江苏交控：以“一防两保”为稳定全省经济社会发展贡献力量

本文转自：人民日报客户端

受2023年春运临近、冬季恶劣天气增多和疫情防控新情况的影响，高速公路“防感染、保运营、保安全”压力陡增。为统筹做好“一防两保”工作，在稳定全省经济社会发展中贡献更多的交控力量，12月16日，江苏交通控股有限公司（以下简称“江苏交控”）迅速出台“一防两保”新十条，并面向发出全系统各级党组织和共产党员倡议，以实际行动履行国企业担当。

科学精准落实“新十条”

“我们每一个党组织都是疫情群防群控链条上的关键一环，要深刻认识新阶段疫情防控的复杂性，坚持人民至上、生命至上’，强化解封不解防、放开不放松’的意识，与职工群众心连心、同呼吸、共命运。” 为全面深入贯彻落实国家、省和上级部门关于疫情防控和安全生产的有关要求，江苏交控制定了包括加强个人防护、减少人员聚集、做好人员管控、建立调班机制、加强人员调剂、成立应急队伍、落实关心关爱、营造安全环境、完善应急方案、强化信息报送等“新十条”具体举措，尽最大限度减少疫情影响，全力保障全系统生产经营正常开展，确保安全生产形势持续稳定。

上有号召，下有行动。各所属单位党组织迅速高效落实江苏交控党委部署要求，构建“顺而有序”的综合管理体系，发挥党员、管理人员和技术骨干的带头模范作用，组建“党员突击队”“党员攻关组”“党员志愿者”“青年突击队”，按照“在岗在位一批、驻站管理一批、后备储备一批”的梯队保障要求进行班次调整，避免因人员不足导致收费站、服务区关停。

“我们在收费岗亭与收费站区之间的必经通道，设立内外两道防护缓冲区域，在岗人员进入站区前，需在外缓冲区完成‘洗、摘、脱、消’流程，内缓冲区则配备了足量的口罩、手套、消毒液等防疫物资，站区内人员进入收费区域时同样必须严格按照规范穿戴防护用具，最大限度阻断病毒传播链条。”京沪公司陈集收费站站长吴剑介绍道。

人防为护盾，技防筑高墙。在宁沪公司无锡管理处，一种自主研制的“冷链绿优车车道防疫消杀设备”投入使用，该设备通过气流对水流的高速切割，雾化形成30-150μm的雾滴颗粒，具有高强度弥漫性，达到快速、均匀、全面包裹车体的消毒效果，雾点能在空气中均匀悬浮，并能保证消毒对象的表面湿润且消毒液不滴流，每次消杀作业耗时控制在5s以内，消杀覆盖面达到100%。

江苏交控还积极主动履行好防疫主体责任，加强群体防护，突出空间密闭性、人员聚集性等办公场所管理，购买发放预防性药物，配足配齐防疫物资，加强员工饮食保障，倡导干部职工做自己健康的“第一责任人”，保持积极乐观健康心态，共同筑牢抵御疫情感染的“交控防线”。

枕戈待旦迎战“雨雪冰”

岁末年初，历来是安全生产的关键时期，也是严实责任、严查隐患、严防事故的关键时段。

随着强冷空气的轮番上阵，江苏高速迅速切换冬防模式，全面做好冬防各项准备工作。江苏交控党委委员、副总经理孙悉斌介绍冬防举措时提到：“我们对易积雪结冰和团雾多发路段进行了排查摸底，尤其对长大桥梁、隧道、立交枢纽和急弯匝道等路段进行全面排查。”所属连徐公司提前对收费区域、办公区域、宿舍区域的用电安全设施进行检查，严查私拉乱接、用电负荷等问题，同时做好室外管线和消防栓等设施设备的防冻保护措施，确保设备设施状态稳定。

“衣食无忧”，好越寒冬。江苏交控所属路桥单位进一步加强了冬防物资和设备管理，在重点收费站、服务区、互通匝道和桥梁等关键部位前置应急物资设备，确保应急情况下能够即调即用、即缺即补。储备固、液体融雪剂160吨，设置融雪剂临时存放点7处，储备防滑料瓜子片70吨，地处江苏北部的宁宿徐公司做好了充足的物资准备。扬子江公司沪通大桥管理处升级桥面测温工具，采用高精度PT100传感器、55000mAh大容量锂电池，增加保温装置，实现测温精度达±0.1℃、续航时间超4个月，能够为除冰扫雪工作提供更可靠依据。

冬防之战，防住风雪，更要暖入心田。润扬大桥针对寒潮特别定制道口志愿服务“冬季特供”食谱，熬制姜茶、银耳汤、红豆沙等，在寒冷的冬天为司乘带来一丝暖意；宁靖盐公司充实便民服务箱，为需要提供救援的司乘提供简易维修工具、应急药品等；沿江公司平望服务区升级司机之家设施设备，让货车司机能舒舒服服洗一把澡、干干净净洗一身衣、踏踏实实睡一觉……一杯热水一碗汤，一座驿站一团火，寒潮猛烈，冬亦有情。

铆足干劲全速“冲刺跑”

12月15日至16日，中央经济工作会议在北京举行，江苏交控党委理论学习中心组第一时间组织集体学习会议精神——“要扎实推进中国式现代化，坚持稳中求进工作总基调，着力推动高质量发展，更好统筹疫情防控和经济社会发展，更好统筹发展和安全。”

有风有雨是发展赶考路的常态，风雨无阻是奋进新征程的心态，风雨兼程是交控奋斗者的状态。身处江苏国企排头兵方阵，江苏交控更要在“韧而有劲”经营发展体系中保效益、防波动，带头稳住“经济大盘”。

在此之前，江苏交控召开创建世界一流企业部署会暨明年工作思路视频座谈会，为打好年度“收官战”、立足“新年”开好“新局”集智纳策。一方面，要倒排计划，统筹推进，加压冲刺，确保年度重点任务目标和经济效益指标的达成，确保综合考核在省属企业中处于第一等次；另一方面，要依托资源禀赋和比较优势，深入开展好“5824”产业链现代化提升行动，做强做优做大“三大主业”，推动“八大经济”协同发展，为加快建设“世界一流企业”提供支撑。

“承担好责任、发挥好功能、发展好企业、惠及好职工”，江苏交控党委书记、董事长蔡任杰一直强调的这20个字，全方位概括了江苏交控的发展目标和定位。今年以来，江苏交控加快优化结构布局、培育优势产业步伐，争做坚持改革创新、释放发展活力的尖兵，截止10月底，公司全口径资产总额、净资产分别突破8300亿元、3400亿元，勇挑稳定地方经济、建设交通强省的大梁作用愈发显著。