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鲁网11月14日讯(记者 张刚)矿区街道作为老工业基地,老旧小区众多,物业管理问题曾长期困扰当地居民群众。今年以来,矿区街道创新实施“老矿里·新管家”工程,持续探路“党建引领、政企协作、共驻共建”的老城区治理新机制,让老城区物业从“管不好”到社区、居民、企业“合力管”,居民群众的幸福感、安全感明显提升。自工程实施以来,原有17处脏乱差的小区环境面貌大为改观,居民满意率环比提高31.2%,投诉率下降46.76%。
机制创新下功夫,构建物业管理新格局
为有效破解老旧城区社会治理难题,街道打造“五心红色物业”品牌2.0版,“化零为整”,把17个分散的老旧小区和12条背街小巷打包整合成1个“大物业”,由街道联合第三方物业公司统一管理,为小区提供以保洁、保安、绿化养护为主的“两保一护”简易物业服务,基本覆盖居民日常生活所需,实现物业企业服务良性运转。制定《矿区街道物业企业管理考核办法》,督促物业对服务项目及时亮屏,组建观察团定期对物业服务质量进行打分,实行绿牌奖励、黄牌提醒、红牌退出机制。截至目前,共开展评比打分5场,反馈问题23件,下发绿牌奖励2次,黄牌提醒1次。
红色物业做文章,凝聚物业服务新合力
党的领导是推进“红色物业”建设的根本保证,街道积极引导符合条件的8家物业企业及时成立党支部,同时选派8名党建指导员结对指导开展党组织规范化建设,从物业公司选拔10名党员担任社区兼职委员,形成双向交叉任职的组织体系。利用红色驿站打造家园议事厅,确定每周一为“居民说事日”,将社区居委会、业主委员会、物业公司、楼长、单元长联动起来,定期召开沟通会联合办公,有效破解物业管理服务中的沟通难题。今年以来累计组织召开沟通会72次,协商并解决居民水电路气网等民生问题189项。
志愿服务出实招,谱写富美家园新篇章
矿区街道结合全区“花开市中”志愿服务品牌,组织成立了120人的志愿服务组织,明确各物业成立“红管家”志愿服务队,有针对性地推出“大手牵小手,一起向未来”“温暖同行”“向阳而生”等服务项目21个。同时整合辖区志愿服务组织、“双报到”单位、爱心企业等资源力量,实现资源共享、活动共办、问题同解。年内累计开展文明城市创建、周六集中志愿服务、物业服务日等活动70余场次,服务居民7600余人次。不断激发群众参与物业管理的内生动力,在各社区党群服务中心开设“积分兑换超市”,鼓励居民用参加志愿服务所得积分兑换生活用品,形成可循环、可发展的志愿服务“双向反哺”模式。
责任编辑:杜伟
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快照生成时间:2023-11-14 15:45:07
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