提升财务业务系统的集成融合，实现数据资源的集成和贡献

前言

通过智能财务信息化项目建设实施，在实现智能会计核算后，将会大大减少业务和财务人员工作量，提高业务核算流畅度，最大程度上解放财务业务人员，让更多人员更加聚焦到业务创新和管理精细上来，推动管理转型提升，助力公司高质量发展。在管理会计实施方面，通过数据分析和挖掘，以管理的视角审视数据，服务满足支持业务运行，以数据改善管理现状、促进管理提升、规范业务流程，充分激发管理效能，提升业务水平，推动公司高质量发展。在智能报销方面，能够一站式解决出差申请、商旅预订、单据生成、开支审批、稽核校验、资金支付和凭证生成等全流程管理，提高工作效率，增强财务服务能力，推进业财深度融合，实现管理升级、服务升级和应用升级。财务信息系统本地化部署升级，能够有效打破信息交互壁垒和孤岛，提升财务业务系统的集成融合，实现数据资源的集成和贡献，以大数据管理推动公司高质量发展。

（一）智能会计核算平台

1.优化会计核算管理

通过财务标准化建立核算标准库，做到业务标准化、预算标准化、核算标准化，预置标准凭证模板，建立预算指标、业务事项、会计科目、辅助核算项目、现金流量项目等的对照关系，实现从业务制单、审核到会计凭证生成的系统自动化处理，缩短财务会计月末结账时间，提高会计报表的时效性，减轻日常会计核算工作量。

2.优化成本核算

采用分步分项的方式进行成本核算，建立标准成本数据库，开展成本预测和对比分析。采用先进先出方法进行存货核算，开展存货占用价值管理。在原有成本核算方式上，增加重要环节审核功能并提供可视化数据展示界面，以满足不同成本中心的实时成本数据需要，将数据核对提前到业务环节或传输校验环节，加强成本核算过程管理，确保公司成本数据及时性和准确性，减少成本核算的时间，降低成本数据的核对工作量，使会计人员更多地关注数据分析，开展成本管理工作。

3.优化全面预算

推进业财深度一体化，加强预算定额标准建设，通过标准化的表格实现企业预算的自动估值填报，系统多维汇总审核，降低会计人员预算编制工作量；固化控制预算执行情况监控和反馈流程，提高业务部门预算关注度和执行率。运用信息化手段，实现预算自动编制、自动控制、智能评价，强化预算执行，加强分析评价，保障公司经济效益运行稳健。

（二）智能管理会计平台

1、新增财务分析模块

在智能会计核算平台基础上，通过图表形式、重点指标库、指标预警模型等方式，建设智能财务分析，主要包括主题分析、风险预警、财务自定义报表、综合分析等，有效支持管理决策，利用PC端、移动端对综合分析结果进行展现，对重点关注信息实现自动提醒和定时推送。

2.优化成本报表分析

在满足现有报表功能的基础上，新增自定义报表功能，能够根据管理部门的可行需求自定义报表，减少报表从需求到实现的二次研发周期，提高报表的可用性；减少报表的二次加工，快捷满足业务部门对成本报表的管理要求，从而提高管理部门的工作效能，为成本分析统计提供报表可行性基础，做好成本中心报表建设基础工作。

3.新增成本责任指标预警

结合公司成本中心建设，以责任看板的形式展示和提供预警，增强各责任主体的经济增加值（EVA）意识，关注成本中心报表完成情况，关注重点指标实现情况，及时反馈统计车间成本效益情况，提高公司成本管理水平，强化成本效益意识，实现对成本过程管理，促进公司降本增效。

4.优化资金管理

按照大额资金管理规范要求，优化完善现有资金计划表单，构建资金计划信息系统，固化月度资金填报、审核、核对、付款等全过程管理，实现资金付款的及时提醒和刚性校验，杜绝超范围、超计划付款的情况，防范资金风险。

