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本文转自:铜陵日报
本报讯(董明峰 朱敏)今年以来,安庆铜矿围绕全年目标任务,在生产组织、设备管理、成本管控上持续发力,奋力夺取首季“开门红”。
在生产组织上发力。该公司围绕生产中心任务,以强化基础管理为切入点,不断优化生产工艺流程及操作,持续加大生产组织力度,统筹协调采、运、选等生产工序,促进铜精矿产品产量效益新突破;进一步开拓创新思路,充分激发岗位人员主观能动性,深入挖掘产线潜能,为提产增量提供保障。
在设备管理上发力。该公司以挖掘设备潜能为入手点,围绕设备台时率、节能减排、能源管控、优化设备工艺、设备使用周期管理等重点工作,加强设备日常点检、技术攻关,强化新技术、新设备应用,为生产高效运行提供设备保障。
在成本管控上发力。该公司细化分解成本、费用指标,围绕节能降耗、修旧利废,制定详细的措施,采取奖励措施激发职工小改小革的积极性和主动性,充分挖掘废旧物资使用价值;严格管控物资采购各环节,加强关键备件管理,重点关注异常消耗情况,减少备件异常损耗对设备运转及成本指标影响。
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快照生成时间:2024-03-14 11:45:13
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