深谋研虑 精益管理 实现项目建设“加速度”

9月29日，长春机场北扩站坪维修改造项目取得行业验收意见顺利投用，大大缓解了长春机场运行保障压力，也为吉林机场集团建设项目管理工作积累了经验。该项目是吉林机场集团首个实现当年立项、当年开工、当年竣工投用的建设项目，于2024年6月7日正式开工建设。9月22日，拆除、重建混凝土面层共计32253平方米的长春机场北扩站坪维修改造项目正式完工，9月24日通过竣工验收。

该项目为不停航施工项目，施工安全管理难度大，施工期间正值长春机场暑期航班和客运量快速增长期。为确保该项目高效推进，吉林机场集团秉持现代工程管理理念，落实建设运营一体化，立足新型组织管理模式，成立由吉林机场集团领导为组长的项目管理领导小组，下设办公室及施工管理、运行协调、空防安全管控三个执行工作组，统筹工程建设和机场运行；成立由建设项目管理部联合飞行区管理部成立的工程管理项目组，具体负责工程建设实施管控。根据各建设阶段的特点和难点，吉林机场集团提前研判、周密部署、狠抓落实，多措并举，为项目建设按下“加速键”。

聚焦安全管控，为项目加速筑牢根基

生产再忙，安全不忘。针对不停航施工项目特点，项目管理过程中坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，建立健全不停航施工安全管理培训制度、安全生产管理体系和安全生产责任制度，强化制度执行；项目开工前组织开展风险评估，逐项制定防范措施，为项目顺利推进打牢基础；利用智慧工地建设项目对进场施工人员实施实名制管理，对现场施工区域实施电子围界监控；督促施工单位落实安全教育、加强现场安全投入，配齐安全防护设施；通过加大施工现场监督检查力度，强化参建各方责任落实，及时消除安全隐患；结合项目实际，根据风险排查情况制定日检查单卡，明确管理时间、地点、内容，将施工管理每个环节落实到具体人员，每日发布项目组日通报，使管理责任落实精细化、透明化，确保施工管理有程序、有落实、有记录，实现建设期间“零事故”。

聚焦质量管控，为项目加速把稳命脉

百年大计，质量为先。项目实行全过程质量控制，科学编制不停航施工方案，合理划分施工作业段，加强各工序衔接，严格按照规范标准组织施工，严把施工质量关口；利用智慧工地建设项目对混凝土搅拌站实施在线监控，确保混凝土配合比真实、合规；坚持“事前控制、事中监督、事后监管”的原则，从原材料采购及进场抓起，严格审查施工单位材料质检文件，严格落实试验取样复检制度，严把材料进场关，确保所有进场材料满足规范要求；紧盯材料设备检验关键部位、关键环节，由第三方试验、监理和施工单位三方共同取样抽检，确保抽检取样品真实可靠；全面落实现场质量管理程序，实行监理质量监督日报告制度，严格质量控制重点，确保工程质量全面可控。

聚焦投资管控，为项目加速提供保证

全程联动，把控投资。工程建设项目投资的有效控制，对提高建设管理水平，降低投资风险，提高资金利用率，有着重要意义。为切实做好投资管控，项目组在项目可研阶段就积极参与研讨，从项目实施角度深入研究，及时反馈意见；在初步设计阶段，与编制单位全方位沟通，积极参加初设评审，使初步设计深度达到施工图深度，极大降低了设计变更概率，为项目加速建设奠定了坚实基础。同时，通过严格依据批复概算内容落实投资管理、严格现场核实计量报验工程数量、严格施工材料选用、严格进场材料登记、严格月度资金计划报送、及时支付计量及合同款项、运用数字化平台做好农民工工资发放的实名制监督等措施，确保项目投资高效可控。

聚焦进度管控，为项目加速插上羽翼

项目建设期跨越整个暑运，在长春机场旅客运输持续向好、客运规模不断扩大、出游热度逐渐攀升的情况下，开展不停航施工，面临着诸多风险与挑战。为保证项目不停航施工实施进度， 建立由项目组全面负责、监理单位有效控制、施工单位具体实施的工程进度管理体系；参建各方严格按照不停航施工要求组织现场施工作业及监督管理，确保项目按计划保质保量有序推进； 结合项目实际，制定切实可行的施工方案，科学合理划分施工作业面，确保项目建设高效高质量实施；在混凝土施工阶段，采用滑模机，在强化施工质量的同时，有效节省施工时间；实行工程推进动态管理，每周对比施工进度计划，科学谋划、及时调整、统筹调度，增强参建单位间协同配合，确保项目安全、顺利开展。

守正创新求精益，笃行实干谱华章。吉林机场集团将持续聚焦“四个工程”和“四型机场”发展要求，全面落实“七化”管理，将现代工程管理推向深入，不断提升机场工程建设管理水平，切实打造品质工程，开创高质量发展新局面。

吉林机场集团供稿