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淮安农商银行召开二季度经营发展主题思变会
江南时报讯 4月28日，为深入回顾一季度“开门红”工作得失、总结经验教训，进一步提高工作能力，进而通过集中思变、追根溯源，为二季度工作指明方向、蓄势赋能，淮安农商银行召开了以“复盘自省、思变自觉、定盘自驱”为主题的二季度经营发展思变会。行党委领导班子，各经管中心、支行、部室负责人，部分职工代表参加了本次会议。
该行党委书记、董事长杨东为经营发展思变会作动员讲话，明确指出，召开二季度经营发展主题思变会，就是要延续“开门红”大干快上的态势，回看“走过的路”，得出经验总结，远眺“前行的路”，找准转型路径，增信心、明任务、扛指标、压责任，加力推动今年各项经营发展目标圆满实现。
他强调，要在有效支撑的基础上谋划好二季度工作思路与实施路径。一是理清考核内容。各单位要认真研读二季度考核方案，在明确目标任务、考核节点、考核方式的基础上，逐一逐项分析优势项目、短板指标，要快速补短板、持续加长板。二是跟上工作节奏。二季度业务开展领先的单位，要通过本次思变会，主动突破；进步缓慢的单位更要通过本次学习，加快步伐，迎头赶上。各单位要从思想上转变停一停、歇一歇的心态，自我加压、拉高标杆，拿出实干措施，以更加饱满的热情投入到二季度和年度工作中去，确保不掉队。三是找准工作方法。要立足本地具体情况，从各项目标任务分解、营销客群选择、场景营销组织、过程管理落实、问题结果反馈等环节做好路径规划和实施方案的制定。
会议邀请了实战务实型培训讲师高晨云围绕盘点和谋划两条主线为大家上课，通过五步复盘法、绩效达成的两套关键动作、素养提升模型等标准化思变思维，引导与会人员在复盘中知得失、在自驱中求方法。
本次思变会，8个小组围绕一季度总结复盘和二季度思路措施两个方面，共17家单位负责人逐一上台进行成果汇报。
通过本次二季度经营发展主题思变会，全行干部员工进一步深入剖析了自身存在的问题和不足，为下一步工作厘清了思路、明确了路径，为延续一季度大干快上精神气、打好二季度经营发展持久战，凝聚了向上向前的动能。
(张超)
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快照生成时间：2024-05-07 00:45:08
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