王超的办公桌上有什么

本文转自：保定日报

王超在做设备管理记录。 衡汤珺 摄

□保定日报记者 苏兰生

通 讯 员 张晓彬 吴洪超

用“分”计算时间，比一个用“时”计算的人，可用的时间多出59倍。那么，多出来的时间干了什么？

大唐清苑热电有限公司就有一位分秒必争，挤出时间学习工作的人。6月21日，在这家公司看到，这个人桌面上，摞着11本厚厚的学习笔记本，本内密密麻麻的字迹无言地讲述着他惜时如金的工作节奏，展现着他练就保定工匠的成长记录。

他叫王超，1985年出生，公司设备管理部主任。“新建铁路线路和翻车机投用、1号炉稳燃改造、大辅控改造圆满落地”——交谈中，他说出了一连串专业术语，都是自己曾从事的项目建设所涉及的技术。

再翻看他的学习笔记，归类整理的知识点按熟悉程度，被标注成不同颜色，一目了然。其中，有些设备英文说明也被原文抄下来，一些设备原理还用形象的图画来表现，便于记忆。

学贵有恒。王超已养成一个好习惯，就是每天下班后做“作业”。回到家中，他总能沉下心来，回忆一天的工作，给以整理和总结，做到日事日清。他说：“好记性，不如烂笔头。”

王超求知心切，还关注网络平台的各种专业论坛，经常与专家对话，讨论和学习先进技术。他持之以恒地学习，日久天长积累了多种机组热控维护和基建调试的丰富经验，成为驾驭关键设备的“高手”。

他桌面上，还有一份自己的工作总结。2022年，王超带领点检定修、缺陷管理、技术监督、环保管理团队，形成点检分析81篇、技术分析56篇，组织专业会24期；设备缺陷管理由年初34.5条/台降至年底的22.5条/台，发现问题按期整改率100%。

学以致用才是王道。他的学习笔记中，有几年前向自己提出的一个问题：“能否做到停炉不停机？”

今天，问号已被拉直。当时，他为解决这个问题，白天奔波设备现场，下班后对照图纸及白天的记录，翻书籍、查资料，与专家网上交流，提出解决技术方案。最终，探索出一种避免机组非计划停运技术，年节约创效50多万元。

桌上的笔记本内，还详细记录近期的一件事儿。那是今年1月4日，清苑热电公司新建铁路及翻车机项目投入使用，压在王超心头近两年的7大技术问题终于破解，使公司的能源接卸能力大幅度提升。由此，他写了一篇长文，对这次技术攻关进行了系统总结。

此项目实施，接连遇到技术难题。王超的团队曾制定了多个解决方案，但在求教业界专家时均被否定。他说：“我们就反复开技术联络会，组织设计院、施工单位共同研究，1次不行就两次，两次不行就3次，办法总比困难多。”

那些日子，王超在现场想办法，一待就是一整天。夜里，他拖着疲惫的身体回到办公室，又开始趴在桌上梳理工作思路，绘制思维导图，确定第二天寻求突破的方向。最后，问题解决了，为公司能源保供添上一道“安全锁”。

至今，王超创新工作室已获得实用新型专利5项，他主持的锅炉燃用劣质贫煤低负荷稳燃技术改造、循环水节能改造节能创效约880万元。

清苑热电公司的两台机组承担着保定主城区三分之二供热量。王超和他的团队靠过硬的操作技能，保证了设备连续两年无非停、4年无爆管，成为机组安全可靠运行的“保护神”。

会学习，还要会分享。在王超心中，一个团队的技术过硬更重要。他创建了设备维修和管理技术分析会平台，总是及时将最优技术和生产管理理论传播出去，带动团队成员扎进技术和知识的海洋，学习提升操作技能。

轻点桌上鼠标，从屏幕上可见王超的又一个“朋友圈”，这是他与整天形影不离的同事间建的群。此前，王超担任过公司控制部主任，那时他建立这个学习共享平台，班组成员通过学习共享技术和理论，很快摸清电子设备的运行状态，能够快速进行设备运行预判。

沉淀、积累，厚积薄发。从王超的桌上看到的，是他始终学在路上，实现成长中的一次又一次“进阶”。