胡柏山首次向媒体阐述vivo高端突破战略控制点

日前，vivo在东莞全球总部召开科技创新战略沟通会，执行副总裁、首席运营官胡柏山首次向媒体全面阐述了vivo的高端突破战略及最新进展，胡柏山表示，高端突破必须在长期赛道上坚持投入，没有捷径可走。高端突破本质上是不断种“因”，vivo通过底层技术创新，让高端用户看到vivo在OS、芯片等底座上的实力，从而逐渐认可、喜爱vivo的品牌。

2022年奠定了vivo高端市场突破的信心

在2017年创造巅峰之后，智能手机全球出货量规模在逐年缩小，然而，高端份额占比却在不断加大。在2021年的中国市场，4000元以上的智能手机的营收贡献额已突破50%。

而vivo在高端市场上的表现尤其稳健，根据Counterpoint数据，2022年二季度，vivo3500元以上高端市场份额为13%，仅次于苹果，排名第二，相比2021年二季度6%的份额，占比扩大一倍。在X80系列产品的推动下，在更高端的区间段（600美元至799美元）同比增长504%。

vivo的折叠屏产品后发先至，2022年10月vivo在折叠屏市场份额中排名第三（17.6%），折叠屏手机的突破，让vivo在安卓7000元以上的市场，首次占据了7.84%的份额。

胡柏山说：“高端突破是智能手机品牌生存发展的必经之路，谁能率先取得应有的市场地位，在未来的竞争中谁就有持续领先的相对优势。2022年是vivo的高端市场信心奠定之年，vivoX80系列超预期的成功，为vivo持续获得高端市场应有份额注入了巨大的信心和动力。”

底座上构建战略控制点：发力自研芯片与OS

胡柏山在沟通会上首次全面阐述了vivo的高端突破战略，“用户导向”、“长赛道竞争”、“底层技术创新”、“稳健进化”、“差异化策略”是战略的五大关键词。

vivo以设计驱动和技术驱动作为用户导向型创新的两端。设计驱动是极致的用户导向，锁定最核心的用户和场景；技术驱动以满足核心用户的核心场景为目标，聚焦四大长赛道和底层技术创新，以底层技术的突破构建战略控制点。

技术端与用户场景端形成互锁，做实创新方向的确定性，通过稳定持续迭代，在大基数用户的基础上，一步一步地向上形成新的突破层，同时，以差异化竞争策略，争取既对品牌有高要求又对产品有高要求的用户。

胡柏山说：“拼参数的效率变得越来越低，底层技术创新决定未来的竞争，把底层做好，可以最大限度地减少对硬件的依赖。比如安卓系统的内存问题，此前的解决方式是不断地堆硬件，加大RAM，然而，运算越大，功耗越大，发热越严重，产生新的无法解决的矛盾，所以vivo要在OS底层架构的改造上投入重兵。”

vivo的第一大技术战略控制点是芯片。vivo坚持自研和联合研发，将芯片作为支撑影像、OS、性能等长赛道的战略支点，在用户核心场景上构建底层芯片技术壁垒。vivo在挑战中逆势投资，芯片团队规模扩大10倍。

OS底座改造是vivo要建立的第二大战略控制点。vivo从计算、存储、显示三个维度深度定制和改造OriginOS的内核，进行底层创新和硬核突破。目前vivo的OS产品团队有3000人，在OS的内核、框架以及生态布局上，具备完整的战略框架和良性进展。

芯片与OS底层创新，为vivo打造极致的高端产品建立了坚实的基础。

研发一代，预研一代，探索一代

胡柏山认为，手机行业从2012年到2018年的高速增长演变为存量市场的竞争，此前快马加鞭的短平快竞争模式已一去不复返。比如4nm芯片的流片，投入在数千万美元，是过去做28nm芯片的10倍以上。今天的竞争变成资金密集型、技术密集型、人才密集型的重资源投入竞争，门槛越来越高，风险越来越大，大投入和技术趋势的多变，让竞争必须着眼长远，提前布局，才能确保投资的确定性。

2021年，vivo提出“敢于拥抱不确定性，对长线创新进行持续的投入”，并成立了致力于不确定性前沿技术探索的vivo中央研究院。此次沟通会中，中央研究院下设的四个组织也首次曝光。