约束五个维度全面评价的绩效管理模式。

同时，建立任务分级分类管理制度，加大核心、重点工作权重，让责任重、贡献大的单位赢在起跑线；建立开拓创新奖励制度，鼓励考评对象为区域高质量发展谋实策、出实招、破难题，让多干活、干好活的单位有盼头、得实惠。

在“干多干少不一样”“干好干坏不一样”的绩效理念引导下，上半年顺义区实现地区生产总值1036.7亿元，同比增长6.8%，高于全市平均水平1.3个百分点；1-8月份，引进3000万以上优质产业项目同比增长超5成，规模以上工业总产值、科技服务业营收、社会消费品零售总额等增速居全市前列，“两区”建设入库和落地项目数保持全市首位。今年以来，一批民生实事落地见效，新增学位超过6000个，为燃气用户更换、加装安全型配件超过6万户。

绩效管理“四张清单”、“四项工作机制“，保障任务落实

承接的折子、实事等重大决策部署保持100%完成

围绕推动高质量发展各项任务高标准实现预期目标，顺义区绩效管理以四张清单为抓手，建立四项工作机制。

四张清单中，任务清单锚定年度任务，明确市区两级高质量发展目标及计划安排，压紧压实工作责任；规则清单形成关键指标和工作标准，引导“对标对表”开展工作；风险清单聚焦过程管理，动态上账问题和风险，逐条逐项督促整改落实；问题清单服务年终评价，作为年度履职情况评判的重要依据，跟踪整改促提升。

四项工作机制中，季度积分机制反映工作落实情况和阶段性成绩；任务核验机制及时发现责任单位进度滞后、标准不严、工作不实等问题，助力持续整改提升；通报反馈机制让责任单位“红脸出汗”、反思自省，主动改进作风、完善管理、提升效能；多级协调调度机制融合责任单位研判、牵头单位指导、绩效部门统筹、领导同志调度形成合力，解决堵点、难点问题。

近年来，绩效管理的各项工作机制作用彰显，顺义区承接的折子、实事等重大决策部署保持100%完成，市级考核呈逐年上升态势。

突出高质量发展实效评价，确保绩效管理作用发挥

公众满意度平均每年提高1.5个百分点

政府做的好不好，群众说了算。作为绩效管理评价结果的重要组成部分，顺义区近年来持续优化社会满意度调查内容，围绕服务水平、履职情况、绩效整改等方面，下社区、走企业、入家庭，与社会各界代表深入访谈沟通，开展满意度评价，深入挖掘影响人民满意和阻碍高质量发展的盲点和痛点。

针对重大问题开展专题调查研究，着力解决发展中的错配、漏配问题，推动政府公信力和执行力持续提升。

近年来，顺义区社会公众满意度平均每年提高1.5个百分点，反映出高质量发展成果与社会需求契合度的有效提升，也体现出绩效管理对于高质量发展的切实推动作用。

“十四五”时期，顺义区将更好地发挥政府绩效管理的导向、激励和约束作用，不断创新绩效管理手段和方法，服务中心大局，激发干事创业热情，推动绩效管理理念和文化根植高质量发展进程，为“平原新城看顺义”和“三个走在前列”目标实现注入蓬勃动力。