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企业如何在海外树立品牌？ 德鲁克管理学院教授：中国公司本身就是一种优势
为彰显中国上市公司核心竞争力和影响力，助力内地与港股市场行稳致远，凤凰卫视、凤凰网在“2023凤凰之星港股最佳上市公司评选”成功举办的基础上，推出了“2024凤凰之星上市公司评选”活动。日前，该活动已分别评选公布了A股和港股100家候选企业名单。
近日，美国克莱蒙特大学德鲁克管理学院彼得·德鲁克管理和人文科学讲席教授伯纳德·贾沃斯基作为评选活动的评委，接受凤凰网财经的采访，探讨中国企业出海面临的压力与机遇等多个议题。
伯纳德·贾沃斯基表示，在面对创新过程中的不确定性和风险时，企业应坚持两个原则。第一个原则是拥有强大的资产负债表和充足的现金储备，这两点作为金融缓冲可以用来应对风暴。第二个原则是要“积极参与”而非“消极等待”。企业需要采取行动，并开始塑造未来。
中国企业如何利用国际市场中的外部压力和机遇推动自身创新和成长？伯纳德·贾沃斯基认为有两个关键点。
首先，中国企业需要掌控他们的核心市场。这个核心市场必须拥有令人满意的客户以及可实现盈利有机增长。一旦企业在其核心市场上表现强劲，就可以探索新的机会。
第二点，在西方市场中，中国企业不要只是简单地在“推出产品”，而是要花时间了解市场、客户、竞争、技术、法规和其他因素。很多时候，中国企业寻求西方市场中本地咨询公司、大学或专家的帮助是很重要的。西方市场喜欢“中国速度”，但更鼓励“经过计算的下注”。中国企业若在西方市场盲目推出产品，就会容易造成亏损，这也是对稀缺社会资源的浪费。
谈及中国企业如何在海外市场构建和提升自身品牌形象，伯纳德·贾沃斯基表示，一般有三种策略。
首先，要非常直接、开放、自豪和诚实地承认该公司是一家中国公司。在用这种策略的同时，这家公司就具备了一些优势，包括它已经在世界上最大的市场中得到验证，已经在市场中建立了良好的业绩记录，已经拥有高度满意的客户，已经处于技术的前沿并提供巨大的价值。
第二种策略是尝试用诸如ABC之类的名字“隐藏”它是一家中国企业。但这种我不推荐，这个选择在很多方面都存在问题。
第三种策略是打“全球牌”。也就是说，像任何一家全球化公司一样，从许多地区雇佣员工，然后根据市场进行定制，管理全球供应链等。可口可乐、西门子、劳力士、耐克、苹果等全球化公司都是这样做的。
谈到此次“凤凰之星”评选活动时，伯纳德·贾沃斯基认为，在很多情况下，中国企业在创新方面处于前沿。不仅是产品创新，还有服务、信息、营销方式创新等，这些创新可以帮忙中国企业成为行业领导者。
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快照生成时间：2024-08-26 11:45:08
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