红塔营口卷烟厂：智能工厂建设成效显著

本文转自：中国工业报 造物鼎新开画图，万派新潮海天碧。翻开红塔辽宁烟草有限责任公司 （以下简称红塔辽宁公司）营口卷烟厂今天的发展画卷，设备运转效率连年提升、精益管理成果捷报频传、项目建设进程稳中提质、沉睡数据资源加速盘活、关键领域改革强力推进……经过近三年的奋斗，营口卷烟厂正升腾着澎湃活力，展现出万千气象。

“十四五”开局以来，红塔辽宁公司党组以把握大势、高瞻远瞩的战略视野，坚持把智能工厂建设作为营口卷烟厂未来五年发展的核心任务推向纵深，为企业实施数字化转型擘画蓝图、立柱架梁。近年来，营口卷烟厂智能工厂建设思路逐渐清晰、内涵日益丰富，有效形成了目标要求精准、实施原则明晰、重点任务突出的完整体系。

重规划、深度融 全面理顺基础现状

围绕核心目标，营口卷烟厂打出学习宣传贯彻组合拳，谋划制定 《智能工厂建设实施方案》。按照 “统筹规划、迭代转型、明确方向、重点突破、综合考虑、要事为先、软硬结合、打造亮点”的基本原则，将智能工厂建设明确为 “学习考察”“摸清家底”“规划论证” “确定方案”“项目实施”五个发展阶段，五个阶段一脉相承、协调融合，将企业数字化转型与智能工厂建设有机结合。

为了摸清业务现状、识别改进方向，制定科学的智能工厂建设规划，实现将数字化管理思想同工厂的业务链深度融合，营口卷烟厂从2022年4月起组织开展了各部门业务流程梳理工作，全面理清数据链路，识别管理痛点和业务需求。各职能部门和制丝、卷包、动力、滤棒四个车间从生产管理、设备管理、工艺质量管理、成本管理、安全管理、现场管理、绩效管理、队伍人才建设、党务宣传、文化建设10个方面进行业务梳理，并同普华永道公司，围绕生产、设备、能源、成本、质量五个主题域，立足组织职责、制度标准、信息支撑、数据支持四个维度，对问题进行集中归纳，为管理效率提升和智能工厂建设的后续信息化建设提供了扎实基础。

效能高、活力足 全面提升运营能力

智能工厂建设，推动基础管理全面提级进位是关键、是核心。通过多维度学习 《卷烟工厂生产制造水平综合评价方法》《智能制造能力成熟度模型》《数字化转型白皮书》以及两化融合等相关文件标准，营口卷烟厂紧盯行业数字化转型最新动态，深刻理解了数字化转型的重要意义及其与传统技术改造的辩证关系。以 “业务+技术”双重升级驱动工厂高效运转，着力实现将传统技术改造、信息技术应用、管理流程优化、数字化人才培养、配套制度建设、文化建设通盘考虑一体发展的新业态。

营烟坚持快行动、实举措、稳运营、化风险、推改革、保安全，在深入践行红辽公司高质量发展战略上努力打头阵当先锋。依靠降低设备停机次数、建立备件使用生命周期、持续攻关 “三率”指标等工作，仅2022年，卷包设备运行效率即实现88.97%，台时产量、单箱原耗等主要经济指标较往年同期均有了大幅提升，“人民大会堂”品牌连续三年在国家局抽检中取得佳绩。

重分析、强管理 全面激活发展动能

数字化转型线长面广，跨部门解决问题场景急剧增加，因此以 “项目化管理”为载体的重点工作推进模式应运而生。转型建设中，营口卷烟厂积极加强顶层设计，牵头抓总、科学决策、把握规律，将规划的制丝、卷包、滤棒、动力、仓储物流、信息化6个项目群细分为46个子项目，彼此穿插、互为支撑，有效形成发展合力，助推企业发展动能产生一次深层次、全方位、整体性的变革重塑。在其中的 “卷烟生产制造水平测评诊断”工作中，营口卷烟厂将测评诊断工作下沉至部门，将评价方法中136项指标进行分解，对重点关注指标持续开展自评自诊断工作，2022年生产制造水平测评中有18项指标相比2021年有了明显改善。

当前，营口卷烟厂智能工厂建设进入了项目深度论证、全面推进实施的关键阶段，营口卷烟厂将持续做好智能工厂建设需求完善和实施细节论证，努力在改革多维度推进中实现重点突破，在发展多目标平衡中寻求 “最优解”，全景式推进高质量发展，以新举措新成效汇聚起感恩奋进、团结奋斗的强大合力。（马永和）