从普通厂妹到市值千亿公司掌门，她的公司为何如此有狼性

文｜《中国企业家》记者 魏帅

王来春始终带着与名气不相符的低调感。

在公开的采访中，她声量不大，讲话略带有一丝广东人特有的口音，但是声音清晰，对于企业发展的故事娓娓道来，有种平易近人的亲和感。

从外形判断，很难看得出她是一位市值超过2000亿公司的掌门人。目前，立讯精密的员工规模为十几万人。

2022年前三季度，立讯精密营收超过1452亿元，增长达79.3%，利润达71.8亿元，同比增长超39%。有机构预测，公司的全年营收或超过2100亿元。

其位于东莞市清溪镇的总部大楼，在一众工厂中十分显眼。20层高的综合大楼位于厂区西侧，大门口并没有考究的装饰，走到门口的正前方，能看到门内矗立的“立讯精密”四个大字。

这里是立讯精密最早的一批工厂，有13000余人在这里工作生活，光是宿舍楼就有4栋。在当地人眼中，立讯精密是一家管理非常严格的公司。提起王来春，了解制造业的人更是会竖起大拇指。

从初期的依附于富士康订单，到如今的巨头对视，王来春带领的立讯精密对于制造业转型、多元化发展的理解更为透彻。

去年以来，王来春不断扩充立讯精密的“弹药库”，涉足汽车产业链，成为汽车制造公司奇瑞控股的第三大股东，锚定智能电动车领域。

据报道，王来春曾表示在未来20年内，立讯精密要着力推动30%的产品进入行业领域的无人区。

跨界

2021年，王来春推出了3个五年计划，全方位发展消费电子、汽车、通信、工业、医疗等业务，在汽车业务领域制定了Tier1（一级供应商）业务进入全球前十的战略目标。

这是一个颇为宏大的目标。

近几年，出于优化业务模式等方面的考虑，越来越多制造型企业、代工厂龙头开始将目光转向“多条腿”走路。汽车整车制造，更是大家眼中的“香饽饽”。

王来春此前在采访中回忆，大约从2012年开始，她逐渐理解企业制定“短中长期”规划的重要性。在明确规划和团队协同下，立讯精密以连接线、连接器为切入点，不断深入布局消费电子核心零部件，甚至具备了整机制造能力，并向汽车等不同领域拓展。

2022年2月，立讯精密与奇瑞集团签署《战略合作框架协议》，从事新能源汽车ODM整车研发及制造。同时，立讯有限通过股权收购方式，成为奇瑞控股第三大股东，正式开启在汽车行业的一次豪赌。

王来春表示，之所以选择投资奇瑞，是出于对其汽车整车制造业务的认可，希望借助这一平台为双方未来的发展提供强有力的支撑。

王来春的口中，立讯精密是一家具有狼性精神、有干劲的民营企业，犹如游击队一样，具有快速应变的能力和进取心。这样的立讯精密，正在将拿下汽车产业作为它的新目标。

王来春希望，未来20年汽车产业的贡献率要提高到30%。但汽车行业的投入产出无法立竿见影，“汽车产业业绩落地给公司带来帮助，起码要3～5年时间”。

雌雄同体

今年56岁的王来春出生于广东澄海的一个普通潮汕家庭。1988年，富士康在深圳设厂，王来春成为首批百名员工之一。富士康的管理理念、思维模式以及对勤奋品质的重视，让王来春找到了共鸣，她的业务能力跟随企业发展快速提升，很快从普工成长为基层干部。

在富士康工作的第9年，王来春迎来了她人生的转折点。90年代，离职创业潮兴起，不少工人选择下海创业。王来春也看到了创业的新机会。在自己的老领导郭台强（郭台铭二弟）的鼓励下，王来春下定创业决心，创立立讯精密。

富士康是立讯精密初期快速发展的重要推手。郭台铭把做不完的订单转手交给立讯，短短几年，王来春拿到的富士康订单就超过10亿。有公开报道称，创业初期，仅富士康就为立讯精密贡献了超过一半的营收。

与此同时，王来春也逐渐意识到风险的存在。

早在2004年，王来春就意识到只做代工并非长久之计，独立开拓自己的客户并研发自己的产品才是企业发展的正确方向。

基于过往的产业经验，王来春认为消费电子的差异往往集中在应用上，核心离不开零部件与整机制造能力。

所以，最初立讯精密只瞄准连接线、连接器这两个零件，并投入重金形成技术优势。之后，通过并购江西博硕，完成对连接器、线缆制造上游产业链的整合，成为领域内的龙头；随后，从连接器到马达、无线充电、电子模块，立讯精密只要做就要做到行业龙头。

与此同时，行业环境的变化也为王来春提供了机会。2011年，苹果新任CEO库克上任以来，坚持寻找更多的供应商，以提高供应链的抗风险能力。

同年，立讯精密收购昆山联滔电子一半以上股权，借此进入苹果的供应链；2016年，立讯精密并购专攻声学技术的苏州美特，精准切入苹果的声学供应链，抓住了为AirPods代工的机会。

为了争取到这个机会，立讯反复试验，通过自动化方式解决了内部连接线的技术问题，大幅缩短生产周期的同时，后期产品良率更是接近100%。

外界看来，王来春和郭台铭很像，是一个霸道大家长式的创始人。但在公开采访中，王来春却透露，自己被儿子形容为“雌雄同体”。她对这一定义也并不排斥。

她坦言，在企业发展比较快的时期，团队会承受常人所不能理解的压力，这个时候王来春更多扮演的是一个姐姐或者是妈妈的角色，带领公司一同走过最艰难的时期；但作为公司一把手，她认为公司管理必须要有铁的纪律。

从一个普通的“厂妹”，成长为千亿集团掌门人，王来春的制造业故事仍在继续。