在职场，新员工拿捏老员工的3个方法

第一，学会倾听，

做老员工的“知音”。很多人觉得，新员工要想站稳脚跟，就得表现得特别能干，让老员工刮目相看。但其实啊，能干只是一方面，更重要的是要学会倾听。老员工在职场上摸爬滚打这么多年，肯定有很多经验和心得。你要是能静下心来，认真听他们讲，他们肯定会觉得你是个懂事儿、值得栽培的年轻人。我之前就遇到过一个新员工，小王，他刚来公司的时候，啥也不懂，但他有个优点，就是特别爱听老员工讲故事。每次午休的时候，他都拉着老员工一起聊天，听他们讲公司的历史、项目的经验。结果啊，没过多久，他就成了公司里的“小灵通”，啥事儿都知道。而且啊，因为他懂得倾听，老员工也特别愿意帮他，他工作起来也顺风顺水的。所以啊，新员工要想“拿捏”老员工，首先得学会倾听。你得把老员工当成你的“知音”，认真听他们的想法和意见。这样啊，你才能更快地融入团队，学到更多的东西。毕竟啊，在职场上，懂得倾听的人，才能走得更远。

第二，适当展示实力，但别锋芒毕露。

新员工要想在职场上立足，肯定得展示自己的实力。但是啊，你得注意方式方法，别一上来就锋芒毕露，把老员工都给比下去了。你得像切蛋糕一样，一点一点地展示你的实力，让老员工慢慢接受你、认可你。

我之前就有个同事，小李，他刚来公司的时候，特别能干，啥都懂。但是他有个缺点，就是特别喜欢炫耀自己的能力。每次开会的时候，他都抢着发言，把别人的想法都给否定了。结果呢，没过多久，他就成了公司里的“孤家寡人”，没人愿意跟他合作。所以啊，新员工要想“拿捏”老员工，得学会适当展示实力。你得在关键的时候，展现出你的能力和价值，让老员工觉得你是个有用的人。但是啊，你也得注意别太过头了，别让老员工觉得你是个“刺头”，不好相处。

第三，学会“捧杀”，但别真“杀”。这个“捧杀”啊，可不是真的让你去捧杀老员工，而是让你学会用赞美和鼓励的方式，去激发老员工的工作热情。你得让老员工觉得你是个懂得欣赏他们的人，这样他们才会更愿意跟你合作、教你东西。我之前就遇到过一个新员工，小张，他特别懂得这个“捧杀”的技巧。每次跟老员工一起工作的时候，他都特别会赞美和鼓励他们。比如啊，他会说：“哎呀，这个项目要是没有您在，我们肯定完不成！”或者“您这个方法真是太棒了，我之前从来没见过！”结果呢，老员工们都被他夸得特别开心，也特别愿意教他东西。没过多久啊，小张就成了公司里的“红人”，啥好事儿都轮着他。

所以啊，新员工要想“拿捏”老员工，得学会这个“捧杀”的技巧。你得让老员工觉得你是个懂得欣赏他们的人，这样他们才会更愿意跟你合作、教你东西。但是啊，你也得注意别太过头了，别让老员工觉得你是在敷衍他们或者是在利用他们。你得真心实意地去赞美和鼓励他们，这样才能真正赢得他们的信任和尊重。

总之啊，在职场上，新员工要想“拿捏”老员工，并不是一件容易的事儿。你得学会倾听、适当展示实力、学会“捧杀”，这样才能更快地融入团队、学到更多的东西、赢得老员工的尊重和认可。所以啊，新员工们啊，赶紧把这些技巧学起来吧！毕竟啊，在职场上混得风生水起的人儿啊，可都是懂得这些潜规则的人儿啊！