新入职的高学历干部有了好帮手

本文转自：解放军报

新入职的高学历干部有了好帮手

■邓博宇胡 静

“我能不能适应基层部队的工作节奏？我的所学能有用武之地吗？”1个月前，刚刚硕士毕业的李一鸣，站在南部战区海军某保障大队技术队营门前，心里充满了担忧。

然而，在正式报到后，李一鸣的担忧就消散了不少。技术队很快给他安排了一位“兵导师”——拥有13年电工专业工作经验的一级上士计彬清，带着他熟悉单位，帮助他尽快进入角色。

其实早在李一鸣报到之前，拿到新入职干部的个人信息后，该技术队就在着手进行这项工作了。他们根据新干部的专业学习背景、任职岗位要求以及单位工作任务实际等，安排具有多年相关专业经验的军士骨干负责带教。

值班执勤、洞库巡检、带缆拖运、上艇检修……跟着计彬清，李一鸣在1个月时间内快速融入新集体、适应新岗位，增加了不少实际操作经验。李一鸣说，在这个过程中，他还发现了系统装置存在的一些问题，这将成为他接下来工作中要攻关的课题。

“给新入职的高学历干部找个好帮手，这是我们单位针对现实问题推出的解决办法。”该大队政治工作处领导介绍，过去，博士、硕士分配来队后，他们更多让其“自由生长”，虽然也会给任务、压担子，但干预得不多。然而前几年，随着新装入列、任务增多，他们好不容易盼来的几位高学历干部，成长速度却不如预期。人才缺口一直补不上，这让他们意识到必须对高学历干部培养使用作出改变。

去年初，该大队专门组织人员前往军队院校、试训基地等单位调研，了解高学历人才培养使用的成熟经验。他们还组织机关处室、艇员代表、往年分配干部等进行座谈，广泛听取大家的意见建议。经过多次讨论研究，针对大队保障任务特点，他们决定建立高学历干部军士导师制，并于当年开始试行。

“在工作之初，能有一名基层引路人，对尽快适应部队很有帮助。”该大队工程师刘南君深有感触地说，他们这些高学历干部普遍理论基础扎实，但缺乏实践经验，如果没有人帮带，很容易工作出错、成长受挫。

刘南君刚入职时就有过这样的经历。一次独自操作深水探测摄像头，他自认在学校接触过、有理论基础，就自信满满一通操作。可装备刚一开机，就因他弄错了操作顺序导致主机发生故障。“当时要是有个明白人在旁边，指点我一下就好了。”

军士导师制施行后，助理工程师何翼麟成了首批受益者。入营之初，他跨专业分配到了技术队机械检修中队。考虑到他的个人情况和中队专业建设需要，技术队安排机械技师朱豪鹏担任他的导师。

说起何翼麟刚到基层的经历，朱豪鹏说就像坐过山车。刚开始时，一心大展拳脚的何翼麟四处碰壁，不仅战友不理解，领导也觉得他做事过于急躁。将这一切看在眼里的朱豪鹏，找他敞开心扉长谈了一次。

“他不熟悉作业流程，习惯按自己的想法干，导致工作常出纰漏。”朱豪鹏说，有干劲缺方法、想创新缺经验，这在高学历干部身上很常见。

有了好帮手的提醒，何翼麟意识到自己对单位和工作还知之甚少。谈心过后，他终于沉下心来，从基础技能开始学起，不到1个月时间就掌握了装备操作，对常见故障也能一摸准、一口清。

去年12月，何翼麟被任命为机械检修中队中队长，是同批干部中最早担任基层单位主官的。今年，单位改换装，何翼麟主动请缨，带领官兵研究操作流程，制作演示动画，还提出了10余项改进意见。不到2个月，新装备就投入使用。

“‘兵导师’除了帮助我们尽快适应部队，更主要的是传授了大量的实践经验，让我们少走了不少弯路，尽快将专业理论知识转化为实际工作能力。”何翼麟说，当然收获成长和进步的不只是他们。“现在，军士骨干，尤其是担任‘兵导师’的，都有了很强的本领恐慌，有的在看各类专业书籍，有的进行了学历升级。”

“高学历干部军士导师制，实现了双结合、双促进。”该大队一名领导告诉笔者，接下来，他们还将继续完善这一机制，让高学历干部在单位建设中发挥更大作用。

延伸思考

由高学历人才培养使用说开去

■胡 璞

军队院校毕业的高学历人才分配到基层工作已成常态。下连后，这些新干部面对的第一课，就是适应基层。然而走出校门、走进营门，一些人出现了明显的“水土不服”。为了帮助高学历的新干部更好更快适应基层部队、完成角色转换，南部战区海军某保障大队选配经验丰富的军士骨干担任导师，对他们进行一对一指导帮带。这样的做法，不失为一种有益的尝试和探索。

编者由此想起一句话：“博士硕士首先是战士。”从广义上理解，这话没有任何问题，任何一个人，只要穿上军装，就必须按军人的标准严格要求自己，使自己早日成长为一名优秀的战士。但具体从职能作用、岗位专业上看，博士、硕士与战士又有很大的不同，可以说各有各的职责使命，所以在高学历人才的培养使用上，也应该与普通战士有所区别。

基层是部队全部工作和战斗力的基础，是离备战打仗最近的地方。让高学历人才到基层工作，不仅是为了让他们更加了解基层、养成军人的作风，更重要的是让他们用专业所学提升基层战斗力。

强军之道，要在得人。部队的现代化建设、高质量发展、赢得军事竞争和未来战争主动，都离不开人才支撑。当越来越多的高素质、高学历、高技能人才加入基层部队建设中，如何用好人才、用活人才，做到人尽其才、才尽其用，是各级必须思考和解决的问题。愿堪当强军重任的人才竞相涌现，希望高学历人才培养使用工作越做越好。