州委组织部用好考核“指挥棒” 激发干部“源动力”

本文转自：楚雄日报

本报讯州委组织部坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，把领导班子、领导干部考核与“干在实处，走在前列”大比拼考评相贯通，将考核结果与干部评价、使用、监督、管理相融合，不断激励干部担当作为、奋勇争先，承接的两项省考指标党委书记抓基层党建工作述职评议考核连续4年考评为“好”，领导班子建设情况考核连续5年考评为“优秀”。

以多考合一织牢考核体系网，着力实现考准考实。全方位考核干部，每年采取蹲点调研、专项调研、综合调研等方式，直奔工作现场、直插基层一线、直面考核对象，全方位、多维度、立体化考核干部。综合运用考核结果，把基层党建述职评议考核、党风廉政建设责任制考核和单位“干在实处，走在前列”大比拼等考核结果与领导班子、领导干部考核结合起来，多角度考核评价领导班子和领导干部。充分印证考核情况，将考核结果和单位国考省考事项、重要经济指标完成情况等进行相互印证，增强考核的真实性、准确性。

以奖优罚劣树立考核风向标，着力实现凝心聚力。优化考评，大比拼年终考评为优秀等次的，领导班子优先评为优秀；领导班子评定为优秀等次的，主要领导优先确定为优秀等次，班子成员评优名额增加1名，科级及以下公务员考核优秀比例增加5%。领导班子评定为一般等次的，主要领导不得确定为优秀等次，其班子成员评优名额减少1名，科级及以下公务员考核优秀比例减少5%。领导班子评定为较差等次的，主要领导和班子成员均不得确定为优秀等次。通过考核，促进班子团结协作、合力奋进。近两年，结合大比拼和干部个人考核结果，集中表彰和表扬了50个先进集体、128名优秀个人。对年度考核为“优秀”的570名州管干部进行嘉奖，为连续3年年度考核被评为“优秀”等次的91名州管干部记“三等功”，充分发挥考核的激励作用。对考核中发现班子结构不合理或存在问题的，及时进行调整；对考核评定为一般等次的领导班子，责成向上级党组织写出书面报告，对主要负责人进行提醒谈话；开展提醒谈话21人（次），有效防止干部小问题变成大问题，切实树立起关心关爱干部、保护干部和正向激励的鲜明导向。

以考用相融挥准考核指挥棒，着力实现以考促干。择优参训，对多次考核为“优秀”等次或荣获“三等功”的州管干部进行“点名调训”，择优调训230余名干部到上海、浙江等地区参加“千万工程”经验、生态产业化与美丽乡村建设等专题培训学习。择优历练，今年选派了18名优秀干部到中央和国家及省级机关、上海嘉定等发达地区挂职锻炼，57名考核为优秀的干部到基层一线、发展一线、斗争一线锻炼，16名考核为优秀的职级干部到“三重”专班参与工作。择优任用，坚持以发展论英雄、凭实绩用干部，优先从考核为优秀的单位中选拔干部，同等条件下优先使用或晋升职级。今年以来，州委共提拔、晋升和进一步使用干部218名。其中，考核为优秀的134名、占比达61.47%。

（楚雄州效能办）