谭旭光为年轻干部打“预防针”背后的深意

鲁网6月15日讯（记者 王明玉）在潍柴集团“大干二季度，超越一季度”，确保上半年全面超越历史同期最好水平的背景下，一场聚焦干部管理的会议备受关注。

6月12日下午，潍柴集团领导干部会议召开。会议聚焦以新质领导力激活新质生产力的组织目标，聚焦构建一支承前启后的梯次化干部队伍，聚焦年轻干部在国内外激烈市场竞争中暴露的突出问题，潍柴集团董事长谭旭光通过20多个企业内部的典型问题案例，采取刀刃向内、不留情面地深入解析，及时为年轻干部吃“感冒药”、打“预防针”。

干部，是关键少数，是企业凝聚力的关键环节，是执行公司发展战略的中坚力量。年轻干部则是企业青年群体的先进代表，是企业持续健康发展的关键力量，肩负着企业发展壮大的重要使命。在关键的年中节点，潍柴集团领导干部会议的召开具有特殊意义。

这是一场统一思想、凝心聚力，谋求更高质量发展的告诫会。今年一季度，潍柴集团延续去年的高增长，交出了一份靓丽的成绩单，实现营业收入815亿元，利润42亿元，增速均保持了两位数。进入二季度，集团上下更是出重拳、拼速度、抢市场，努力超越一季度，争取上半年再创历史最好水平。此时召开全集团领导干部会议，对干部群体暴露的问题进行总结、反思，有利于激发广大干部的使命感和干事创业的激情，有利于增强广大干部敢于担当、勇于拼搏的奋斗精神，为二季度的完美收官和下半年工作的顺利展开筑牢思想之基。

这是一场净化作风、净化头脑，打造良好企业生态的推进会。会上，谭旭光针对领导干部工作中暴露的问题进行了深入解析。特别是针对“不敢触及矛盾、刻意掩盖问题”“作风漂浮、自以为是，陷入经验主义怪圈”“严重缺乏亮剑精神和系统推动力”“在全球商战中斗争智慧不足”“弄虚作假、欺下瞒上、假公济私、严重污染团队生态”四大问题进行了深刻揭露，并首次提出了新质生产力需要有新质领导力的团队，号召广大干部要具有别人不具备的独特洞察力，要具有别人不具备的超强推动力，要具有别人不具备的组织领导力，要具有别人不具备的颠覆性创新力。

这是一场高瞻远瞩、用心良苦，加快年轻干部成长的学习会。“自古事业靠实干，未见长城空垒成。”潍柴今日的成就，是一代代潍柴人前仆后继、艰苦奋斗取得的。现在的潍柴作为一家全球化、多元化的工业装备跨国集团，业务众多、股权多元、治理复杂、文化各异，面临国内外错综复杂的发展环境，对年轻领导干部提出了更高的要求。通过这场刀刃向内的问题剖析会，年轻干部要培养自己敢打敢拼的锐气、敢于亮剑的勇气、不达目标决不罢休的霸气，最终集结成一支具有国际化视野、素质高超、业务过硬的复合型干部队伍。

明确自身角色，肩扛执行责任，这是每个干部的必修课，也是干部成为企业战略执行中坚力量的根本保证。希望通过这场领导干部会议，潍柴集团打造出一支支撑集团迈向世界一流的钢铁团队。

责任编辑：赵岳