新形势背景下国企干部管理的创新与发展

贺广源 中国平煤神马控股集团物业服务中心

干部是企业人才队伍的核心，是引领企业发展的关键主力。在计划经济体制下，干部管理制度是结合经济体制特点进行制定的。在新形势下，我国国有企业不断进行改革，趋向公司制，由于制度的影响，改革后机制的有效性发生改变。对于干部机制来说，包括权力约束机制、培训机制、激励机制、能上能下机制等都发生了一定程度的变化。在新形势下，国企干部管理还存在不少问题，因此，要对干部管理工作进行创新。

一、对企业开展干部管理优化工作的必要性

干部是企业发展中的核心力量，优质的干部能够确保企业获得更加有效的人才支撑，使企业能够在关键时刻提升各项战略决策的准确性，并获得更为有效的发展。而干部的综合水平与素质会决定企业在发展中能否适应当前的挑战与变化，决定企业是否能够在激烈的竞争中获得发展。企业干部管理工作的重要性可从以下角度进行详细地分析。

(一)企业高效发展与领导综合能力具有密切联系

目前，部分干部在工作中存在思想松懈的问题，由于企业稳步发展，相对安逸的环境使部分领导干部出现不思进取的消极思想，由此给企业发展带来隐患。为了使干部能够做到居安思危，需要对企业干部进行更加严格且充分的管理，需要对新形势背景下企业的发展需求进行分析，将以人为本的理念充分应用到企业发展中，通过更加科学的管理方式，使企业干部能够改进作风，强化危机意识，提升综合素质，在日常工作中发挥主观能动性，积极领导员工完成企业的各项战略部署。

(二)干部管理公开公正，能够留住核心人才

企业的工作具有高度复杂的特征，经济效益、生产质量、安全管理以及企业内部和谐稳定等诸多方面，均是企业领导在日常工作中应积极承担的责任，这对干部的综合素质提出了多元化的要求。在干部管理工作开展过程中，应保证人才选拔更加公正，确保干部选拔工作更为缜密，使更多优秀人才能够增强工作积极性，保证人力资源管理高度科学。

二、新形势下企业干部管理的创新与发展

(一)积极开展宣传工作

企业在干部管理工作中要以加大基础性政策宣传为切入点，积极宣传干部任用条例、干部人事制度等，让干部选拔制度深入到每一个员工的心中，消除员工对这些政策产生的质疑。同时，企业要改变传统的用人观念，积极创新选用干部的形式，为一些年轻有为的干部提供更多施展才能的空间，防止人才流失的问题出现。除此之外，要充分考虑干部队伍的年龄结构，保证干部人员思想的先进性，加快改革步伐，从而促进整个企业健康发展。

(二)制定企业干部激励方案

企业干部不仅具有物质需求，而且具有较强的尊重需求、个人发展需求以及社交需求等，为此，在制订企业干部激励方案时，不仅需要薪酬激励等货币激励方式，而且需要关怀激励、环境激励等非货币的激励方式。其中，薪酬激励方式主要是为了满足企业干部的物质需求，其措施包括提升企业干部的岗位工资、绩效工资以及股权收益，优化企业干部薪酬结构；关怀激励则是为了能够满足企业干部尊重需求并营造良好的企业氛围，其措施包括通过评优评先等活动对企业干部所做出的贡献进行肯定，通过沟通与交流强化企业成员之间的情感关联等；环境激励则是为企业干部个人成长创造良好的条件，其措施包括引导企业干部制定科学的职业生涯发展规划，提升企业干部在工作过程中的自主性，为企业干部创造舒适的工作环境等。另外，在企业干部激励方案的制订过程中，企业还需要针对企业干部所体现出的其他需求对激励框架进行持续完善，从而保证激励方案的有效性。

(三)明确和规范各项指标标准

首先，从各个方面对干部进行考核。例如，可以分别从思想行为、服务水平、业务水平与创新能力着手分析，并设置相应的指标项，从内到外一一审查并考核管理干部的实际工作情况，避免考核指标设定存在误差。其次，要明确设置出相应的指标。国企可以预先设置各指标预案，再以公示的形式来广纳建议，以此来逐步完善考核指标机制。最后，明确规定各项考核指标的内涵、要求与占比等。在这之中，要将考核重点进行明晰，明确表达出指标所指向的内容，并量化各指标，以数字化形式展现出考核的结果，从而更好地激励干部职工在工作中取得实效。

(四)落实干部监督管理机制

在企业管理中，干部监督考核机制是非常重要的。干部监督管理和绩效考核可以及时反馈企业的生产经营状况，企业根据这些反馈能够确定自身各项活动是否正常、是否有效开展。企业需要全面贯彻和落实监督制度，构建科学严密的监督体系，把监督贯穿于干部选拔任用、绩效考核、教育培训等日常管理的各个环节，保证干部监督工作落到实处，充分发挥组织的监督管理作用。企业干部要不断增强自身的管理监督意识，主动发挥干部的示范作用，积极履行工作职责，承担监督义务，做到敢于担当、尽职履责。企业员工要主动参与干部监督管理工作，积极行使自身的监督权利，更好地发挥群众监督作用。企业、干部、员工之间的相互监督，可以有效规范彼此的行为，营造清正廉洁的企业氛围，促进企业健康有序发展。

总之，在新形势下，加强干部管理是企业面临的新课题。需要企业贯彻事业为上、依纪依法、容纠并举的原则，创新干部教育方式，建立健全容错纠错机制，强化开展干部人才库入库测试，并构建集事前监督、事中预警、事后反馈为一体的职能监督体系，形成干部日常履职问题监督防线，保证企业干部提升主动作为的意识，推进干部队伍建设，促进企业稳步发展。