多维度融入，让企业和员工相互成就

本文转自：常州日报

多维度融入，让企业和员工相互成就

——江苏南方光纤实施“产改”纪实

□冯叶华 吴文龙 秋冰 金工宣

“只要技能人才来南方光纤，我们就能让他们安心留下来。”4月4日，江苏南方光纤科技有限公司中台制造研发中心总监黄均亮信心满满地说。

底气来自该公司的“产改”措施。公司以党员先锋做在前、创新激励促发展，实现企业和员工的双向奔赴。去年，85名员工的南方光纤，实现产值增幅20%，员工薪酬年均增幅约15%，员工流失率不足3%。

老党员三次“换岗”

有着22年党龄的王新宇，是2014年7月进入南方光纤，当起拉丝工的。

当时，拉丝项目正处于设备安装调试期。好学的王新宇一边跟着技术人员学设备调试，拿着笔记本详细记录关键步骤，一边很快融入新岗位，成为拉丝生产一线主要操作工。王新宇说：“记在笔记本上的，在生产中真派上用场了。设备上遇到的小故障，我们可以直接解决。产量与薪酬直接挂钩，设备故障少了，产量上去了，我们的工资也就高了。”

2016年，南方光纤调整生产工艺，组建光棒组装车间，王新宇顺利转岗。身为党员，他事事干在前、做在先，带领班组不折不扣地完成光棒组装，从未发生过一次差错。

2018年，南方光纤实施技术改造，成品发货量呈倍数增长，车间仓库打包发货急需增员，王新宇再次调岗。他说：“原料从入库到发往车间生产，再从成品入库到发运出货，全过程看似简单，但每一单都必须做到精准。”

王新宇自豪地说，进公司9年，得到了很多荣誉：2次公司最佳先进员工，1次集团先进员工，所带班组先后获先进团队、党员先锋岗和示范岗等。

党员干部与员工结对全覆盖

南方光纤有党员20人，约占全体员工的四分之一，分布在生产、技术、行政管理等岗位。企业采取“总经理结对10名员工、1名党员结对3名员工”的方式，实现党员、干部与员工结对100%覆盖。

黄均亮说：“‘产改’的目的，就是让员工福利待遇好、薪酬高、幸福感强，企业前景好、知名度高。南方光纤在行业内能有今天的地位，全靠公司上下齐心协力，尤其是党员干部作表率。”

光纤预制玻璃棒进入拉丝车间，以达到国内领先的速度进行超高速拉丝，堪比车辆170公里的时速。“这拉丝速度是通过团队领办技改项目实现的。”黄均亮说，当时，公司引进的整套拉丝生产线的标准速度不高，尽管能满足生产需要，但项目技术团队发现，这套拉丝设备在与其他设备的匹配度上，还有提升空间。2017年，项目团队向公司提出了“无氦气超高速拉丝”课题，经过两年的攻关，实现了拉丝提速目标：拉丝速度提升55%。仅此一项，1年可为企业节省生产成本400万元，该创新技术在集团内部得以推广。该项目领办人邢应朋不仅获得连续3年、每年2万元的额外奖励，当年还获评企业“技能工匠”称号。

为员工搭建成长“立交桥”

在队伍建设、培养骨干方面，南方光纤建立以“价值贡献”为核心的人才激励体系，围绕价值创造、价值评价、价值分配，建立和完善短期、中期、远期“三位一体”全员激励机制，为员工搭建成长成才“立交桥”，让员工分享公司经营发展成果。

该公司在每年与工会签订集体劳动合同、工资的集体协商协议中明确规定：“公司每年根据人均不变价产值增长率的同等比例，增加员工薪资待遇；根据创新改善项目节约的金额，提取2%—5%奖励发放给员工。”小发明、小创造、小革新、小设计、小建议贯穿全年，微创新活动覆盖全员。仅去年，公司就收到各类创新979余项，累计节约成本437.88万元，年终一次性奖励员工达7.41万元；以项目形式申报的公司级和集团级创新项目6项，合计发放奖励11.6万元。此外，公司还按照价值贡献大小，对员工进行KPI绩效考核，把工资、晋级与绩效相挂钩，每年考评一次，力促全员提质提升。南方光纤设备故障率由2021年的0.49%下降至2022年的0.36%，产能则提升了25%。 胡平摄