石化楷模⑩赵凤欣：时刻充满激情和热情 平凡岗位也能闪闪发光

编者按

走在前，开新局。“36岁”的东明石化，风华正茂，阔步前行。日前，在山东东明石化集团2023年庆“七一”暨年中工作大会上，29名员工荣获集团2018-2022年度“劳动模范”荣誉称号及劳动奖章。即日起，大众网推出专题报道《石化楷模》，走近这些有担当的优秀“东明石化人”，展现他们在生产建设一线善于学习、勇于创新，用默默无闻的坚守，助推东明石化高质量发展的“美丽”风采。

大众网记者 徐嘉辉 东明报道

今年7月，在山东东明石化集团2023年年中工作大会上，山东东明石化集团新海石化重整车间重整班组长赵凤欣获评集团劳动模范。赵凤欣自2012年进入公司，迄今为止已经10年有余，工作中，赵凤欣始终奉行“感恩、忠诚、奉献、进取”为行为准则，踏踏实实、勤勤恳恳的做好本职工作，以严谨的工作态度来对待每一项任务。

2018年至2022年期间，赵凤欣担任过新海石化重整反再内操、班组技术员等职务。曾经在2018、2021年获得东明石化集团级先进个人，2019年获得新海石化“最美新海人”称号，并带领班组获得2021年第一，第四季度、2022年第三，第四季度红旗班组，2021年集团先进班组，技能比武第一名等多项个人和集体荣誉。

对于此次荣获集团劳模荣誉，赵凤欣说：“本次能够获得劳动模范，是公司对我工作的认可和鼓励，我始终相信，无论在什么岗位，只要兢兢业业、踏踏实实，时刻充满激情和热情，即使平凡的岗位也能够闪闪发光。”

入职以来，赵凤欣通过各种途径，不断强化学习，为自己充电。扎实的理论知识和操作技能，在2019年，新海石化重整开工时有了用武之地。由于部分员工比较新，不能尽快的将理论知识运用到实践中去，在UOP校验闭锁料斗的斜坡模式时，赵凤欣发现补偿阀不能合理的进行相关动作，和UOP部门沟通后问题才得以解决等。重整装置正常生产以后，赵凤欣根据当前装置的工况，向领导提出了低空再生氧含量来提高催化剂的铂分散效果、降低反应系统的氢油比提高芳烃的转化率等多项合理化建议，均得到了领导的采纳，并取得了很好的效果。期间赵凤欣还独立完善CRCS热停连锁值的更新，参与完成了重整车间标准操作法的制定。

2020年3月10日，赵凤欣巡检至四合一炉引风机处，发现引风机忽然自停，联锁导致四合一炉停炉，在确认炉火还没有熄灭的情况下，他立即联系反应内操在得到车间领导许可后，迅速将联锁复位，恢复重整进料。从联锁停炉到重整氢气恢复外送，前后不到20分钟，是重整装置开工以来异常事故处理最迅速的一次，此外，赵凤欣还带领班组成员及时处理预加氢进料中断、K-202晃电停机、F-501炉停炉、C-103停塔、C-6101异常停机、加热炉在线烟气分析仪SO2异常以及再生多次热停等多项异常事件。

在开展班组工作时，赵凤欣推行PDCA+总结+学习的管理模式。在赵凤欣看来，在开展工作之前，一定要先确认工作方法，再进行具体操作，争取工作一次完成，避免返工。在出现问题时一定要向班长进行反馈，重新制定相关措施，当然班长也要紧跟工作进度，随时准备参与进来，直至任务完成。事后要有总结，只有总结才能更好地理清工作思路，不断进步。最后组织其他班组成员进行学习，避免类似错误的发生，提高操作技能和工作效率，做到一人总结，多人受益，共同提高。

赵凤欣认为，班组管理体系罗列了班组内的各个专业的日常工作和异常工作，由班长牵头，六大员分管，专人负责，并将这些工作全部落实至个人，将合适的人放在合适的位置上，明确责任、各司其职。让每一名班组成员都参与到班组建设当中，从一个被管理者成为一名管理者，增强员工的主人翁意识。

在工作中，赵凤欣认真严谨，得到了同事的一致认可。赵凤欣每月进行班组月度考核总结分析，罗列出安全、环保、工艺等各个专业的考核项，逐条梳理，从考核中找出班组本月的管理漏项，集思广益，制定应对措施。明确每个人月底考核分数，对于表现好的员工要给予重奖。表现较差的单独谈话分析原因，给与指导性建议，制定应对措施加以改进。

回首10年，集团高速发展，作为一名基层员工，赵凤欣表示，今后还会遇到更多的新任务、新挑战，但我有信心，也相信自己有能力去接受挑战。他将从现在做起、从身边做起、从点滴做起，不懈地努力，全方位地提高自己，力争在工作岗位上做出更大的贡献。