5.优化销售价格管理

借助标准成本管理模式，以物耗清单为基准，综合采购价、成本价等多套价格体系，考虑公司费用分摊率，快速计算产品制造成本，为产品报价提供系统支持。同时，建立物料销售价格与采购价格的对比分析，及时查找物料销售价格异常情况。

6.优化项目财务管理

按照规范管理要求，考虑对科研开发、基建工程、宣传促销等进行项目标准化和过程化管理，建立目标成本或经费的测算表单，提高目标成本或经费的准确度。按照总额预算、年度预算、分项预算等管控要求，加强项目过程费用开支跟踪管理，及时防范超支情况，做到项目成本的有效管控。同时，建立“一项一卷”电子化归档，通过影像系统实现项目资料的系统归档管理。

7.建立税利指标监控机制

按照“增速合理、贵在持续”的管理要求，实时关注公司税利指标实现情况，建立税利指标动态数据跟踪和年度预计实现情况测算模型，通过系统手段，加强税利指标的实时监控，做到日税利的及时报送和年度税利的精准预测。8.优化国有资产管理深度应用开发国有资产管理信息系统，完善资产基础信息，强化资产从购置、验收、入账、调拨、转移、报废等全过程业务管理，提升资产使用效率；做好资产价值管理和实物管理的有效衔接，建立资产卡片和机台编码的有机关联，做好单机台成本中心的统计分析。

（三）智能报销管理系统

1.制度公告

提供差旅相关的制度及公告等，如费用的审批流程，出差借款流程、报销付款流程等，以满足员工实时查询相关制度的要求，提高财务制度的透明度。

2.差旅定额

根据企业差旅制度，通过系统预置的方式固化差旅标准，在事项申请、商旅预订、费用报销过程中，对报销标准进行实时查询、稽核与控制，并可结合报销情况自动进行差旅补助的计算。

3.事项管理

对出差申请、业务事项等进行管理与审批，实现费用的事前管控，让过程更透明。

4.移动差旅

通过移动端，集成现有的商旅APP平台，实现统一的酒店、机票、用车、火车票等商旅商品的预定。同时以企业差旅政策及员工级别对酒店星级、价格、飞机舱位、座位等级等商旅标准控制。

5.电子票据管理

通过票据收集系统，对报销人员的电子发票进行自动解析，形成报销单据。系统直接与税务局系统进行对接，实现发票的自动验真，减轻财务人员查验工作量。

6.实物影像识别

通过影像管理系统实现影像采集、OCR识别、发票二维码识别等工作，并对影像进行管理，完善影像的在线查阅、影像打印、影像审核、图像压缩处理、图像存储管理等工作，实现对差旅报销单进行自动稽核，如差旅标准、补助金额等。

7.移动审批

对报销单据按规定的审批流程推送相关审批人，进行移动端或PC端系统审核，实现单据与事项申请单的关联，减少报销业务手动签批工作量，缩短员工报销时间。

8.自动核算

与现有的核算软件集成，运用电子发票、图像识别、RPA（机器人流程自动化）、移动应用等技术，智能识别原始凭证，自动核算，智能稽核，实现会计凭证到财务报表的自动化生成。

9.预算监控

智能报账与现在的预算报销系统集成，为业务部门提供预算执行数据，并可实时提醒相关人员预算执行情况。

（四）智能数据集成共享

加强财务业务信息系统深度融合，搭建业财数据交互共享通道，做到数据交互的快捷顺畅，提高数据的集成共享程度，实现业务数据和财务数据的互通互联，快捷提取数据、分析数据、共享成果，及时满足各个业务环节管理需要，充分发挥数据驱动管理的作用，提高财务业务管理水平，助力公司高质量发展。

结语

以标准业务事项为核心，全面梳理公司所有业务事项类型，形成一套符合企业生产经营实际、标准统一、要素完备的财务管控标准化运营体系，促进业财基础融合、流程融合、管理融合，筑牢财务管理基础。返回搜狐，查看更多

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