安徽中烟合肥卷烟厂扎实推进智慧物流建设

本文转自：合肥日报

近年来，安徽中烟合肥卷烟厂深入贯彻“质量强厂”战略，按照“精益管理”和“数字赋能”相关部署要求，通过自主实施项目，全面分析新形势下阻碍物流高质量发展的难点、痛点、堵点问题，大力开展智慧物流建设，谋划智慧物流发展新路径，有序推进物流领域技术创新和应用，发展智慧物流生态体系。

“四个保障”构建智慧物流大集控体系

合烟立足精益管理工作理念，按照“高质量、高协同、高标准”的工作要求，基于企业智能制造规划和发展现状进行思维碰撞，凝练提升，集智聚力一盘棋，科学发展创一流，谋划了“1456”规划。

勤练内功，行稳致远，“一个目标”稳底盘。面对物流业务点多、线长、面广、量大的现状，企业强化目标引领，坚持问题导向，全力打造高质量的物流信息化建设成果，以“构建合烟物流大集控中枢模式”为核心目标，注重平台建设的系统性、整体性、协同性，强化高效协同、工作闭环的管理。

苦修外功，千锤万凿，“四项能力”固车身。构建物流全面物联体系，实现全景感知，提升洞察力、构建物流智能集控体系，实现集管集控，提升驱动力、构建物流智慧决策体系，聚焦智慧协同，提升执行力、探索物流创新应用场景，实现价值升维，提升创新力。

内外兼修，固本强基，“五个层级”强动力。从感知、运营、预警、决策、协同五个层级入手，由底往上、由浅入深地击破物流业务工作存在的现实瓶颈，着力解决现代物流建设道路上的“难点、堵点、痛点”，借助科技手段、主动作为，最大限度发挥现有资源效能，助力智慧物流新发展。

气正风清，心齐事成，“六大模块”显神通。通过六大模块验证信息化建设成效，即精益养护实现原辅材料价值化管理，形成标杆经验，精益调度打破现有桎梏，助力智慧园区建设，精益设备提升物流装备自动化水平，筑牢高速发展基石，精益安全依托智能监控，打造安全生态，精益预警构建场景融合，实现流程驱动到数据驱动的转变，精益团队引导业务技能提升，造就高素质队伍。

“四心工程”锚定高质量发展之路

合烟集中优势资源、加强统筹整合力量保质量、保效率、强创新，形成了为现代化物流蓄势的发展模式。

以精益之心，打造高效工程。全面梳理、预研和功能迭代当前信息化流程，加强质量管控，确保数据更真实、流程更简洁、业务链更透明，满足业务在时间、空间维度上精准可控、可视、可追溯的需求，高效推进项目建设。

以工匠之心，打造品质工程。在醇化库内进行环境实时感知、调控试点建设，同步开展清洁仓间等业务的移动作业；持续推进测评中心的建设上线工作和系统功能迭代升级，打造优质工程。

以进取之心，打造标杆工程。从现有的智能条线队伍入手，进一步完善团队运行机制，形成集中-分散的动态组织，做好部门级智能制造规划、设计和总结，以及各自业务条线人员的宣贯、培训和业务挖掘，做强智能制造条线建设。

以探索之心，打造创新工程。开展数据深入分析和数字化、智能化仓储配送探索，开展智慧园区安防模块、自动化配送模块的预研，构建物流全业务数字化。

·孔兴·