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东湖评论:莫让绩效“指挥棒”成了“拐杖”

类别:国内 发布时间:2025-01-07 09:59:00 来源:荆楚网(湖北日报网)

考核向来都是推动工作的“指挥棒”,但过去有的地方把“指挥棒”当成了“拐杖”,没有就走不了路,工作就落不了地,一定程度上存在思维惯性和路径依赖。党的二十届三中全会《决定》要求:“严格控制面向基层的督查、检查、考核总量,提高调研质量,下大气力解决过频过繁问题”。中办、国办专门印发《关于精简优化基层考核的通知》,中组部召开改进推动高质量发展的政绩考核工作座谈会,对精简优化基层考核提出了明确要求。当前到了岁末年初,是开展年度考核和明年绩效指标设置的关键时期,要坚决摈弃考核“繁琐哲学”,破除思维惯性、路径依赖,改进方式方法,以精简优化考核为突破口,切实为基层减负、干部赋能、改革增效。

破除思维惯性,从“压着基层干”向“带着基层干”转变。有的地方,存在上级单位一有任务分解,本级机关部门就想方设法将工作纳入绩效考核的情况。这一现象反映了干部唯考核推动工作落实的思维惯性,根源是形式主义、官僚主义作祟,对上不愿积极主动寻求支持,横向好摆架子、不愿主动协调,对下当“甩手掌柜”、搞“层层分包”,大事小事纳入绩效“一下了之”,企图通过下指标压着基层落实。当前各地正处于转型发展的攻关期,各级机关领导干部应亲自下场,下苦功夫开展调查研究,沉下心来扎扎实实研究和解决问题,以上率下,一级带着一级干,一级做给一级看,真正形成上下合力。

破除路径依赖,从“大而全”向“少而精”转变。中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制办公室通报3起典型问题,其中一例就是山东临沂费县实行“千分制”甚至“双千分制”“三千分制”考核体系。考核指标设置如此烦琐细碎,就是因为干部习惯了“老套路”,指标设置追求“大而全”,对上承接指标、照单全收,对下层层加码、加量分解,造成数量一级比一级多,数值一级比一级大,考核不够精准有效,基层苦不堪言。因此,在指标设置上,应进一步强化高质量发展导向,突出先导性、牵引性指标,减少一般性、常规性指标;强化结果导向,突出结果性指标,减少过程性指标,真正做到“少而精”。

改进方式方法,从“考材料、查痕迹”向“考成效、看潜绩”转变。过去,一到年度考核,被考核对象就要准备大量的台账佐证资料,基层俗称“装盒子”,比拼谁的盒子多、资料全。有的一到年底就扎堆考核、多头考核,各种要求提交总结的通知纷至沓来、纵横交错,基层迎检迎考负担过重,极大地占用了为民服务、推动发展的时间和精力。其实,考核贵在精准有效,应大力推行“一次考”,实行“多考合一”,统一归并各类考核事项,全年开展一次集中考核,需要实地考核的,由一支队伍一次完成,实现一组成员考到底,一把尺子量到底。坚持“打开大门”抓考评,不简单以留痕多少、上报材料多少来评判工作好坏,要让服务对象感受、民主评价在政绩考核中得到充分反映,实实在在为基层减负,让基层干部把更多精力用到抓落实上。

稿源:荆楚网(湖北日报网)

作者:董小洋(武汉长江新区)

责编:詹蔷【责任编辑:王舒娴】

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